雁崖煤業(yè)公司不斷深化和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化鑄就強(qiáng)企路? 創(chuàng)新續(xù)寫新篇章

雁崖煤業(yè)公司不斷深化和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司? 劉潔

近年來(lái)，雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作以黨的“十八大”“十九大”精神為指導(dǎo)，在同煤集團(tuán)大文化的引領(lǐng)下，緊緊圍繞“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略愿景，堅(jiān)持以人為本、全員參與，突出個(gè)性，注重實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)工作思路，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)。全力構(gòu)建和實(shí)施“五位一體”的具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，取得了良好的效果。具體做法是：

一、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)凝心聚力

企業(yè)文化是推進(jìn)雁崖煤業(yè)公司和諧發(fā)展的力量源泉。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，我們按照集團(tuán)公司大集團(tuán)、大文化的要求，堅(jiān)持在繼承中融合，在融合中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。堅(jiān)持在加強(qiáng)宣傳教育、行為養(yǎng)成、檢查考核三方面下功夫，為企業(yè)營(yíng)造了濃厚文化氛圍，熔鑄了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

一是不斷加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)凝聚力。圍繞集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作的安排和要求，我們堅(jiān)持不懈地開展“三抓三塑”宣傳教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的再學(xué)習(xí)、再教育。采用輿論宣傳、會(huì)議學(xué)習(xí)、廣播電視等宣傳形式抓引導(dǎo)，建塑企業(yè)文化宣傳之聲；利用文化理念卡片、內(nèi)部信息刊物等宣傳形式抓灌輸，以建塑企業(yè)文化之魂；通過(guò)在公司各主要建筑物、工業(yè)廣場(chǎng)等地點(diǎn)書寫、制作、懸掛文化牌板及理念標(biāo)語(yǔ)抓熏陶，以建塑企業(yè)文化之容。通過(guò)形式多樣強(qiáng)勢(shì)滲透，全公司干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感、自信感，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是不斷強(qiáng)化行為養(yǎng)成，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。理念指導(dǎo)行為。在加強(qiáng)員工文明行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)過(guò)程中。我們注重“三結(jié)合”。注重將員工行為養(yǎng)成與“四德”教育相結(jié)合、與文明創(chuàng)建相結(jié)合、與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。嚴(yán)格推行落實(shí)《實(shí)施意見》、《日常行為規(guī)范》、《雙體系”標(biāo)準(zhǔn)》、《員工禁忌10種行為》等管理制度，全力推進(jìn)全體員工實(shí)現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)、教育、監(jiān)督、檢查等管理方式，用文化管理規(guī)范工作行為已經(jīng)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

三是不斷完善檢查考核，增強(qiáng)執(zhí)行力。為確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，我們從促進(jìn)基層企業(yè)文化建設(shè)的積極性、實(shí)效性入手，不斷健全完善宣傳教育機(jī)制、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、長(zhǎng)效管理機(jī)制等制度體系。持續(xù)執(zhí)行“三定五同”檢查考核辦法，（即定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，研究部署階段性文化工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲、同總結(jié)）。通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施，使企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中不斷深入推進(jìn)，取得了實(shí)效。

二、堅(jiān)持文化強(qiáng)企，深化文化管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁

我們始終堅(jiān)持將文化強(qiáng)企作為內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的切入點(diǎn)，不斷推陳出新，企業(yè)文化建設(shè)得到了有序推進(jìn)。

一方面著重在四個(gè)“深化”上下功夫。一是在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，深化了新理念、新戰(zhàn)略的不斷塑造。著重以集團(tuán)公司“雙新”戰(zhàn)略愿景為根本，按照每年公司職代會(huì)提出的發(fā)展思路為目標(biāo)，以文化融合來(lái)促進(jìn)全公司的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二是在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目的性上，深化了樹立長(zhǎng)期建設(shè)的意識(shí)。我們把大集團(tuán)、大文化理念切實(shí)融入到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程來(lái)抓。三是在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上，深化了文化強(qiáng)企的思想。拓展了以戰(zhàn)略文化、安全文化、節(jié)約文化、班組文化、執(zhí)行文化、幸福文化等分項(xiàng)文化為切入點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，積極培育強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。四是在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象上，深化了全員、全方位工程建設(shè)。我們注重以全員建設(shè)為目標(biāo)，在思想上強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員的文化素質(zhì)的提高。

