協(xié)莊煤礦今年以來各專業(yè)工作亮點匯編

采煤專業(yè)工作亮點

1.應用錨索代替超前支護。在3402E面實行超前錨索代替超前支柱。首先對上巷下幫支柱進行了替換錨索試驗，根據(jù)超前單體支護段與超前錨索支護段測點觀測數(shù)據(jù)分析，其總變化量相近且變化趨勢趨于一致，超前錨索支護強度可以滿足安全生產(chǎn)的需求。目前在3402E面運輸巷、回風巷已取消超前支護。并逐步推廣應用到其他回采工作面。

2.加強自動化減人工作。采煤專業(yè)加強設(shè)備換人、自動化減人工作。一是所有工作面實現(xiàn)乳化液泵遠程控制切換裝置，以及乳化液自動補液及自動配比裝置，實現(xiàn)了取消泵工。二是3402E工作面投入使用運輸系統(tǒng)集中控制系統(tǒng)。實現(xiàn)工作面轉(zhuǎn)載機司機到煤倉的皮帶一鍵啟停，做到了從源頭控、源頭抓的目標，打破傳統(tǒng)的開機方式，同時撤銷運輸崗位工，實現(xiàn)皮帶運輸巷道零崗位職守，確保系統(tǒng)安全高效運行。三是31515W工作面投入電液控支架，減少施工人員，進一步實現(xiàn)自動化減人。

3.應用“110”工法留巷工藝。在-550水平十五層4-3采區(qū)、-850水平十一層一采區(qū)等可以實現(xiàn)連續(xù)開采的工作面進行留巷，充分回收采區(qū)煤炭資源，減少煤柱留設(shè)。前期施工注漿錨索加強支護，推采期間使用單體支柱配斷頂眼的切頂方式留巷，已完成留巷134米，其中2402W面留巷38米，11101W留巷44米，31515W留巷12米、31517E留巷40米。

掘進專業(yè)工作亮點

1.創(chuàng)新應用扒裝式裝載機(扒渣機)。應用扒裝式裝載機替代繩式耙裝機，出矸效率比繩式耙裝機提高一倍，每月可減少挪耙裝機次數(shù)7次，迎頭正常掘進班數(shù)至少增加7個小班，月度掘進進尺由84米提高到133米。

2.推廣應用氣動錨網(wǎng)連扣機。掘進專業(yè)在井下掘進施工地點推廣應用XD-C130L型氣動錨網(wǎng)連扣機，用于菱形網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)速度比人工聯(lián)網(wǎng)提高6倍，聯(lián)扣強度一致，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量統(tǒng)一。

3.改進與應用綜掘機機載液壓前探梁。掘進專業(yè)經(jīng)過與中選公司合作，將原有液壓前探梁體積縮小，并在原液壓前探梁兩側(cè)增加兩個調(diào)斜油缸。進一步增強液壓前探梁的靈活性和對巷道斷面形狀的適應性適用性。有效彌補吊環(huán)式前探梁施工不方便、占用人員多、施工人員需短時進入空頂區(qū)域的缺點。

4.推廣應用炮泥加濕硐室。掘進專業(yè)在井下施工地點建立專用炮泥硐室，在硐室內(nèi)安裝噴霧裝置，定期對炮泥進行養(yǎng)護，防止炮泥干燥失效，提高炮眼封泥質(zhì)量，保證了爆破效果。

5.推廣應用標準化自動取油油脂硐室。掘進專業(yè)設(shè)計制作了標準化自動化油脂硐室，該油脂硐室標準統(tǒng)一，外形美觀大方，各類油脂取油實現(xiàn)全封閉自動化，有效避免了對油脂的接觸污染，避免了設(shè)備因油脂污染問題帶來的頻繁維修和更換，提高了設(shè)備的使用壽命，降低了職工的勞動強度。

6.推廣應用物料集裝箱快速固定鉤。采用300mm長的舊錨桿制作集裝箱快速固定鉤，解決了鏈條固定時施工繁瑣、鏈條不容易張緊的問題，既提高了防沖固定標準又保證了集裝箱的整體防沖固定效果。

機電專業(yè)工作亮點

1.應用無線WIFI移動智能終端系統(tǒng)。將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)以太網(wǎng)融合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下井。目前，WIFI信號已完成-1100水平、31515W運輸系統(tǒng)覆蓋，手持端可通過APP無線視頻查看設(shè)備運行狀況，并實現(xiàn)井下與地面可視化對講。將綜合自動化平臺內(nèi)的通、壓、提、排等子系統(tǒng)接入移動終端設(shè)備，為智慧礦山建設(shè)搭建了移動工作平臺。

