當(dāng)好“兵頭”建設(shè)過硬班組

我是澄合百良公司綜掘二隊生產(chǎn)一班班長呂勇，我很榮幸參加了上次集團公司組織的班組長座談會，借此機會我就上次的座談會以及自己這幾年的工作經(jīng)驗談幾點體會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正，并誠懇地向在坐的各位班組長學(xué)習(xí)。

一、善于團結(jié)，敢于亮劍，塑造班組靈魂

班組長是班組的核心和靈魂，班組的戰(zhàn)斗力強弱取決于班組長。作為班組長，我首先做到不存私心，不圖私利，特別是在工分、獎金分配等涉及職工核心利益問題上，做到公平公正，不偏不倚。其次做到嚴于律己，寬于待人，我不做班組的“隱形人”，更不做班組的“特殊人”，而是以身作則，以高標準要求自己，帶頭上標準崗，帶頭干標準活，帶頭查找、整改班組存在的問題及短板。三是與班組成員勤交流、常溝通，時刻關(guān)注班組成員生活，細心觀察班組成員的心態(tài)，不讓他們帶情緒上班、帶疾病入井干活。經(jīng)常利用倒松班的時間和班組成員面對面談心溝通，聯(lián)絡(luò)感情，交流工作，了解每一位成員的特長，掌握他們的所思所想，做到既要“錦上添花”，更須“雪中送炭”，最大限度地調(diào)動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。隨著感情的加深，我們之間不再是單純的同事關(guān)系，而是一起戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友兄弟情”。

我時常告訴大家“要想活出個人樣，就要干的比別人更好，要想比別人干的更好，就要有一股不服輸?shù)木瘢鸵矣诹羷Α薄?/span>

?二、善抓安全，勇于改善，杜絕風(fēng)險源頭

發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險是抓好安全管理的第一步，作為掘進隊生產(chǎn)班組，只有在第一時間排查出工作面的安全隱患，及時采取防范措施，才能有效的確保安全生產(chǎn)。2016年10月22日，兩名職工正站在人字梯上鋪聯(lián)網(wǎng)，頂部突然有一塊活石順著鐵絲網(wǎng)滑落，將人字梯砸倒，兩人四腳朝天摔倒在地上，幸好滑落的石塊沒有砸在人的身上，一旁監(jiān)護的呂剛也驚出一身冷汗，我同班組成員討論后果斷向隊部建議，在工作面割煤前將下一排的頂部網(wǎng)聯(lián)好，先用扎絲臨時固定在巷道頂部，綜掘機割完煤退出工作面后，只需利用長柄工具將事先聯(lián)好的網(wǎng)拽下來便可立即打設(shè)臨時支護，這樣既大大降低了鋪聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險，又縮短了空頂時間，這一方法在掘進工作面迅速得到了推廣。

三、厲行節(jié)約，物盡其用，保證生產(chǎn)效益

我們班認真落實公司“兩雙”活動要求和隊上“成本管理、人人有責(zé)”的管理理念，按照區(qū)隊制定的《材料管理制度》，厲行節(jié)約。巷道內(nèi)的各類材料做到分類碼放，掛牌管理，嚴禁材料亂堆亂放；工作面的支護材料做到上鉤入箱，嚴禁隨地亂放，以免被煤掩埋。區(qū)隊驗收制度內(nèi)對材料管理嚴格考核，也讓班組職工認識到了“浪費材料就是浪費班組工分，節(jié)約材料就是效益”。從細處做起，節(jié)約好一顆螺帽、一節(jié)藥卷、一根扎絲、一個墊圈、一根錨桿、一個鎖具等。生產(chǎn)過程中，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收再利用的盡量回收再利用，確保支護材料費用無超額，厲行節(jié)約，從我做起，在全班人員的努力下，連續(xù)兩個月無超額，累計節(jié)約材料費共8000余元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長，作為一名班組長，我深刻認識到，全班每一名職工的安全負責(zé)都是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為區(qū)隊、公司的安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務(wù)。我決心以本次班組座談會為契機，虛心學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，努力提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班組長職責(zé)，以“新時代，兵頭將尾抓安全，新作為，現(xiàn)場管理促發(fā)展”這一理念，踏踏實實做事，實實在在帶隊伍，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接公司美好的明天。

謝謝大家！