企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

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一、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨建工作與管理的有機(jī)融合

煤礦企業(yè)黨建工作與管理工作有機(jī)融合的基礎(chǔ)在于領(lǐng)導(dǎo)的重視。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,要想做好煤礦企業(yè)黨建工作,加強(qiáng)黨建工作與管理工作的融合,首先要認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性,在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,黨建工作并不是可有可無(wú)的,必須隨著時(shí)代的進(jìn)步對(duì)其進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)新與完善,在煤礦企業(yè)管理工作中貫徹落實(shí)黨建工作。只有這樣,才能滿足黨的基層組織建設(shè)需求,推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)與員工自身特點(diǎn)相結(jié)合

煤礦企業(yè)黨建工作要結(jié)合員工自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),從決策的專(zhuān)制化,發(fā)展為程序的科學(xué)化、工會(huì)的法治化,活動(dòng)方式的自主化。真正實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)員工的基本能力。做到敢講實(shí)話、敢講真話,做職工的貼心人。在黨員起到模范帶頭作用的同時(shí),遵循一切以群眾為本,從尊重員工出發(fā),滿足員工的合理心里需求為根本。同時(shí)也應(yīng)該在合理、合法的范圍內(nèi)讓員工最大程度上參與管理,對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。還要通過(guò)黨員的主觀能動(dòng)性來(lái)激發(fā)員工的潛能及工作動(dòng)力,提升主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)黨組織與普通員工群眾關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)工作,在黨的指引下提高員工的執(zhí)行能力和可控能力,為他們打造良好的平臺(tái)軟環(huán)境,為員工提供充分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。

三、有效借助行政人員展開(kāi)黨建工作

煤礦企業(yè)管理人員在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮著重要作用。一方面,黨建工作中有很多優(yōu)秀的管理方式,能使煤礦企業(yè)的管理方式更加豐富;另一方面,行政工作也是為了給員工提供良好的工作條件,保障員工的合法權(quán)益,與黨建工作的理念在一定程度上不謀而合,因此行政人員要掌握適當(dāng)?shù)姆椒?將黨建工作逐漸應(yīng)用于煤礦企業(yè)的日常管理中,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累,讓其他員工也漸漸認(rèn)可煤礦企業(yè)的價(jià)值觀,認(rèn)可煤礦企業(yè)的管理思想,遵循煤礦企業(yè)的管理方法,從而提高煤礦企業(yè)的管理水平。

四、在煤礦企業(yè)管理中灌輸以黨支部為根基的思想

在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中灌輸以黨支部為根基的思想理念是加強(qiáng)黨建工作與管理工作融合的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)新工作環(huán)境,使得員工的能力能夠得到最大程度的發(fā)揮,營(yíng)造和諧有效的工作氛圍,還要不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,開(kāi)展多種多樣的文體活動(dòng),提升煤礦企業(yè)職工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使員工體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)的魅力。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,提升員工工作能力、充實(shí)員工精神世界是十分必要的,通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)和競(jìng)賽的合理開(kāi)展,可以激發(fā)員工創(chuàng)新能力與求知、求勝欲,建立起一只高質(zhì)量的煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍。

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