柳灣煤礦經營管控成效漸顯

今年以來，柳灣煤礦緊緊圍繞礦井安全生產、改革發(fā)展各項任務，明確工作流程，優(yōu)化生產工藝，狠抓經營管控，持續(xù)降本增效，真正把“辦事講原則，工作講程序”的理念落實到實際工作中。

該礦首先組織制定了《柳灣煤礦工作流程圖》并匯編成冊，進一步強化和規(guī)范了各部門辦事流程，并按季度由紀委檢查執(zhí)行，極大地提高了工作效率。不斷強化材料消耗管理，積極開展對標工作，對消耗數量多、價格高、成本比重大的大宗材料全部納入定額管理。重新修訂了主要材料消耗定額，實行定額管理的材料占到70%以上按照，按照“安全生產所需材料足額供應、生產輔助材料定額供應、其它輔助材料限額供應”的原則進行審批、發(fā)放，對嚴重超定額的物資進行專項專題統(tǒng)計分析，提出相應解決辦法，嚴格控制超定額材料的投入，進一步降低噸煤材料成本，1-5月節(jié)約材料配件費180萬元。

該礦以降本提效為切入點，堅持厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”和“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的管理理念，加強修舊利廢過程管理。通過維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，得以重新使用，同時要求相關管理部門認真驗收確認，準確鑒定修復的設備。工作主要圍繞淘汰、報廢的設備、備品備件，通過同型號、同規(guī)格配件的互換或修復后，恢復其性能，繼續(xù)投入使用。堅持能修不換，能拆配不外購，合理安排檢修工作，嚴格按標準進行修理，盡可能的恢復其原有性能，每個部件都認真檢查、清洗，對磨損超限的配件進行更換或者補焊，對無法修復的配件進行系統(tǒng)分類，把能夠使用的零件拆洗后入庫備用。

與此同時，該礦在選煤方面通過優(yōu)化生產工藝，加強工藝過程管控，集中強化提高分選設備崗位司機操作水平，促進TBS粗煤泥分選機、細煤泥浮選機分選效果明顯改善，精煤回收率提高約0.8%，多回收精煤約8000噸。在生產方面，狠抓隱患排查治理，在確保安全的基礎上，精心組織生產，1-5月完成精煤產量49.87萬噸，預計全年完成115萬噸。(李保成、高偉)