臨汾宏大勝利煤業(yè)公司精打細算過日子

臨汾宏大勝利煤業(yè)公司從材料管理入手，查現(xiàn)場找漏洞、定措施嚴考核，確保成本最優(yōu)化、效率最高化、效益最大化，全力提升經(jīng)營管理水平，助推企業(yè)發(fā)展。

公司通過QQ群、微信群、LED電子屏等進行宣傳教育，引導廣大干部員工牢固樹立“精打細算過日子”的思想；深入開展“節(jié)支降耗，降本增效”活動，把節(jié)約指標落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，在確保安全生產(chǎn)的同時，力爭崗位作業(yè)成本降到最低。加強預算過程管理，將指標分解落實，層層傳遞壓力；嚴格規(guī)范材料計劃使用，從源頭上控制材料成本投入；設立各類材料領(lǐng)用臺賬，加強對各類物資、材料使用情況的跟蹤，做到領(lǐng)有責任、用帶實處；大力倡導節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約用紙，杜絕一切丟失浪費現(xiàn)象。將材料管理與績效考核緊密掛鉤，堅持從生產(chǎn)計劃、材料采購、材料消耗、材料現(xiàn)場管理上通盤考慮，嚴格按照預算進行材料發(fā)放，并建立材料消耗考核制度，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預算指標以內(nèi)，每月對材料使用和修舊利廢情況進行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，在全使公司上下形成了“人人節(jié)約降成本，月月改善增效益”的良好氛圍。