壯士仗劍走四方——西山礦業(yè)管理公司與狼窩渠煤礦合作管理紀實

　　在秦晉蒙三省接壤的神木境內(nèi)，水草豐美、森林茂密、礦產(chǎn)資源豐富。從神木市區(qū)往北40公里處，有一座煤礦因與西山煤電礦業(yè)管理公司合作而熠熠生輝，成為神木市眾多煤礦企業(yè)中一顆冉冉升起的新星。
西山礦業(yè)人在這里歷經(jīng)6年打拼，狼窩渠煤礦從小到大、由弱到強，年產(chǎn)量由120萬噸上升到240萬噸，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，噸煤生產(chǎn)成本達到了27.75元，成為了神木市的樣板礦井。西山礦業(yè)管理公司由此開啟了對外合作的新模式，創(chuàng)造了“狼窩渠”項目新經(jīng)驗。
背起行囊向西去

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　　西山礦業(yè)管理公司主要業(yè)務是與民營企業(yè)、私營企業(yè)合作管理煤礦。2006年，正當他們在民營煤礦托管方面干得風生水起之時，上級領導由于煤礦安全壓力方面的考慮，要求礦業(yè)公司退出省內(nèi)地方煤礦托管。仿佛一夜之間，遭秋風橫掃，萬花紛謝，綠葉凋零。省內(nèi)市場瞬間歸零。
　　大風起兮云飛揚，壯士西去兮歌悲壯。他們含淚告別故土，不得已踏上北上西去的漫漫征程。當年，他們經(jīng)過艱苦的談判，與內(nèi)蒙古伊泰集團合作宏景塔一礦項目，以管理、技術優(yōu)勢與對方資源優(yōu)勢聯(lián)姻，在推進項目快速成長的同時，積累了很好的合作經(jīng)驗。
　　狼窩渠煤礦是一個私營企業(yè)，由于人員、技術等制約，他們想在技術上引進一支專業(yè)隊伍。西山礦業(yè)管理公司得知這一消息，立即趕往神木市，參與了狼窩渠項目的招標。為了拿到這一項目，西山礦業(yè)管理公司付出了不少努力。他們準備了充分的招標材料，專門請狼窩渠項目負責人到宏景塔一礦參觀考察，最終礦方將“橄欖枝”伸向了西山礦業(yè)管理公司。
　　2011年，礦業(yè)管理公司副總經(jīng)理孫建生帶著礦業(yè)人的希冀，帶著不到長城非好漢的氣概，來到陜北高原狼窩渠煤礦。當時礦井條件很艱苦，洗澡都只能用臉盆。孫建生他們清楚來這里是來創(chuàng)業(yè)的，他反復給大家做思想工作：我們代表的是山西焦煤，是西山煤電，絕不能給企業(yè)抹黑，更不能砸了西山礦業(yè)這塊牌子。前三個月，按照合同，他們是免費為礦方提供服務。這期間，孫建生帶領采煤、機電賈慧斌、王夢雄天天下井實地查看，了解通風、供電、運輸、排水等系統(tǒng)的建設情況。平均每兩天，他們都會上交給礦方一份報告，明確各項工期進展情況，倒排工期。兩個月的時間里，他們遞交了40多份內(nèi)容詳實、規(guī)劃合理的報告，為礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎。
　　礦井投產(chǎn)進入倒計時，礦方在安裝管道時，原計劃外委，但一時間卻找不到合適的專業(yè)隊伍來干。孫建生了解情況后，本著一切為礦方著想的態(tài)度，主動提出了合理建議——用礦業(yè)公司的隊伍來做這項工程，既可解礦方的燃眉之急，花費也比原來的預算要小得多。在施工中，為了省錢，他們自籌資金買來管子、電焊機，搭建四個帳篷，自己動手焊接管道。12月的神木，寒風凜冽，大家倒排工期，搶時間、趕任務，僅用20天就完成了管道焊接、安裝工程。這讓礦方大吃一驚，連說：“西山的隊伍，就是過得硬！與你們合作，找對了人。”