另一方面是形式多樣地全面拓展以安全文化為主線的分項(xiàng)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升文化力，使文化力切實(shí)成為本公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。先后開展了抓融合，引深安全文化；強(qiáng)管理，引深精細(xì)文化；提素質(zhì)，引深班組文化；明責(zé)任，引深執(zhí)行文化；聚合力，引深廉潔文化等活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，我們不斷豐富文化內(nèi)容、拓展文化平臺(tái)，創(chuàng)新文化載體，提升文化管理。先后開展了以戰(zhàn)略文化為核心，繪制和諧發(fā)展的核心工程；以理念文化為前提，建塑凝心聚力的塑魂工程；以安全文化為根本，創(chuàng)建安全為天的人本工程；以行為文化為要點(diǎn)，提升健康向上的文明工程；以制度文化為保證，強(qiáng)化制度管企的基礎(chǔ)工程；以人才文化為基礎(chǔ)，夯實(shí)人才興企的素質(zhì)工程；以精細(xì)文化為重點(diǎn)，打造質(zhì)量升級(jí)的精品工程；以環(huán)境文化為亮點(diǎn)，創(chuàng)建和諧靚麗的形象工程；以廉潔文化為載體，致力勤政廉潔的陽(yáng)光工程；以快樂(lè)文化為平臺(tái)，構(gòu)建關(guān)注民生的惠民工程。這些工作思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃合理的企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)一了廣大員工思想，振奮了精神，鼓舞了士氣，調(diào)動(dòng)了工作積極性、主動(dòng)性，較好地實(shí)踐了發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由全體員工共享的人本理念，為我公司企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁起到積極的推動(dòng)作用。

三、堅(jiān)持文化建塑，提升體系創(chuàng)建，構(gòu)建和諧環(huán)境

在不斷引深、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作的同時(shí)，我們注重不斷深化和提升文化管理水平，不斷健全完善文化管理體系。通過(guò)不斷積累和沉淀自身文化，并大力學(xué)習(xí)、借鑒、吸納優(yōu)秀文化和特色文化的精髓，強(qiáng)化文化的整合再造，全力構(gòu)建和實(shí)施了“五位一體”的具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，企業(yè)文化建設(shè)特色漸次顯現(xiàn)。

一是構(gòu)建以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為建設(shè)目標(biāo)的安全文化建設(shè)模式，全力打造特色安全文化，提升了礦井安全水平。

二是構(gòu)建以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主線的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系，全力打造特色執(zhí)行文化，提升了企業(yè)執(zhí)行能力。

三是構(gòu)建以培育“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化體系，全力打造特色節(jié)約文化，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是構(gòu)建以落實(shí)“一個(gè)格局、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)十”的廉政文化建設(shè)體系，全力打造特色廉潔文化，營(yíng)造了風(fēng)清氣正環(huán)境。

五是構(gòu)建以深化“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸?！睘橹骶€的八樂(lè)幸福文化體系，全力打造特色幸福文化，構(gòu)建了和諧工作環(huán)境。

通過(guò)以文化來(lái)融合、以文化來(lái)育人、以文化來(lái)聚人，以文化來(lái)感人，我公司的企業(yè)文化營(yíng)造出了富有雁崖特色的文化環(huán)境和文化氛圍，文化建塑工作取得較好的成效?，F(xiàn)在，全公司上下竭力同心，正向著建設(shè)安全高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定、生活幸福、充滿活力的新雁崖的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

堅(jiān)持文化自信，大力推進(jìn)具有雁崖特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象“五個(gè)新提升”的明顯效果，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。實(shí)踐證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進(jìn)雁崖煤業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要支撐。2011年雁崖煤業(yè)公司被評(píng)為國(guó)家級(jí)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。2016年再一次被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，2017年，公司黨委王強(qiáng)書記被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者。雖然取得了一些成績(jī)，但我們也深知，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們的工作仍存在不少缺點(diǎn)和不足，我們將堅(jiān)持不懈地引深企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的和諧發(fā)展注入新的活力。

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