古敘煤田公司到魯班山北礦進行掘進系統(tǒng)調(diào)研

為找準當前影響掘進工作的原因，逐步扭轉(zhuǎn)采掘接替和治災(zāi)的被動局面，7月2日至3日，古敘煤田公司總經(jīng)理譚友定、副總經(jīng)理李詳久一行到魯班山北礦進行了掘進系統(tǒng)調(diào)研。該礦副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人參加了調(diào)研。

7月2日上午，古敘煤田公司調(diào)研組成員會同該礦相關(guān)人員分11條線路深入井下掘進工作面進行現(xiàn)場情況了解。

7月3日上午，調(diào)研組在該礦調(diào)度會議室召開調(diào)研會，古敘煤田公司相關(guān)部門人員就井下現(xiàn)場及地面資料查閱的情況進行了分析和通報，指出了該礦采掘接替、治災(zāi)方面存在的問題，并提出了意見和建議。

副總經(jīng)理李詳久結(jié)合調(diào)研組指出的勞動力不足、材料回收不力、工資結(jié)算不規(guī)范、電工不足、放炮環(huán)節(jié)有影響、自建隊伍管理差等問題，提出三個方面的建議：一是要加強對勞務(wù)用工的管理。完善隊伍的組織構(gòu)架；建立、完善日常管理制度、紀律制度、安全管理制度等；加強隊級管理力度，把責(zé)任落實到人。二是要加大補員力度。增加掘進和巷修人員；再建一個巷修隊伍，讓掘進隊伍專門從事掘進工作。三是機關(guān)、部門要主動作為，認真履職；要調(diào)動輔助系統(tǒng)人員及時、超前解決問題，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

總經(jīng)理譚友定從北礦掘進系統(tǒng)人員嚴重不足、招工難度大、礦與部門和輔助隊對掘進系統(tǒng)支持幫助不夠、采掘接替安排不合理四個方面向與會人員進行了交流分析。他提出解決問題和困難的建議：一是針對人員不足問題，要大力調(diào)整、優(yōu)化礦對隊的工資結(jié)算政策；要集中有限金額，向掘進一線傾斜，起到激勵作用；要加大力度，堅持不懈的招工。二是針對自建隊管理問題，要指派有經(jīng)驗的人員到自建隊伍任職；要加強對自建隊管理人員的指導(dǎo)和要求；要嚴格考核、嚴格結(jié)算工資。三是針對部門、輔助隊支持、幫助不夠問題，要進一步優(yōu)化設(shè)計，采、掘部署合理，提前安排；要進一步優(yōu)化系統(tǒng)，考慮巖巷的連續(xù)運輸；要加強供電系統(tǒng)的保障；要加大輔助系統(tǒng)考核；要優(yōu)化防突、預(yù)測方式；要進一步規(guī)范“三違”查處和“五停”制度的落實。四是針對采掘接替緊張問題，可考慮治災(zāi)到位后再掘進、戰(zhàn)斗力好的隊伍到條件好的巷道掘進等方式，同時還要根據(jù)實際優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高效率。

該礦礦長黃偉表示：北礦將結(jié)合公司調(diào)研提出的問題和建議，立即召開民主生活會，從管理上著手，采取有效措施解決問題，扭轉(zhuǎn)采掘接替和治災(zāi)的被動局面。