2.使用一鍵啟停控制運輸系統(tǒng)。在3402E、51203W、31515W三個工作面安裝一鍵啟停裝置，實現(xiàn)工作面至煤倉皮帶由采煤項目部自主控制。以移動式無線通訊代替每100米一組的語音對講送話器，解放了原煤運輸系統(tǒng)人員，將固定崗位人員變成系統(tǒng)巡檢維護人員，提高系統(tǒng)運行效率。

3.持續(xù)推進安全標準化建設(shè)。機運專業(yè)持續(xù)推進國家一級安全標準化建設(shè)，開展系統(tǒng)崗位示范點整治活動，截止到五月，各項目部合計完成40個崗位示范點整治，提升了管理和崗位人員對安全質(zhì)量標準的掌握，促進現(xiàn)場安全質(zhì)量水平不斷提升。一季度，集團公司達標檢查得分92.06分，實現(xiàn)一級目標。

4.推進雨季“三防”工程。3月初制訂下發(fā)《協(xié)莊煤2018年雨季“三防”工作意見》，規(guī)劃116項檢修工程，于5月底全部完成。重點檢測14個降壓站、配電所電氣預防性試驗，形成檢測報告41份，完成31臺主排水泵性能測試，出具報告31份，于5月31日進行了井下中央主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，26臺主排水泵一次啟動運轉(zhuǎn)成功，綜合排水能力5640m3/h。在5月16日新泰地區(qū)受到雷擊，兄弟礦井出現(xiàn)礦井總停電23分鐘的重大事故時，避免事故發(fā)生，檢驗了礦井供電系統(tǒng)的可靠性。

5.開展崗位創(chuàng)新活動。開展小改小革崗位創(chuàng)新活動，下發(fā)了《崗位創(chuàng)新評比考核管理辦法》，先后評選《自動復位縱撕保護器》、《綜合糾偏器》等65項崗位創(chuàng)新項目，累計獎勵一線崗位人員4.6萬元，激發(fā)了崗位人員主動研究工作、研究工具的熱情。

運輸專業(yè)工作亮點

1.創(chuàng)新礦井物流管理模式。以辦公信息網(wǎng)物流服務(wù)欄目為平臺，通過集中運料手段，結(jié)合區(qū)域集中運送、采掘移動料場等方式，優(yōu)化物料交接環(huán)節(jié)，取消了原來采掘材料員“跑料”的模式。同時，采掘單位取消了裝運料工，直接在掘進迎頭或回采面清點物料簽單接收，即提高運輸效率和物料配送的準確率，又避免丟失材料的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)“網(wǎng)上掛單、現(xiàn)場提貨、掘進不出迎頭，回采不出工作面”的“一站式”物流運送。

2.研究實施礦井輔助運輸系統(tǒng)優(yōu)化。實施人員、物料分時分運。根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)，對礦井運料、運人線路進行優(yōu)化，停止1#副井、-550暗井運料，僅在每周三集中運送超長、超寬物料，優(yōu)化-550水平運人，實現(xiàn)物料、人員分時分運；-550西大巷人員由-550暗井上下井，實現(xiàn)-850矸石井集中運料。

3.完善單軌吊網(wǎng)絡(luò)化采區(qū)建設(shè)。建成4-3十五層采區(qū)單軌吊網(wǎng)絡(luò)化運輸系統(tǒng)，在保證迎頭實現(xiàn)機械運料的基礎(chǔ)上增加單軌吊機車起吊梁，使采區(qū)兩部機車均配備三掛起吊梁，機車滿載進、滿載出，減少機車運行循環(huán)次數(shù)，實現(xiàn)提高單軌吊機車運輸效率、節(jié)支降耗目標。

4.移動料場建設(shè)及“港口式”集裝化運輸。各采掘生產(chǎn)單位按照規(guī)定建立移動料場，投入專用集裝箱實現(xiàn)物料和設(shè)備的集裝化運輸，移動料場集裝箱不卸車，物料可隨用隨取，新計劃物料到位后將空集裝箱集中轉(zhuǎn)出，根據(jù)工程進度料場與采掘迎頭或工作面同步前移或后退，集裝箱可循環(huán)運輸使用，加快車輛周轉(zhuǎn)，運輸效率較高。

5.研究應用新型封車方式。研究應用棘輪鏈條式封車器和棘輪尼龍式封車器，取消鋼絲繩“打摽子”封車方式。先后投入83套棘輪封車器，創(chuàng)新封車形式，取消沿用多年的鋼絲繩“打摽子”封車，消除“打摽子”過程中存在的安全隱患，實現(xiàn)降本提效。

