興隆莊煤礦掘進二區(qū)：辛勤耕耘 默默收獲

如何適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、完成新使命，為礦井安全生產(chǎn)站好頭班崗？保衛(wèi)安全生產(chǎn)的前沿陣地？

興隆莊煤礦掘進二區(qū)是一支主要從事煤倉施工、修復(fù)部分巷道掘進、巷道擴幫修復(fù)落底、機頭硐室施工、起吊、地錨等應(yīng)急工作。工作地點多且較為分散。如何管理好這支隊伍，對于年輕的區(qū)長周峰來說是嚴峻的考驗，進入2018年以來，在他的帶領(lǐng)下，以安全自主示范管理班組、行為隱患治理和內(nèi)部市場建設(shè)三個方面為發(fā)力點，促使安全工作有新水平、隊伍建設(shè)有新境界、班組建設(shè)有新舉措、自身管理有新發(fā)展，保障區(qū)隊安全、協(xié)同、持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

我的安全我負責(zé)

“我保證在安全前提下完成今天的生產(chǎn)任務(wù)，如有安全隱患立即停止生產(chǎn)，消除隱患，絕不冒險蠻干，突擊生產(chǎn)，保證按章作業(yè)。如有違反我自愿接受處罰！”這是在安全自主示范管理班組--王立冬班，每天班前例行會議上，一名普通職工下井前的承諾。

該工區(qū)自推行安全示范管理班組建設(shè)以來，將安全管理重心下移、關(guān)口前移到班組，實行班組安全自主管理。進行班前承諾只是該自主管理班組開始一天工作的一個起點。

進行當天工作任務(wù)的部署和安排是班組自主管理的重中之重。有效的工作部署，合理的人員搭配才能促使大家凝心聚力、精神飽滿的投入到安全生產(chǎn)工作中去。同時積極發(fā)揮班組中黨員、群監(jiān)員、青安崗在安全生產(chǎn)中的模范帶頭、示范引領(lǐng)、協(xié)同共治作用，確保班組成員按章作業(yè)，無違章。

經(jīng)過一段時間的運行，該班組逐步形成了成熟的安全管理模式。制定了《安全自主管理班組制度》，班組成員簽訂《年度安全目標責(zé)任書》和《自主管理班組安全承諾書》，每月進行月度自我評價，做到了年度有計劃，月度有總結(jié)。及時找清不足，不斷改進方式方法。同時制定了班組培訓(xùn)計劃工作規(guī)劃。針對班組成員的情況，開展各類學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，分享心得體會、交流安全經(jīng)驗等創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。

該班組成立之初每月違章達到8人次，幾乎占到了班組成員的一半，就在上個月班組違章實現(xiàn)0人次。每月消除的安全隱患也達到了30多條，安全自主管理取得了實實在在的效果。

班組是區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的核心，要提升自主管理水平，應(yīng)培育良好的班組安全文化，提高班組長素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步依靠全體職工的自主性、能動性管理好班組安全工作。只有我們的班組長和員工實行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范90%以上的事故發(fā)生。對于安全自主管理班組，該區(qū)長有自己的理解。

讓行為隱患無處遁形

“怎么干活的？清理干凈再裝”在井下現(xiàn)場進行錨桿支護作業(yè)時，興隆莊礦掘進二區(qū)班長王立冬對一名職工在安裝錨桿時未按要求對錨桿和錨固劑進行清潔而制止。

“看著差不多挺干凈，還不如多省點力氣多打幾棵錨桿呢，這樣工作效率也高，我們掙的錢也多，是不班長？”職工回應(yīng)說。

“哪有那么多差不多，堅決不行，這樣會影響錨桿錨固質(zhì)量，有安全隱患，今天上井好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)規(guī)程和各項規(guī)定，什么時候能按照流程卡上的要求去施工，再干活！”

“崗位標準化行為隱患流程卡”是掘進二區(qū)管控“員工行為規(guī)范”最有效的措施。班組通過現(xiàn)場監(jiān)督，隨時掌握職工行為隱患流程卡的配備情況，職工嚴格按照操作流程作業(yè)，減少行為隱患的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和安全。

同時該工區(qū)分層次分別制定了管理人員《行為隱患治理考核辦法》，嚴格規(guī)定了區(qū)長、黨支部書記、管理人員的職責(zé)與義務(wù)。工區(qū)每天利用早會的時間，對值班和跟班人員進行考核，匯報前一天各項工作，包括行為隱患情況，確保當天所有班次行為隱患臺賬登記清晰、班后分析到位、談話到位、幫教到位、保證書書寫規(guī)范，及時上墻公示。

他們堅持把行為隱患治理納入到日常的重點工作來抓，將行為隱患治理工作融入到每天的工作習(xí)慣中去。成立行為隱患幫教小組，及時對行為隱患人員進行談話幫教，認真分析總結(jié)原因，填寫分析記錄和談話記錄。每周五固定在有監(jiān)控的會議室召開行為隱患周分析會議，做好會議記錄并拍照存檔，確保記錄真實有據(jù)可查。每周對行為隱患數(shù)據(jù)匯總分析，結(jié)合近期工作現(xiàn)場實際情況，確定工區(qū)內(nèi)行為隱患治理管控重點和安全要求，及時對職工行為隱患治理情況提出優(yōu)化方案，促進職工按章作業(yè)。

多勞多得“太走心”

自內(nèi)部市場推廣實行以來，掘進二區(qū)持續(xù)深化內(nèi)部市場化建設(shè)和改革，通過優(yōu)化、細化各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了工序細分，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個員工都承擔降低成本、增加收入的責(zé)任，職工的收入與安全生產(chǎn)標準化相掛鉤。

轉(zhuǎn)變思想，變“發(fā)工資”為“掙工資”，原來“派活干”變成現(xiàn)在“要活干”，工資由“掙多少分數(shù)”變成“掙多少錢”，特別是在現(xiàn)階段人員減少，工作量不降反增的情況下，將收入按照市場化結(jié)算，按勞分配，多勞多得，完善生產(chǎn)工序單價，提高工作積極性和工作效率，向“大鍋飯”開刀，堅決不養(yǎng)“懶人”、閑人。

制定了管理人員績效考核辦法，促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。結(jié)合網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)標準化、崗位責(zé)任制，嚴格落實到責(zé)任人。通過檢查、監(jiān)督、考核獎懲、責(zé)任倒查等措施把各項規(guī)章制度落實到位。出現(xiàn)任何問題和紕漏，按照考核辦法扣除相應(yīng)的績效考核分數(shù)。通過考核，工區(qū)管理人員不再吃“大鍋飯”、工資不再是“平起平做”，而是拉開差距、拉出檔次。對于不重視、不作為、弄虛作假的管理人員，按制度要求扣除相應(yīng)績效分值，取消評先樹優(yōu)資格。

2018年上半年，該工區(qū)收獲滿滿，先后獲得礦十佳安全先進單位、民主管理先進單位、十佳安全班組、先進黨支部、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作先進單位。集團公司先進基層黨支部、模范職工小家等榮譽稱號。(范鳳霞 郭寧寧)