“這樣的勞模標兵，咱服”——記馬蘭礦選煤廠主洗車間主任趙志明

2017年，馬蘭礦選煤廠在邊技改、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)精煤245萬噸，比年度均衡計劃增產(chǎn)25萬噸，等于一年干了13個月的活兒。作為選煤廠主洗車間主任趙志明，一身油污，一身汗水，像螺絲釘一樣，牢牢釘在生產(chǎn)一線，參與完成21項技改與大修工程，查處大小隱患362條。在今年4月8日召開的集團公司表彰大會上，榮獲勞動模范標兵稱號。

車間里的弟兄們都說：“這樣的勞模標兵，咱服！”

吃苦耐勞是強項

趙志明能吃苦，在選煤廠是出了名的。1992年參加工作，從普通工人做起，干遍了主洗車間跳汰、浮選所有重點崗位。當過組長、帶班副隊長、隊長、車間副主任、主任。

一次，主洗車間深10米的事故撈坑斗子，被30噸煤泥壓住。在當時情況下，必須安排人下到10米深的井底，用鐵鍬裝滿水桶，再用繩子一桶一桶吊上來。看著黑漆漆的井底，誰來下？時任車間生產(chǎn)副主任的趙志明，第一個下到井底，甩開膀子就干。弟兄們見狀，也都依次下井。工人們3個小時輪換一次，他盯在下面整整一天一夜。開飯時間到了，他不放心大伙兒的安全，讓人把飯送到井底。直到撈坑斗子徹底清理干凈，他才升井。此時，正在指揮地面搶險的長黨總支副書記范宏心疼地說：“你看你，都鬧成個泥人了！”

2017年，是馬蘭礦選煤廠的技改年，粗煤泥分選系統(tǒng)技術(shù)改造工程緊鑼密鼓進行，而生產(chǎn)又注定了不能停。趙志明既要組織生產(chǎn)，又要分出人員一刻不停地進行舊設備拆除、新設備安裝，真是一天當兩天干，一人當兩人用啊。去年，他們先后完成了6臺振動篩更換、4臺弧形篩更換、6臺合介泵更換、2臺離心機更換、廠房4層行車更換、廠房2至4層垃圾道拆除、5層粗煤泥分料箱及管路拆除等21項技改工程。在拆除831振動篩時，由于場地狹窄，他們必須挨個拆除相鄰的兩臺振動篩，工作量加大，加之廠房3層沒有行車，他們只能用導鏈一點點提升大型設備。期間，趙志明一刻不離盯在現(xiàn)場，指揮大家拆除、搬運設備，中午不休息，吃口干糧接著干。由于車間噪音大，對面說話聽不見，趙志明嗓子喊啞了，牙床腫得不能吃東西，但他堅守崗位，直到晚上零點完成當日進度計劃才收工。以前拆除一臺振動篩需要6天，這一次他們只用3天，便完成了任務。

從來沒有雙休日

在馬蘭礦選煤廠，主洗是最大的車間。廠長郭永明說：“趙志明厲害了，管著廠里一半的設備、三分之一的人員，承擔著廠里一半的生產(chǎn)指標、一半的成本指標。他一咳嗽，全廠都得感冒啊?！?/p>

正是因為這樣，從工人成長起來的趙志明，每天如履薄冰，深怕因自己的一點疏忽，給廠里造成損失。幾年來，趙志明就沒有休息過雙休日，他每天只要不開會，總會上午最少兩次，下午最少1次到現(xiàn)場，仔細觀察每臺設備運行情況。即使是周六、周日，他也要在上午準時來到車間，檢查設備運行、人員值守情況。特別是在技改期間，單系統(tǒng)運行，但有一臺設備出問題，就會造成整個系統(tǒng)停產(chǎn)。趙志明將車間200多臺設備，逐一建立臺賬，把所有設備的運行周期、潤滑周期、檢修維護周期及存在問題全部記錄在案。每臺設備落實包機人，制定包機責任制，建立獎罰制度，實行計劃檢修，保證了設備運行的可靠性。廠里規(guī)定每月設備影響時間不能超過12小時，而他們的設備影響時間最少降低到2小時以內(nèi)。更為可貴的是，車間5年沒有發(fā)生一起因設備故障或無計劃檢修影響裝車的事件。

一次，在檢查設備時，趙志明發(fā)現(xiàn)旋流器懸浮液噴涌，形不成穩(wěn)定的渦流，而且一陣兒好一陣兒不好。他把車間技術(shù)人員召集在一起，經(jīng)過反復觀察、會診，就是找不到問題出在哪里。趙志明心里急?。∠掳鄷r間到了，他一個人守在旋流器邊上，一坐就是四五個小時，苦思冥想解決方案。功夫不負有心人，經(jīng)驗告訴他，旋流器沒有卸壓，應該還是在預選上出了問題。他立即安排加上預選，處理量很快就上來了，分選效果也好了。靠著堅持，解決了這一生產(chǎn)難題。

一年365天，趙志明天天在班上，自然就有他顧不到的事情。2016年7月，69歲的父親因冠心病、心梗、心衰竭，在北京做手術(shù)。趙志明實在不能守護在老父親的病榻前，手術(shù)后大部分時間只能由妹妹來照顧。去年8月初，父親又在太原心血管醫(yī)院安裝支架，當時正趕上車間技術(shù)改造，廠房3個系統(tǒng)拆了2個，離心機、給煤機、弧形篩等大型設備拆得到處都是，工期緊、安全壓力大，作為現(xiàn)場主要責任者，趙志明怎么能離開呢？不得已他央求兩個妹妹輪流照顧父親，而他也只是在周末匆匆來到醫(yī)院陪父親一天。

說起這些，趙志明臉上滿是愧疚：“這些年，我欠家人太多了！”

心里裝著大伙兒的事

在車間職工看來，他們主任趙志明，那是張飛韌針，粗中有細。

2016年，老工人王瑞祥的老伴兒患乳腺癌，因家境困難沒有參加農(nóng)村合作醫(yī)保，大量的醫(yī)療費用不能報銷，愁得老工人團團轉(zhuǎn)。了解到這個情況后，趙志明專門找廠領導匯報，申請大病救助。他還一次又一次打電話給相關(guān)部門，為老工人聯(lián)系申請辦理醫(yī)保。

2017年，工友李合陽的兩個孩子先后考上大學一本，在高興之余，孩子上學的學費成了他家一大難題。趙志明主動幫他申請企業(yè)助學金，并親自登門送上祝福與慰問。

工友李小平的女兒身患白血癥，趙志明在車間內(nèi)部發(fā)起捐款，他自己第一個帶頭捐出800元，在場工友們你一百，他五十，不到3個小時收到捐款20000多元。為了方便照顧孩子，趙志明還主動提議，為李小平調(diào)整了工作崗位。

用心走近職工，聆聽職工的心聲。主洗車間人員多，趙志明總是利用工作空閑關(guān)心職工，了解職工的家庭生活情況，并為他們排憂解難。職工家中有事，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，噓寒問暖，忙前忙后。工人們都說：“咱們大伙兒的事，趙主任心里都一本賬哩?！?/p>

這就是趙志明，一個能吃苦、敢負責、心細如絲的車間主任。