合理量化 嚴(yán)格考核 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 精細(xì)管理 ——學(xué)習(xí)“搞活內(nèi)部薪酬分配，激發(fā)員工創(chuàng)效活力”交流材料心得體會(huì)

近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了董礦分公司總經(jīng)理吳兆軍在公司（局）“搞活內(nèi)部薪酬分配，激發(fā)員工創(chuàng)效活力”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料，對(duì)董礦分公司的經(jīng)營(yíng)管理體會(huì)很深，總結(jié)起來就十六個(gè)字“合理量化，嚴(yán)格考核，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精細(xì)管理”。

一、?? 合理量化

礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是個(gè)繁瑣的管理體系，需要各部門和區(qū)隊(duì)的配合才能有效的完成，在過程管理中必然會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、得過且過的現(xiàn)象，這就需要把各類工作合理量化，把權(quán)力明確，把責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，加大考核。

在量化的過程中，一定要準(zhǔn)確把握“合理”，使干部能體會(huì)到工作“量”的成效，職工能體會(huì)到工作“量”的完成，為考核和薪酬管理提供確切依據(jù)。

薪酬管理方面，量化管理對(duì)工作任務(wù)、工作程序等方面進(jìn)行精確量化的目的，就在于根據(jù)量化結(jié)果試行“按勞取酬”，把完成工作的質(zhì)和量與工作人員的報(bào)酬緊密聯(lián)系，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。最大限度的消除“大鍋飯”思維，徹底消除“干的多錯(cuò)的多，干的少錯(cuò)的少，干的不如不干的” 認(rèn)知誤區(qū)。

二、?? 嚴(yán)格考核

合理量化的目的在于績(jī)效管理，績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而績(jī)效管理的最重要的是績(jī)效考核?？?jī)效考核不僅僅是對(duì)公司及干部職工業(yè)績(jī)成果的一種考核，可以通過量化的指標(biāo)，來督促干部職工實(shí)現(xiàn)完成階段性的任務(wù)，從而幫助企業(yè)完成整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)考核也是企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要途徑。所以公司應(yīng)強(qiáng)化考核力度，落實(shí)績(jī)效管理，以此優(yōu)化薪酬管理辦法，以提高廣大干部職工的工作積極性。

三、?? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

公司為達(dá)到剛性考核就離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，生命工程和效益工程。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)組織起來，各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序，堅(jiān)決的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化有利于技術(shù)的推廣，有利于效率的提高，有利于防止問題的重復(fù)發(fā)生，有利于交予訓(xùn)練的進(jìn)行，有利于處理問題時(shí)避免爭(zhēng)議。是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，脫離人治，整合相關(guān)人員的行動(dòng)步調(diào)，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，責(zé)任與權(quán)限得以明確化，使公司有效營(yíng)運(yùn)，達(dá)到合理化，效率化。

四、?? 精細(xì)管理

?“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”，雖然“精細(xì)化管理”理念已經(jīng)提出好幾年，但當(dāng)下公司仍然是經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理模式為主，很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法深入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升廣大職工干部的整體素質(zhì)。

出于對(duì)公司的熱愛，我直言在我認(rèn)知中公司目前存在的問題，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

1、在以往考核中總會(huì)有個(gè)別處罰不了了之的現(xiàn)象，原因在于考核標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，考核者的不嚴(yán)肅性，缺乏剛性執(zhí)行力，把考核形式化，為了考核而考核。

2、《薪酬管理辦法》可以在優(yōu)化，在我認(rèn)知里，好的《薪酬管理辦法》一定是在工資發(fā)放后，讓大部分人員滿意，且對(duì)今后工作充滿期待和希望；

3、公司任何問題都是由上而下的發(fā)出指示，很少有基層人員提出意見建議，感覺缺乏工作的主動(dòng)性和積極性；

針對(duì)以上問題我提出以下建議：

1.“工作實(shí)行閉環(huán)制”按照由上而下的方式，逐級(jí)閉環(huán)，每項(xiàng)工作都有具體負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有完成，相應(yīng)工作節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻把握進(jìn)度，促使責(zé)任人必須不折不扣高質(zhì)高效完成任務(wù)；

2.“剛性考核”嚴(yán)格按照文件執(zhí)行，落實(shí)每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，從重處罰考核弄虛作假、不認(rèn)真者；

3、學(xué)習(xí)其他礦“薪酬管理辦法”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況制定適合我公司最優(yōu)《薪酬管理辦法》；

4、提升對(duì)基層人員提出意見建議的肯定，對(duì)能帶來較大效益的意見建議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)消除干部職工中的不公平感；

總之，結(jié)合實(shí)際、科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)部薪酬分配思路，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)全員工作積極性，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。