皖北煤電集團臥龍湖礦開展班組現(xiàn)場精細化管理工作

為提高效率效益，積極響應礦相關要求，臥龍湖礦認真結合本隊工作實際，積極實施了班組精細化管理模式，以班組現(xiàn)場管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，有效促進了礦井安全生產(chǎn)。?

?該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合本單位實際和崗位特點對每天工作情況寫好班組日志，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長認真對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。認真抓好班組成員崗位標準操作流程，根據(jù)崗位的操作流程進行梳理規(guī)范、創(chuàng)新優(yōu)化，規(guī)范手指口述、安全確認的內(nèi)容，引導職工學習適應新的操作模式，形成自覺應用的習慣。?

通過認真實施現(xiàn)場精細化管理工作，該礦更好的調動了廣大職工的主觀能動性和安全生產(chǎn)積極性。