榆北小保當公司打好安全組合拳

? ? 近日，榆北小保當?shù)V業(yè)公司神南產(chǎn)業(yè)掘進中心小保當項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在認真學習上級單位通報的近期各類事故時，認真查找各類問題，落實現(xiàn)場整改，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸打好安全組合拳，確保安全生產(chǎn)。

堅持紅線管理，強化安全責任落實。該項目部嚴格落實礦方、公司、中心安全會議精神，通過不斷完善安全管理制度和與各班組簽訂安全責任狀，進一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，夯實基礎(chǔ)，層層設(shè)防，始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，時刻筑牢安全生產(chǎn)防線。

強化安全培訓，提升職工安全素質(zhì)。該項目部利用專題會、班前班后會認真宣貫國家安全培訓管理辦法92號令，同時通過“周二規(guī)程措施學習”、“周五事故案列學習”以及“安全知識競答”等活動不斷強化職工安全意識，提升職工安全素質(zhì)。

強化隱患排除，提高現(xiàn)場管控水平。該項目部認真落實安全隱患分級排查制度，做好隱患整改復查工作，做到閉環(huán)管理。重點抓好井下施工現(xiàn)場一通三防、頂板管理、機電運輸、職業(yè)衛(wèi)生和地面消防等安全管理工作，嚴格安全確認，認真落實領(lǐng)導干部跟值班制度，強化現(xiàn)場管理，狠反“三違”，杜絕各類安全事故發(fā)生。

強化標準作業(yè)，加大安全考核力度。該項目部認真做好安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容學習，通過動態(tài)檢查和考核進一步抓好安全生產(chǎn)標準化日常工作。同時將安全事故、安全基礎(chǔ)管理、隱患與三違、崗位作業(yè)過程控制等考核與員工安全結(jié)構(gòu)工資和安全周期獎掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)。

加強作風建設(shè)，抓好班組日常工作。該項目部著力解決“懶散浮拖”現(xiàn)象。對工作標準不高、工作不在狀態(tài)、解決問題不及時等現(xiàn)象進行嚴肅處理。同時利用微信群、宣傳欄等載體加大安全形勢任務教育宣傳，規(guī)范班前會流程，深化十強班組建設(shè)，抓好群監(jiān)員、青安崗隊伍建設(shè)，積極調(diào)動全員參與項目部安全監(jiān)督管理工作。