潞寧公司培訓(xùn)方式靈活化促全員技能提升

潞寧公司不斷拓寬員工技能培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)模式，通過技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場實(shí)操等方式，鋪就員工成長成才的“高速路”，為潞寧公司的建設(shè)發(fā)展提供人才支撐。

潞寧公司各隊組組織相關(guān)人員做好班前、班中、班后教育提問，利用班前會進(jìn)行安全和技能教育，班中由帶班人員現(xiàn)場提問、演練，班后總結(jié)強(qiáng)化記憶，提高崗位人員業(yè)務(wù)技能。

開展崗位小課堂活動。充分利用現(xiàn)有崗位現(xiàn)有場地和設(shè)施，努力將培訓(xùn)工作重心前移，組織員工深入現(xiàn)場崗位進(jìn)行授課，授課內(nèi)容包括設(shè)備原理、標(biāo)準(zhǔn)程序操作、注意事項、經(jīng)驗(yàn)共享等幾個方面，并現(xiàn)場進(jìn)行提問，增強(qiáng)互動性，確保講授的效果。

借助全員素質(zhì)提升工程，不同層次制定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，并定期為員工進(jìn)行授課，既調(diào)動了全員學(xué)習(xí)積極性又提升了員工業(yè)務(wù)技能。(趙陽)