雁崖煤業(yè)公司開(kāi)展安全大檢查為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)

雁崖煤業(yè)公司積極發(fā)動(dòng)全員，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，集中開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，向首季安全目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)有力的沖刺。

該公司以全國(guó)兩會(huì)精神為動(dòng)力，通過(guò)各種宣傳載體，在全公司營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，發(fā)動(dòng)全員安全境界再提升，安全意識(shí)再?gòu)?qiáng)化，安全標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范，堅(jiān)決消除安全問(wèn)題看不到、找不出、改不了的潛在隱患，集中開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。

實(shí)際工作中，該公司積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施排查活動(dòng)，全面排查井下，地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，完好狀態(tài)等情況，保證機(jī)電設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的檢查，確保安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠。其次，開(kāi)展了對(duì)安全不放心人和不放心事的排查，重點(diǎn)把好源頭關(guān)，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)、井口、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密排查網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決杜絕身心疲勞、情緒波動(dòng)的安全不放心人上崗。以“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等為安全檢查重點(diǎn)，加大隱患排查整治力度，全方位排查生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備和干部員工的作業(yè)行為中存在的隱患問(wèn)題。推行班組安全自主管理，加大對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的考核和獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)了基層安全管理的自覺(jué)性，并且做到黨、政、工、團(tuán)堅(jiān)持齊抓共管，創(chuàng)新查崗方式方法，突出活動(dòng)效果，發(fā)揮了基層黨員、安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員的安全示范和監(jiān)督作用。以一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的方式，促使各級(jí)人員牢固樹(shù)立安全第一、生產(chǎn)第二的思想，在全公司形成做安全事、當(dāng)安全人的良好氛圍，促使各項(xiàng)安全管理制度做到“嚴(yán)得起來(lái)，落實(shí)得下去”，有力推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)工作。不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查管理人員工作職責(zé)落實(shí)情況，堅(jiān)決做到查處一起、處罰一起，促使管理人員牢記工作職責(zé)，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揮職能作用，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和基層區(qū)隊(duì)管理人員跟班值班制度，基層各隊(duì)班班有跟班隊(duì)管理人員，責(zé)任到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改。跟班管理人員與員工同進(jìn)同出，保證安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。深入開(kāi)展了井下頂板支護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查井下各人行大巷、盤(pán)區(qū)皮帶巷以及人員相對(duì)聚集的工作面等場(chǎng)所的頂板支護(hù)情況，確保措施可靠、落實(shí)到位、安全生產(chǎn)。

在井上地面開(kāi)展了消防安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)防火單位、部位、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行全方位、多層次的消防安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)各類消防設(shè)施能否時(shí)刻處于良好狀態(tài)，消防安全疏散通道、安全出口是否暢通等。加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。定期組織員工安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止員工安全思想松懈，麻痹大意。進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)班組的班前會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)的組織、管理、檢查和考核，為安全生產(chǎn)打下理論基礎(chǔ)。

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