濟三煤礦選煤中心提升班組管理強化安全系數(shù)

選煤中心把班組管理作為提升安全系數(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)深化班組精細化管理，強化班組現(xiàn)場隱患排查治理，提升班組技能素質(zhì)，打通班組管理最后一公里，為礦井的安全高效運行厚植根基。

該中心強化班組區(qū)務管理，充分利用“五級市場化”管理模式，實施定額、定量、定標勞動施工方式，將班組考勤、評分、報工、工資分配、材料節(jié)超進行上墻公布，一日一量化，一班一明細，真正做到了讓職工干標準活、算明白賬。他們還強化安監(jiān)員、班組長“雙劍合璧”管理服務效能，實施顯性隱性隱患“雙排查雙預控”管理，超前預判，對下一班次生產(chǎn)任務，由安監(jiān)員和班組長對現(xiàn)場存在的風險點和隱患源進行排查辨識，用“透視鏡”分析本質(zhì)，用“顯微鏡”嚴查細節(jié)、用“放大鏡”對標提升，并制定針對性措施，真正將排查細化到每一個環(huán)節(jié)，達到全覆蓋、地毯式、不留空白。致力于實現(xiàn)高效班組運行模式，該中心還實施班組素質(zhì)提升工程，錘煉技能工匠，分層次、分類別、分專業(yè)開展技術(shù)大講堂，結(jié)合生產(chǎn)中設備改造、技術(shù)革新、解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，采用“扎堆”現(xiàn)場，深學真干，讓其在實踐中得到鍛煉，確保隊伍素質(zhì)提升與專業(yè)日常工作深度融合、協(xié)同推進。六月份，該中心通過一系列班組管理舉措，杜絕了破皮傷及以上事故發(fā)生，職工們的安全意識和操作水平得到進一步的提升，為礦井高效前行打通了安全渠道。