雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)強(qiáng)化管理，推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化創(chuàng)建

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)強(qiáng)化管理，推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化創(chuàng)建

雁崖煤業(yè)公司? 劉潔

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)“三零”為目標(biāo)，牢固樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)文化創(chuàng)建，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，以安全文化管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)用品佩戴措施。切實(shí)將安全文化管理落在了實(shí)處，確保了安全生產(chǎn)。

一是從源頭抓起，保煤質(zhì)，促效益，創(chuàng)品牌，努力創(chuàng)建標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。首先是嚴(yán)格落實(shí)公司制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理紅線》管理制度，從源頭上杜絕煤質(zhì)“超紅線”，加強(qiáng)對(duì)紙袋、水瓶等物品的統(tǒng)一回收，杜絕積水及廢舊物品流入運(yùn)輸系統(tǒng)從而影響煤質(zhì)。其次是狠抓工作面精采細(xì)采等開采質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，確保煤質(zhì)增收。

二是從激勵(lì)抓起，抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，增活力，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)。首先是不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、拓寬學(xué)習(xí)途徑，積極為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。其次是拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)和載體，大力開展“師帶徒”、黨員“一對(duì)一礦幫扶”等活動(dòng)，增強(qiáng)青年員工學(xué)專業(yè)學(xué)技能的積極性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)班前班后會(huì)、員工學(xué)習(xí)日等制度的執(zhí)行。

三是從節(jié)約抓起，強(qiáng)化“五精”管理，推行清潔低耗生產(chǎn)，努力創(chuàng)建綠色區(qū)隊(duì)。全隊(duì)上下切實(shí)將“五精”管理貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)電氣設(shè)備完好率管理，保證防滅火設(shè)施完善齊全。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行回收復(fù)用制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新改造等，有效降低了生產(chǎn)成本消耗，增收了效益。

四是從關(guān)懷抓起，倡導(dǎo)“人性化”管理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)。首先是堅(jiān)持不懈地踐行民主管理制度。將“想員工所想、急員工所急”、全心全意為員工辦好事實(shí)事作為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的切入點(diǎn)，加強(qiáng)員工的民生管理和人文關(guān)懷，堅(jiān)持每月對(duì)生活有困難的員工進(jìn)行走訪照顧，排憂解難。力求做到全隊(duì)人員生活無(wú)難事，工作無(wú)煩事。對(duì)工作存在問(wèn)題的員工堅(jiān)持不放棄、不拋棄，注重談心解惑并及時(shí)糾正問(wèn)題。對(duì)工作技能不嫻熟的員工加強(qiáng)言傳身教，熱心幫助，激勵(lì)成才。通過(guò)一系列人本管理，較好地打造了團(tuán)結(jié)互助，業(yè)務(wù)精湛、和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，有力推動(dòng)了區(qū)隊(duì)的安全、文明、和諧發(fā)展。

2018年7月4日

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