準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心注重實(shí)效從嚴(yán)抓好班組建設(shè)

今年以來(lái)，國(guó)家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心重點(diǎn)通過做好教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自主管理、加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)四項(xiàng)措施，從嚴(yán)抓好班組建設(shè)工作，全面提升班組建設(shè)、管理水平。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)。該中心把員工培訓(xùn)工作作為打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段，在建立健全員工培訓(xùn)制度、完善員工培訓(xùn)機(jī)制、提升培訓(xùn)實(shí)效性上下功夫，創(chuàng)新載體，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，真正把企業(yè)戰(zhàn)略、思路、工作重點(diǎn)滲透到員工工作、學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把員工行為向自覺踐行本質(zhì)安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上引導(dǎo)，時(shí)刻把握班組中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的苗頭，做好排查幫教工作，夯實(shí)班組安全根基。

創(chuàng)新管理機(jī)制。該中心不斷優(yōu)化管理理念，將管理理念融合到各項(xiàng)制度之中，以先進(jìn)的管理理念為引領(lǐng)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式提升班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其管理能力和自主創(chuàng)新能力；定期開展班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，各自班組結(jié)合自身實(shí)際取其精華加以利用；各班組始終把踐行本安體系、各項(xiàng)管理制度作為重要工作來(lái)抓，利用班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)日和工余時(shí)間開展學(xué)習(xí)，確保員工了解各項(xiàng)制度，牢記各項(xiàng)制度，提高執(zhí)行意識(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新管理達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、文化建設(shè)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)踐行達(dá)標(biāo)、和諧民主達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)自主管理。該中心提倡班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、專業(yè)化，堅(jiān)持以“崗位自律、班組自控、車間自管”為原則，全面深化班組自控管理，積極引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組管理的自主權(quán)；尊重班組長(zhǎng)的首創(chuàng)精神，激勵(lì)他們自覺自愿、自動(dòng)自發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，激發(fā)班組管理創(chuàng)造活力；把挖潛增效貫穿到班組建設(shè)的全過程，根據(jù)承修設(shè)備、班組成員知識(shí)掌握程度，建設(shè)符合本班組的管理模式，發(fā)揮班組每一名員工的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程示范化班組、經(jīng)營(yíng)管理示范化班組等為抓手，形成具有自己特色的班組文化，創(chuàng)建亮得出、信得過的“樣板”班組。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。該中心注重信息化管理平臺(tái)的運(yùn)用，要求各班組利用PM設(shè)備管理模塊和CMES機(jī)電模塊，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合油脂化驗(yàn)、軸承振動(dòng)、無(wú)損探傷等狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，科學(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，指導(dǎo)開展計(jì)劃性檢修；利用信息化系統(tǒng)，科學(xué)分析各類設(shè)備配件消耗規(guī)律，準(zhǔn)確提報(bào)配件需求計(jì)劃，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本；通過信息化平臺(tái)，共享工作任務(wù)情況、配件到貨情況，合理調(diào)配檢修人員，使班組檢修工作由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)分析、事前防范；結(jié)合數(shù)字礦山平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)記錄、檢修工作任務(wù)安排、故障分析、成本核算的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升班組建設(shè)效率和管理水平。