天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠強(qiáng)化“三抓”落實(shí)班組7s建設(shè)管理工作

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠強(qiáng)化“三抓”落實(shí)班組7s建設(shè)管理工作

通訊員 ?潘靖報(bào)道：自實(shí)施班組建設(shè)管理工作以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠將班組7S建設(shè)管理精髓融入日常安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備治理及人文管理等工作中去，營造整潔有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，為天能電廠永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓實(shí)----牢牢把握班組7S建設(shè)管理實(shí)質(zhì)

一是不搞形式主義，行之有效的推進(jìn)班組7S建設(shè)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施–檢查–整改–通報(bào)的閉環(huán)管理模式；二是劃分部門責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，建立獎懲機(jī)制，鞏固7S管理成效；三是不斷擴(kuò)張7S管理影響力，以宣傳櫥窗、宣傳展板、內(nèi)網(wǎng)等為載體，通過定點(diǎn)攝影對比式的宣傳推廣管理成果，使管理理念深入人心；四是運(yùn)用“PDCA”管理方法，從定期工作到設(shè)備檢修，設(shè)備清理到文明施工等方面制定明確的操作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

抓難----從根本上消除“頑疾”

管理的舊問題往往是塊硬骨頭, 天能電廠從理論和工作實(shí)際出發(fā)堅(jiān)決去除管理上的“頑疾”。以最難解決的區(qū)域?yàn)闃影鍏^(qū)來打造，在全廠推廣打造成果，發(fā)揮典型引領(lǐng)示范效應(yīng)，在推進(jìn)過程中做到有樣可參、有標(biāo)可對。制定懲罰分明的管理辦法，開展定期檢查，制定限期整改任務(wù)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段、方式方法改變老員工心中根深蒂固的思想觀念，從而達(dá)到從意識形態(tài)根本解決的目的，以“制度化”鞏固推進(jìn)班組7S建設(shè)管理工作。

抓新----樹立工作新格局

在原有好的做法、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鼓勵創(chuàng)新思想，在執(zhí)行過程中抓大放小，遵循及時發(fā)現(xiàn)、及時糾偏的原則，力求7S管理工作落到實(shí)處。在設(shè)備缺陷管理上，進(jìn)一步規(guī)范了缺陷的填寫、延期、處理、驗(yàn)收、分析、總結(jié)等各環(huán)節(jié)工作，做好缺陷的分析、總結(jié)、預(yù)防工作。通過“日排查、周通報(bào)、月對比、季分析、年總結(jié)”的方式，“背靠背、面對面”進(jìn)行缺陷分析，摸清缺陷發(fā)生的規(guī)律性，舉一反三排查隱患，做到預(yù)防性維護(hù)，逐步提升設(shè)備健康和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。

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