河南能源永煤公司洛陽(yáng)煤業(yè):打好節(jié)能降耗持久戰(zhàn)
河南能源永煤公司洛陽(yáng)煤業(yè):打好節(jié)能降耗持久戰(zhàn)
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煤炭形勢(shì)瞬息萬變，市場(chǎng)是殘酷的，如何才能在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來是我們必須要面對(duì)的問題。
中醫(yī)里有句話叫：“痛則不通，通則不痛”，所以，找準(zhǔn)疼痛的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥，疏通癥結(jié)才能獲得健康。同樣，企業(yè)的發(fā)展也亦如此。
美國(guó)管理大師彼得．杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》這本書中就說過：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就占得先機(jī)，擁有主動(dòng)權(quán)，要想在市場(chǎng)上立足，必須要加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的步伐，依靠技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理，節(jié)能降耗，降低成本。走增收節(jié)支、環(huán)保雙贏的發(fā)展道路，已勢(shì)在必行。
該公司一直堅(jiān)持節(jié)約無大小，在“小窟窿里也能挖出大螃蟹”。
省發(fā)改委發(fā)布了關(guān)于電價(jià)調(diào)整有關(guān)問題的通知，實(shí)行不同時(shí)段不同電價(jià)，尖峰時(shí)段電價(jià)是低谷時(shí)段電價(jià)的3.54倍。
洛陽(yáng)煤業(yè)采煤機(jī)械化率在95%以上，設(shè)備多，用電量大，利用好這個(gè)政策，無疑能大幅度降低電費(fèi)支出。
?“光電費(fèi)才能節(jié)約多少錢，別耽誤了安全生產(chǎn)得不償失?！?span lang="EN-US">
“用電還得看時(shí)間，這樣干活兒太麻煩了。”
‘避峰填谷’措施一提出，并沒有引起大家的積極響應(yīng)，甚至有些人心存疑慮。
所以，轉(zhuǎn)變廣大員工的思想是推行這項(xiàng)舉措的關(guān)鍵，思想怎樣轉(zhuǎn)變？重點(diǎn)是要給員工算清這筆賬。
如果我們能夠利用二者的電價(jià)差，合理調(diào)度井下排水時(shí)段，僅一個(gè)礦每天總電量可降1.2萬度，平均每月節(jié)約電費(fèi)15萬元左右。
省下的就是賺來的，賺來的錢員工同樣是受益者。這一算讓員工們的疑慮解開了，思想自然也通了。
只要有心，處處都是節(jié)約點(diǎn)，只要用心，想法就可變現(xiàn)實(shí)。
職工澡堂一直使用傳統(tǒng)的鍋爐供水，不僅污染環(huán)境，而且耗能大，水溫還不好控制。
大家就琢磨，每天日照產(chǎn)生大量熱能，空壓機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)也產(chǎn)生了很多熱量，能不能將這些熱量收集起來，代替鍋爐給澡堂供給熱水？那鍋爐供水的溫度不好控制，能不能采取一些方法控制水的溫度？
帶著一系列的問題，大家開始積極想辦法、做設(shè)計(jì)，綜合余熱節(jié)能改造EMC項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，它是由太陽(yáng)能系統(tǒng)、空壓機(jī)余熱利用系統(tǒng)和水源熱泵系統(tǒng)三部分構(gòu)成，每天生產(chǎn)45℃熱水320噸，可滿足整個(gè)礦區(qū)洗浴用水需求。
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該系統(tǒng)中的太陽(yáng)能的運(yùn)行成本最低，空壓機(jī)余熱回收系統(tǒng)其次，水源熱泵系統(tǒng)最高，當(dāng)儲(chǔ)熱水箱達(dá)到供水要求時(shí)，系統(tǒng)可根據(jù)季節(jié)和天氣變化以及自來水初始水溫的變化智能搭配產(chǎn)熱方式，在滿足洗浴用水安全的前提下實(shí)現(xiàn)效率最大化，整個(gè)供水系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
各系統(tǒng)儲(chǔ)熱水箱補(bǔ)水管道安裝有電磁閥和水處理裝置，所有水箱內(nèi)均安裝液位傳感器和溫度傳感器，整個(gè)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)水、供水和恒溫供水的功能。
新節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行也促進(jìn)了員工的素質(zhì)提升，黃軍船是礦上的澡堂管理員，自從項(xiàng)目運(yùn)行后，他從鍋爐房搬進(jìn)行了明亮干凈的控制室，設(shè)備升級(jí)，技術(shù)也得跟著“升級(jí)”，面對(duì)滿是按鈕的操作臺(tái)和電腦上呈現(xiàn)的線路圖，黃師傅一刻不敢懈怠，認(rèn)真學(xué)，仔細(xì)記，很快就掌握了整個(gè)設(shè)備的操作流程。他高興的說：“現(xiàn)在只需坐在控制室的電腦監(jiān)控前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便可以給澡堂供給熱水，原來每班兩個(gè)人的活兒現(xiàn)在一個(gè)人就可以完成，既高效又環(huán)保！”