扎根“狼窩”看執(zhí)著

　　2012年3月14日，是個讓狼窩渠項目部所有人難忘的日子。經(jīng)過大家?guī)讉€月的共同努力，該項目前期首采工作面安裝完畢，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次成功，這比礦方預期的時間提前了整整兩個月，當月他們就生產(chǎn)原煤8.6萬噸。
　　這不僅包含了大家的心血和汗水，更展現(xiàn)了大家對干好這個項目的執(zhí)著。
　　該項目部從一開始就讓職工樹立“安全是時時刻刻的，是一生一世的”理念，狠抓職工教育培訓。他們注重班前會質(zhì)量，要求所有管理人員必須參加班前會，前10分鐘必須講安全。每周他們都抽出兩小時強制培訓，逐條講操作規(guī)程。他們還采取了安全抵押的考核辦法，將所有管理人員、班組長、技術大拿納入抵押范圍，每季度兌現(xiàn)一次，如果安全出現(xiàn)問題，拿工資抵補，極大地調(diào)動了員工抓安全的積極性和主動性，管安全的人越來越多。
　　首采工作面，地質(zhì)勘探報告顯示，礦井無老窯、無采空區(qū)、無老空水，但推進到200米時，工作面出現(xiàn)大量涌水。面對這一突發(fā)情況，孫建生意識到涌水是重大安全隱患，工作面全套進口采煤機等高檔設備，一旦被淹，造成的損失不可估量，并且對雙方的合作也將造成不利影響。他立即下令停止作業(yè)，集中力量組織排水。他們安設了水泵進行抽水，由于工作面走向2172米，排水管道達不到要求，他們就連夜安裝管道，加大抽水力度，晝夜奮戰(zhàn)，終于擺脫了涌水困難。在后來的工作面設計中，他們充分考慮涌水情況，預先購買了4臺大功率水泵，在兩條順槽巷道施工了水倉，進行排水，解決了水患威脅，保持了工作面安全生產(chǎn)。

精細管理比“小氣”

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　　狼窩渠煤礦家大業(yè)大，但參加合作的西山礦業(yè)人，卻在管理的方方面面，時時表現(xiàn)出一種“小氣”來。
　　在人員方面，項目部一人多崗、一崗多能，全是多面手。需要產(chǎn)煤的時候，所有人員全部上崗組織生產(chǎn)；煤倉滿了，要對設備進行檢修保養(yǎng)時，大家一起動手，各就其位，檢修維護設備。
　　在管理上，他們對可控費用進行了分解包干，超支部分要拿自己的工資抵補，規(guī)定綜采隊截齒、油脂實行噸煤包干，機運隊實行螺絲用量包干，如果超支就要拿工資的50%、60%抵補。使大家認識到“工資就是螺絲、螺絲就是工資”，每一點浪費，都是自己的工資。工作面搬家到面后，現(xiàn)場干凈到連一個螺絲都沒有?；厥蘸蟮穆萁z，職工會把它泡在油里，方便以后復用。
　　當然，項目部也不是一味的省，對于在安全生產(chǎn)上該花的錢，他們又表現(xiàn)出特別的大方來。比如今年4月，采煤機行走部出現(xiàn)了問題，如果就近到神南機修廠修理只需花費60萬元，但如果返回原生產(chǎn)廠家修理則需要100萬元。為了降低設備故障率，他們毅然選擇返回原廠進行修理。在液壓支架管理上，他們從建礦初期，就要求礦方購置純凈水處理系統(tǒng)進行冷卻，礦方卻由于價格原因，要求用自來水。項目部絲毫不為所動，為了設備的使用壽命，堅持用純凈水冷卻，沒有純凈水系統(tǒng)，他們就高價買純凈水，一車600噸，一桶一桶加水。在他們的嚴格管理下，全工作面224米，133臺支架，無一跑冒滴漏。

日常管理顯大氣

　　在狼窩渠煤礦，項目部把山西焦煤和西山煤電底蘊深厚的企業(yè)文化、管理品牌原原本本運用到工作的方方面面。就連職工給減速器注油，都要求必須用注油尺，嚴格按照尺度加油，同時定期化驗所有設備油脂的水分、污染度、磨損度、粘度等指標，以此確定設備更換油脂周期和檢修周期，精細管理成為了職工的一種習慣，這讓狼窩渠礦方感動不已：大企業(yè)的人，就是不一樣。
　　由于礦井機械化程度高，在國內(nèi)屬于領先水平。項目部因地制宜，制訂了切實可行的科學管理制度和措施，提出了“3344”設備管理法。明確提出了“三不開機”：設備不完好不開機、設備不檢查不開機、設備有故障立即停機；“三杜絕”：杜絕使用不合格配件、杜絕使用不合格油脂、杜絕使用不合格材料；“四個零”：零斷鏈事故、零斷電纜事故、零斷電纜夾板事故、零缺油事故；“四原則”：安全第一原則、質(zhì)量第二原則、機電設備第三原則、生產(chǎn)組織第四原則。在這樣的精細化管理下，職工按章操作，7年來，井下機電設備沒有一起責任事故、沒有一起因檢修不到位造成的事故，更沒有一起野蠻操作設備事故，創(chuàng)造了采煤機、液壓支架破碎機、裝載機運輸機等大型設備過煤量達到1600萬噸沒有升井大修的紀錄，目前正朝著2000萬噸的目標邁進。礦方老板激動地伸出大拇指說：“你們創(chuàng)造了一個煤炭奇跡。”
　　正是憑著這種一絲不茍的精神，狼窩渠項目部連年產(chǎn)量穩(wěn)中有升，2017年煤炭產(chǎn)量211萬噸，全員工效達到48噸/工，實現(xiàn)利潤1350萬元，6年上繳利潤8000萬元。用自己的行動證明了企業(yè)的實力，展現(xiàn)了國企管理的魅力。不久前，礦方又將河畔煤礦委托給了他們，成立了河畔項目部。成為西山礦業(yè)管理公司將士仗劍走四方的排頭兵。