陜北礦業(yè)涌鑫公司勞動(dòng)競賽結(jié)碩果

自“大干四個(gè)月，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競賽開始以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司全員上下緊扣目標(biāo)任務(wù)，全面掀起了比安全、比質(zhì)量、比效益的競賽熱潮，奏響了追趕超越最強(qiáng)音，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，交出了一份靚麗的答卷。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，營造競賽氛圍。為確保勞動(dòng)競賽穩(wěn)步推進(jìn)，該公司成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了競賽目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，并將目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化到各部門、區(qū)隊(duì)，形成了人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的競賽氛圍。充分利用LED大屏、廠務(wù)公開欄、勞動(dòng)競賽倒計(jì)時(shí)牌、宣傳條幅、勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)等載體，并通過“愛崗敬業(yè)道德大講堂”、“勞動(dòng)競賽條幅簽字”、“領(lǐng)導(dǎo)慰問一線職工”等活動(dòng)，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)，為進(jìn)一步提高廣大職工開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，該公司明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，施行“月考核”、“月兌現(xiàn)”的方式，對(duì)在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的個(gè)人或單位進(jìn)行重獎(jiǎng)。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，對(duì)在競賽期間出現(xiàn)任何等級(jí)的事故的單位立即取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，并嚴(yán)格處罰，有力確保了勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化安全管控，筑牢安全防線。該公司牢固樹立“安全從零開始，安全向零奮斗”的理念，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。扎實(shí)推進(jìn)“1+4”風(fēng)

險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和“3+1”風(fēng)險(xiǎn)管控工作模式，通過建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單等，有效提升了職工安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治的能力。同時(shí)，通過開展“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。5月中旬，該公司安山煤礦順利通過了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。自開展勞動(dòng)競賽以來，該公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精細(xì)化管理理念，突出設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超前維護(hù)，對(duì)各類機(jī)電設(shè)備包片到崗，包機(jī)到人，不斷提高職工責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真做好設(shè)備的日檢、旬檢、月檢工作，精準(zhǔn)“把脈”設(shè)備運(yùn)行故障，將設(shè)備運(yùn)行的事故影響降到了1%以下，確保了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮作用，科學(xué)合理調(diào)度生產(chǎn)，及時(shí)督促、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，減少了生產(chǎn)誤時(shí)，連續(xù)四個(gè)月完成原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，為保證采掘接替有序，該公司按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的思路，合理統(tǒng)籌安排人力、物力，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，組織人員先后完成了2012綜采工作面末采、2005順槽皮帶安裝等重大工程，為公司生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化市場定位，舞活銷售龍頭。該公司緊握市場脈搏，嚴(yán)把采掘、運(yùn)輸、洗選、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品質(zhì)量的

“事后把關(guān)”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。為突破銷售瓶頸，該公司堅(jiān)持定期召開煤質(zhì)量通報(bào)會(huì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保沫煤發(fā)熱量穩(wěn)定在4500大卡以上，洗煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5300大卡以上。為進(jìn)一步拓展市場，打開銷售渠道，該公司通過“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭銷售”新機(jī)制，以“事前調(diào)研、事中引導(dǎo)、事后督促”的方法落實(shí)網(wǎng)上競拍交易要求，合理確定競價(jià)周期和銷量，最大限度的激發(fā)網(wǎng)上競拍，自五月以來，先后上調(diào)沫煤價(jià)格15元/噸、洗煤價(jià)格25元/噸，促成了貼近市場、互利共贏的營銷新局面。通過認(rèn)真調(diào)研精煤產(chǎn)品市場需求，準(zhǔn)確定位暢銷、適銷對(duì)路產(chǎn)品，充分利用周邊鐵路站臺(tái)優(yōu)勢，著力構(gòu)建了“先有戰(zhàn)略客戶、中有市場客戶、后有應(yīng)急客戶”的良好銷售環(huán)境，有力促進(jìn)了煤炭銷量的快速增加，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。