晉煤集團成莊礦：創(chuàng)新管理激活力 礦井發(fā)展上水平
1989年，悠悠長河之畔，彩旗高高飄揚，第一期工程開工剪彩，標志著成莊礦正式破工動土。作為集團公司戰(zhàn)略西移的第一座礦井，成莊礦走過了八年創(chuàng)業(yè)、三年達產(chǎn)、五年翻番、十余年精品礦井創(chuàng)建之路，已成為集團公司的主力生產(chǎn)礦井。在建企60年之際，回眸礦井發(fā)展的難忘歷程，管理創(chuàng)新一直是推動發(fā)展的“利器”。
方針目標管理——保落實
方針目標管理是一項推行多年的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，其實質(zhì)是根據(jù)目標進行管理，激發(fā)全員自我管理意識和工作積極性，確保既定目標的順利實現(xiàn)。
1994年建礦初期，成莊礦就積極推行方針目標管理，制定方針目標管理辦法，對方針目標管理職能的制定、展開、實施、診斷、檢查與考核提出具體規(guī)定。1994年至今，方針目標管理已經(jīng)成為了全礦至上而下的有效管理手段。礦上每年結(jié)合職代會確定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項指標及其他重點措施，編制下發(fā)《成莊礦年度方針目標展開圖》；各單位按礦方針目標進行展開、分解和任務細化，做到了橫向到邊、縱向到底。同時，通過逐月落實、跟蹤評價、半年診斷等方式，有力確保了每年各項目標任務的順利開展和按時完成。
引入體系認證——提質(zhì)量
1999年，為適應市場經(jīng)濟需要，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，成莊礦建立并實施ISO9002質(zhì)量體系，成立質(zhì)量體系認證工作領(lǐng)導小組，正式引入質(zhì)量體系認證。后經(jīng)過內(nèi)審員培訓、編寫質(zhì)量體系文件、《質(zhì)量手冊》和《程序文件》頒布實施、組織第一次內(nèi)部質(zhì)量審核等過程，2000年，礦井通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心第一次監(jiān)督審核。
目前，成莊礦已形成了質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理體系，每年下發(fā)《一體化管理體系工作安排》，對各項工作確定時間節(jié)點、負責部門和協(xié)作部門，每年組織兩次全覆蓋式的一體化管理體系內(nèi)部審核，狠抓質(zhì)量落實，夯實體系管理基礎(chǔ)，持續(xù)改進體系運行效果。
精細化管理——強管控
2007年，在安全精細化管理試點基礎(chǔ)上，成莊礦大力推行精細化管理，完成全礦11個專業(yè)355項專業(yè)管理制度、947項崗位精細標準、51項專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的修訂工作，并發(fā)布實施，形成了具有成莊礦自身特色的精細化管理標準體系。隨后，成莊礦對精細化管理體系不斷完善更新，組織專業(yè)制度會審、開展規(guī)章制度專項督查等活動。2017年，在承接上級文件精神的基礎(chǔ)上，成莊礦引入“13710”工作理念，提倡“事事有著落，件件有結(jié)果”，2017年4月制定下發(fā)《成莊礦“13710”工作制度》，并配套開發(fā)內(nèi)部“數(shù)據(jù)報表平臺”，確保了各項任務能適時受控、高效辦理。
主動工作指數(shù)——激活力
面對全面建設(shè)質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛精品礦井的發(fā)展目標，成莊礦進一步提出“設(shè)置主動工作指數(shù)”的工作思路，礦辦企管室修訂《單位（部門）工作績效考核辦法》，在完成月度生產(chǎn)經(jīng)營任務和安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，對主動承攬工作、創(chuàng)造性開展工作的單位，按照評價標準進行加分。單位月底前提出加分書面申請，說明加分事項，經(jīng)專業(yè)科室評定，分管礦領(lǐng)導確認，礦辦企管室按照評價標準進行評價，實施加分。2017年5月至12月，共22個單位申請加分76次，充分發(fā)揮了績效考核的風向標作用，有力激發(fā)了基層工作活力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。成莊礦自1997年開始創(chuàng)新實踐以來，管理創(chuàng)新成果層出不窮，僅2017年，4項管理創(chuàng)新成果獲得山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎，助推了礦井發(fā)展上水平。
伴隨著鏗鏘足音，晉煤集團迎來了60歲生日。新起點、新征程、新使命，成礦人必將齊心協(xié)力、真抓實干，全力推動質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛的精品礦井建設(shè)邁向更高水平，為集團公司“二次轉(zhuǎn)型”貢獻更大力量！