項(xiàng)目實(shí)施后，每年減少CO2排放2750噸、SO2排放?9.35噸，年節(jié)約標(biāo)煤1100噸，崗位員工得到進(jìn)一步優(yōu)化，僅一個(gè)礦年綜合節(jié)約費(fèi)用120余萬元。
我們常說，設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。
該公司地處偃龍煤田“三軟”煤層，頂板壓力大、支護(hù)難度大，所屬的嵩山煤礦原有的支護(hù)方式不能滿足巷道安全使用，巷道返修率高，導(dǎo)致成本增加。
如何減少返修率，降低成本？
嵩山煤礦從支護(hù)工藝上進(jìn)行調(diào)整，采用錨網(wǎng)索+半圓拱或馬蹄形鋼棚+壁后注漿支護(hù)的復(fù)合支護(hù)方式，通過改進(jìn)支護(hù)方式，巷道施工質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，杜絕了后巷變形、返修，每年減少巖巷返修量300m，節(jié)約返修費(fèi)用300余萬元。
像類似這樣優(yōu)化設(shè)計(jì)的典型事例還有很多。
去年11月份，龍王莊煤礦原綜采工作面回采結(jié)束，由新的工作面接替。按按照同類礦井回撤、安裝時(shí)間計(jì)算，工期至少的25天。為減少回撤、安裝時(shí)間對(duì)產(chǎn)量的影響，他們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并按照市場(chǎng)化管理的原則，首先在各區(qū)隊(duì)選拔人員成立回撤安裝組，減少外委施工成本。其次，制定激勵(lì)措施，加快回撤、安裝速度，在保證安全的前提下，只用15個(gè)工作日完成回撤、安裝任務(wù)，比計(jì)劃提前10天，使產(chǎn)量比計(jì)劃多提升2萬噸，直接效益400萬。
“節(jié)約如同燕銜泥，浪費(fèi)就像河決堤”，永煤的干部員工深深明白這個(gè)道理。大到設(shè)備電器，小到筆芯螺絲，廢舊物資也要“吃干榨凈”，這已經(jīng)變成了干部員工的自覺行動(dòng)。
“在礦上干工作就像在家過日子一樣，都得用心劃算著，光這幾天回收的編織袋就有2000多個(gè)，背木1000多根，回收的材料隊(duì)里給加分，這樣既能給礦上省下成本費(fèi)，個(gè)人也可以從節(jié)約中得到實(shí)惠，我們樂意干?！辈擅阂魂?duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)張玉波高興的說。
這樣有獎(jiǎng)有罰的節(jié)約材料成本“擂臺(tái)賽”在咱們永煤的各個(gè)崗位上比的熱火朝天。
機(jī)修廠修舊班班長(zhǎng)馬建新是這場(chǎng)“擂臺(tái)賽”的“佼佼者”。最近，他給單體柱新發(fā)明的“鞋子”可是給礦上節(jié)約了不少錢。
他們礦上現(xiàn)有懸移支架173架，每架使用4套柱鞋，機(jī)修廠采用廢舊的U型鋼棚、廢舊鐵板和鋼管等邊角料焊接設(shè)計(jì)出的這些‘鞋子’，每套費(fèi)用大約60元，而外購(gòu)一個(gè)則需320元，所有支架都穿上自制的“鞋子”就可節(jié)約17萬，這不僅為礦上節(jié)約了一筆開支，而且班組員工的收入也因此增加了，一舉雙得。他號(hào)召班組員工抓緊趕制這批“鞋子”，雖然增加了工作量，但是大家卻是熱情高漲。
馬建新自豪地說，“咱自己研制的這個(gè)柱鞋，不僅比外購(gòu)的更耐用、強(qiáng)度更高、耐受力更大，而且結(jié)構(gòu)合理，使用方便，重復(fù)使用率高，舊柱子穿‘新鞋’，變廢為寶，劃算！”
洛陽(yáng)煤業(yè)對(duì)采購(gòu)量大、現(xiàn)有設(shè)備能加工的材料全部實(shí)行自制加工，僅龍王莊一個(gè)礦自制加工品種類有30多種。年累計(jì)可減少材料成本300萬元。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的號(hào)召、而是長(zhǎng)期的堅(jiān)持，不是行業(yè)危機(jī)時(shí)的“救命良方”，而是企業(yè)發(fā)展中的“一枚法寶”，節(jié)約不僅需要合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化、科學(xué)的企業(yè)管理、完善的獎(jiǎng)罰制度，更重要的是需要我們每一名員工的共同努力?！胺e跬步而致千里，積小流而成江?！蹦呐率窃傩〉墓?jié)約，也能產(chǎn)生驚人的效益。
目前，正是是煤炭企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型、優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵期，我們務(wù)必清醒的認(rèn)識(shí)到這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所體現(xiàn)出的新常態(tài)，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必須凝心聚心，砥礪前行。
朋友們，讓我們行動(dòng)起來，只要我們自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔，冰消雪化后必會(huì)萬流歸宗，雨過天晴后一定是七彩流虹，只要我們頭腦清醒、信念堅(jiān)定，臥薪嘗膽后一定是新生活的開始，鳳凰涅槃后必然會(huì)浴火重生！
