山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦創(chuàng)新管理模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平

山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦針對企業(yè)黨建工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，大力推行黨建思想政治工作項目化管理，應(yīng)用一系列先進(jìn)的管理方式和方法，不斷加大工作創(chuàng)新力度，有力提升黨建工作科學(xué)化水平。

創(chuàng)新流程管理模式。該礦著力推動黨建工作精細(xì)化，對黨建工作實施流程改造和優(yōu)化，針對重大問題決策、黨組織建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等5個方面，建立起黨支部換屆選舉流程、領(lǐng)導(dǎo)班子考評流程、黨員發(fā)展流程、職工素質(zhì)提升流程等固化工作流程；對于基層黨組織和黨員，實施“四級”流程控制，即黨總支對應(yīng)各職能部門，職能部門對應(yīng)黨支部，黨支部對應(yīng)黨小組，黨小組對應(yīng)黨員，分別實施流程控制，定期組織檢查考核，并下發(fā)問題整改通知單，編發(fā)檢查報告，落實責(zé)任單位制定改進(jìn)措施，形成了閉環(huán)工作過程。

創(chuàng)新目標(biāo)管理模式。該礦以黨總支目標(biāo)管理和黨支部、黨員的“雙目標(biāo)”管理工作為抓手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨建各項工作。建立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，細(xì)化規(guī)范目標(biāo)考核細(xì)則，使之更加貼近企業(yè)安全生產(chǎn)實際，更加具有實踐性和可操作性。堅持黨政工作“零角度”，做到黨政工作目標(biāo)一致、分工不同，各司其職、協(xié)同共進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)黨務(wù)公開，實施“陽光工程”，拓展公開范圍，深化公開內(nèi)容，努力營造公開透明環(huán)境。著眼于礦井發(fā)展目標(biāo)，將黨建工作內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化，建立起以主體指標(biāo)、保證指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)3大指標(biāo)為主要內(nèi)容的黨建工作目標(biāo)體系，通過目標(biāo)引領(lǐng)激發(fā)職工干勁、凝聚發(fā)展合力。

創(chuàng)新標(biāo)桿管理模式。該礦圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作，確立標(biāo)桿管理體系。要求各級黨組織努力在發(fā)揮作用上做到“四強”，即政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；在推動工作和自身建設(shè)上做到“五好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、職工反映好。要求黨員干部做到“四優(yōu)、五帶頭”，即：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、職工評價優(yōu)；帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭改革創(chuàng)新、帶頭干事創(chuàng)業(yè)、帶頭服務(wù)奉獻(xiàn)、帶頭廉潔自律。狠抓“定標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保把黨建工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

圖為該礦基層支部黨務(wù)公開會現(xiàn)場。