柏林煤礦積極推進安全文化建設(shè)工作

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦圍繞“堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗”目標，積極開展安全文化建設(shè)工作，取得了較好效果。上半年，該礦杜絕了重傷及以上事故發(fā)生。

該礦的作法有：

一是堅持安全目標導向，從年初開始就將“堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗”定格為今年的主要工作目標，通過安全辦公會、周四職工學習會、形勢與任務(wù)報告會等進行層層宣講，通過安全攻堅戰(zhàn)誓師大會、連隊安全宣誓等形式讓全體職工進一步喊響目標，使安全目標時時講、常常呼，成為礦區(qū)職工家屬耳熟能詳、人人皆知的共同愿望；堅持安全理念引領(lǐng)，在廣大職工中引導樹立“一切以安全為重、一切為安全讓路”、“我的安全為負責、同事安全我有責、企業(yè)安全為盡責”、“安全上無功就是過”、 “安全是管出來的，安全上怎么管都不為過，要有鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸”等先進的、與日俱進的安全理念，同時積極開展安全形勢與任務(wù)教育，始終保持安全上的如履薄冰；

二是強化安全思想工作。通過形勢任務(wù)教育會、區(qū)隊職工學習會以及面對面征求職工意見的方式，堅持問題導向，查找安全工作短板。針對存在的問題，制定并落實針對性的安全措施；

三是突出抓艱重點工作。以安全生產(chǎn)責任制考核為抓手，嚴格執(zhí)行層級定向考核、考核頻次、分本部門和其他單位的有效考核次數(shù)、通過安辦會和辦公平臺對安全生產(chǎn)責任制考核情況進行通報等做法，月月在工資表上兌現(xiàn)，讓每個人的安全生產(chǎn)責任制考核得分嚴格與安全工資收入掛鉤。狠抓職工安全教育培訓，完善了培訓機構(gòu)，成立了安全教育培訓中心，設(shè)立了3名專職人員，制定出臺了《2018年職工培訓工作計劃》、《職工培訓工作管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)師帶徒管理辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)三項崗位預警管理制度的通知》、《煤礦安全培訓規(guī)定宣貫方案》等規(guī)章制度，扎實開展全員培訓，做到礦外培訓與礦內(nèi)培訓相結(jié)合，1至6月，送外培訓125人次。加強職工對A級隱患、特別嚴重“三違”、事故案例等知識的掌握，編印了《職工安全手冊》，全礦干部職工人手一冊，利用周四職工學習會、班前會、自學等形式組織學習，定期檢查手冊保管及職工掌握情況。加強班組長、群監(jiān)員、應(yīng)急救援等培訓，邀請醫(yī)院、兄弟單位相關(guān)人員到礦授課，利用周四學習到各隊現(xiàn)場講解和演示自救器操作原理和使用，不斷豐富教學形式和內(nèi)容；

四是創(chuàng)新安全制度與管理。礦建立健全了安全處罰返還機制、隱患三違申訴機制、安全管理預警機制、安全風險全員抵押機制等一系列安全制度，根據(jù)區(qū)隊安全狀況及“三違”、隱患罰款責任人的安全表現(xiàn)，礦按一定比例到連隊采取現(xiàn)場現(xiàn)金返還“三違”及隱患處罰罰款，有效緩沖了職工對初次接受處罰的抵觸，一季度礦共返還處罰罰款120余人次4000多元。及時追責獎罰分明，上半年，該礦對38起大大小小各類事故執(zhí)行了責任追責。設(shè)立了流動群監(jiān)員。2018年，礦將采掘班組當班瓦檢員設(shè)定為當班流動群監(jiān)員，使群監(jiān)員安全監(jiān)管范圍更廣，并通過加強管理，不僅有效穩(wěn)定了瓦檢員隊伍，促進了安全規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實；

五是狠抓管理人員作風。該礦通過執(zhí)行班子成員包隊包面、重點幫扶等措施，帶領(lǐng)科室部門把工作重心沉到基層，堅持通過人員定位系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)檢查管理人員下井軌跡，嚴格管理人員現(xiàn)場停留、盯守、跟班手上交接，不斷提高管理人員下井質(zhì)量，對違反規(guī)定的給予相應(yīng)處罰。上半年共有57名管理人員被通報，共處罰金6300元。

六是規(guī)范職工安全行為。通過工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)適時監(jiān)管職工安全操作行為。礦投入120多萬元，在達竹公司率先安裝啟用了工業(yè)電視視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了同時對井下和地面適時監(jiān)控。安監(jiān)處每天派專人24小時對井下生產(chǎn)場所進行監(jiān)管，各值班隊干負責對本區(qū)隊現(xiàn)場安全狀況進行監(jiān)督，著重監(jiān)管嚴重違章行為和較大隱患，出現(xiàn)較隱患立即執(zhí)行追查、落實整改。目前，已通過系統(tǒng)查處了4起特別嚴重“三違”行為，同時利用安辦會時機，將一些典型的違章案例通過工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)進行集中分析、現(xiàn)場解剖，提高大家對現(xiàn)場危險源、違章行為的認識。

七是強化班組達標建設(shè)。礦工會堅持定期開展班組長培訓，讓班組長講事故案例、講操作經(jīng)驗，提高班組長技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；堅持每月開展評選星級班組長、星級員工活動，季度兌現(xiàn)津貼；強化班前、班中、班后控制，督促班組長現(xiàn)場安全履職。同時，有針對性地在采煤一隊生產(chǎn)班組中開展勞動競賽活動，激勵連隊在特別困難時期攻堅克難，保持安全底線，穩(wěn)步推進生產(chǎn)，穩(wěn)定隊伍。