山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦“三駕馬車(chē)”激活礦井動(dòng)能轉(zhuǎn)換“加速度”

山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦全面實(shí)施優(yōu)化驅(qū)動(dòng)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息化等手段，推動(dòng)礦井發(fā)展動(dòng)能由傳統(tǒng)資源驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)換，激活新舊轉(zhuǎn)換優(yōu)勢(shì)動(dòng)能，打造輕型高效礦井。

管理優(yōu)化，打通提效“增盈點(diǎn)”。該礦深化流程化管理，進(jìn)一步健全制度、優(yōu)化流程、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)由“人管人”到“制度管人”的根本轉(zhuǎn)變。深化全面預(yù)算管理，依據(jù)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)測(cè)算全年成本費(fèi)用指標(biāo)，將年度成本費(fèi)用分解到季度、月度，基層單位分解到班組、個(gè)人，逐級(jí)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)成本投入最小化、效率效益最大化。深化全面市場(chǎng)化管理，完善市場(chǎng)組織體系、價(jià)格體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系、監(jiān)督考核體系，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的交易秩序，深挖職工潛能活力要素，以市場(chǎng)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員積極性。

創(chuàng)新優(yōu)化，按下動(dòng)能“快進(jìn)鍵”。該礦依托“創(chuàng)客聯(lián)盟”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)，大力實(shí)施機(jī)械化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化“五化聯(lián)動(dòng)”，加快智慧礦山建設(shè)。積極與礦大合作，確保率先在1904S回風(fēng)巷建成礦井第一個(gè)沿空留巷示范，為三層施工提供良好經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)開(kāi)展巷道支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)、斷面尺寸優(yōu)化，推進(jìn)效率最大化。著力在1904S工作面建立集中控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一體化的無(wú)人值守、智能化采煤工作面。強(qiáng)化大數(shù)據(jù)建設(shè)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備、物資周轉(zhuǎn)各節(jié)點(diǎn)詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、物資從實(shí)物移動(dòng)到財(cái)務(wù)記賬的全周期管理，加快設(shè)備、物資周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本。

人才優(yōu)化，積蓄發(fā)展“動(dòng)力源”。該礦在培養(yǎng)人才上下功夫，分類(lèi)建立體現(xiàn)不同崗位、不同層次人才特點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，安全素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作同步推進(jìn)。在安全素質(zhì)提升上，推行因材施教、寬訓(xùn)嚴(yán)考、選修課程等新的培訓(xùn)方式，使教育培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)效性。在業(yè)務(wù)技能提升上，大力開(kāi)展技術(shù)練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，把崗位技能作為人才選拔的硬指標(biāo)，讓“有技能就有前途”成為干部職工的共識(shí)。在人才梯隊(duì)建設(shè)上，科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位職工雙向選擇機(jī)制，每個(gè)崗位職工設(shè)計(jì)多種不同發(fā)展路徑和成長(zhǎng)選項(xiàng)，路徑能選擇，平臺(tái)能進(jìn)入，為職工“烹調(diào)”成長(zhǎng)成才套餐的同時(shí)，打造拴心留人、放手干事的良好環(huán)境，為企業(yè)積累發(fā)展智動(dòng)力。

圖為該礦智能化集控調(diào)度中心。