鶴煤六礦苦練內功書寫滿意答卷
今年以來，六礦以“管理提升年”為抓手，緊緊圍繞全年目標任務,通過采取有力舉措，克服安全管理風險多、系統(tǒng)相對比較復雜的條件，全礦干群共同努力，圓滿完成了上半年原煤產量65.44萬噸，實現利潤8558萬元，實現了原煤產量、利潤雙過半
安全監(jiān)管不放松。該礦重點抓好工作面過斷層期間的防片幫、防漏頂安全管理以及工作面拆除期間的頂板、運輸和設備起吊安全管理，安監(jiān)、調度人員現場跟班，確保安全技術措施的現場落實兌現。開展好“提高設備開機率，降低設備故障率”活動，堅持礦井機電設備預防性檢修，做到規(guī)范操作，超前維護，提高運行可靠性，消除設備安全隱患。加強斜巷運輸管理，重點抓好裝車質量、斜巷安全設施使用以及支架等大件運輸的安全管理。各采煤隊嚴格抓好防滅火措施的現場落實，通風區(qū)加強氣體監(jiān)測，強化礦井沖擊地壓防治工作，加強監(jiān)測監(jiān)控和重點盯防，嚴格落實相關解危措施，確保施工安全。
治理“三違”抓源頭。該礦堅持鐵腕反“三違”，結合“三點行動”進一步加大中夜班、邊遠地帶、單人崗位檢查力度，盯住班組長、特種作業(yè)人員等關鍵崗位和重點人群，持續(xù)提高抓“三違”質量。抓好典型“三違”全員警示教育，做到“一人有違章、人人受教育”。進一步做好安全“不放心人員”的重點監(jiān)護和管理，從源頭上減少或避免危害。
標準化工作再提升。該礦堅持內涵達標、過程達標、行為達標；堅持突出亮點工程、突出創(chuàng)新工程、突出企業(yè)文化；堅持打造精品工程、精品路線、精品頭面；堅持把標準化工作向采區(qū)延伸、向水平延伸、向系統(tǒng)延伸。同時，要求各專業(yè)、各系統(tǒng)按照打造精品工程、精品路線、精品頭面，出臺礦井安全生產標準化發(fā)展總體規(guī)劃，進一步鞏固和提升安全生產標準化水平。