6.優(yōu)化崗位、控員提效。通過內(nèi)部挖潛，積極培養(yǎng)“一崗多能”員工，使一部分員工能夠同時適應多個崗位；并且根據(jù)崗位實際，合理組織人員實行“一人多崗，流動作業(yè)”，打破傳統(tǒng)“固定崗”模式，以減少崗位人員配置，今年以來運輸系統(tǒng)崗位人員從217人減少為195人。

通防專業(yè)工作亮點

1.通風系統(tǒng)優(yōu)化降阻。開展“通風優(yōu)化降阻活動”，一是2405W上面撤除完畢后，拆除3組無壓風門，減少風門漏風150m3/min；封閉-850水平二采下山區(qū)巷道1528米，西部風機通風阻力降低120pa。二是31515W面安裝期間因回風巷皮帶等物料撤除，將工作面調(diào)整為下行通風，試生產(chǎn)前調(diào)整為上行通風，滿足了工作面通風需求。三是修復-550西大巷嚴重失修段200米，西部風機通風阻力降低150pa。

2.采掘工作面風流凈化長廊。在11101W回風巷、51401E回風巷及運輸巷巷道平整處設(shè)置兩道捕塵網(wǎng)及凈化水幕，在兩道捕塵網(wǎng)中間增設(shè)15米長“霧雨”水霧裝置，設(shè)置12個特制噴頭，利用水壓的沖擊力將水滴分散成霧滴，將霧滴粒徑控制200μm以下，形成一個整體的風流水霧硐室，降低工作面粉塵濃度。

3.研制應用“防沖擊地壓自動噴霧”。為防止礦井發(fā)生沖擊地壓時引發(fā)煤塵事故。在51401E回風巷研制應用了“防沖擊地壓自動噴霧”。將噴霧懸掛在巷道頂部中間位置，通過管路與噴霧開關(guān)連接，噴霧開關(guān)安設(shè)在防塵管路上，噴霧開關(guān)上安設(shè)墜坨，通過墜坨的下垂開啟噴霧開關(guān)，墜坨與開關(guān)之間使用靈敏的掛鉤連接，當發(fā)生震動時，墜坨與掛鉤自動脫離，墜坨由于重力的作用自動下垂，開啟噴霧開關(guān)，打開噴霧降塵。

4.礦井自動化風門改造。為配合-550水平運輸系統(tǒng)改造，減少開啟風門人員。在-550水平西大巷安設(shè)自動化風門兩組，實現(xiàn)了風門的自動化開啟及報警功能，確保了運輸及人行車通過風門的運行安全。

5.研制應用炮泥加濕硐室。針對采掘工作面?zhèn)溆门谀啻嬖陲L干硬化現(xiàn)象，研制了炮泥加濕硐室，在硐室內(nèi)安設(shè)噴霧裝置及空氣濕度計，根據(jù)空氣濕度計顯示數(shù)據(jù)，出現(xiàn)干燥現(xiàn)象時對炮泥加濕硐室定期霧化，使備用炮泥始終處于濕潤狀態(tài)。

地測專業(yè)工作亮點

1.創(chuàng)新實施礦井測量業(yè)務(wù)自主經(jīng)營體模式。為全面提高測量人員的工作積極性和主動性，實行測量業(yè)務(wù)自主經(jīng)營獨立核算，以“固定總價承包+外部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收”雙贏模式，真正建立自主經(jīng)營管理體系，降低礦井用工成本43.7%，測量人員由原來的12人減少到11人，提高了人工效率16.7%，同時充分利用市場倒逼技術(shù)業(yè)務(wù)提升，自己的事業(yè)自己做主，全方位鍛煉人的能力，最大限度激發(fā)測量人員的外出創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)，不斷提高經(jīng)濟收入，促使測量人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到進一步提高，實現(xiàn)了測量外部創(chuàng)業(yè)的良好開局。

2.水文地質(zhì)條件復雜的31515W工作面頂?shù)装逅Τ疤讲榫C合治理。為盡快消除31515W工作面上覆老空水害和底板承壓水害威脅，根據(jù)掘進施工進度提前對31515W運輸巷和31515W回風巷進行分段物探3050米，多方位鉆探進尺347.4米，提前疏放完成老空水3.4萬m3；同時根據(jù)巷道施工過程中，提前將探放老空水硐室施工完畢，提高效率，杜絕了返工現(xiàn)象。通過對31515W工作面綜合超前探查治理，消除了多重水害威脅，實現(xiàn)工作面防水安全開采，為工作面投產(chǎn)即達產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.礦井復雜區(qū)域貫通老巷技術(shù)實施。為切實解決-550m水平4-2采區(qū)2215回風巷、2215運輸巷、2415回風巷及2415運輸巷等多條老巷貫通難度，測量人員及時改進測量方法和工藝流程，研究制定采用15″控制導線法，加大導線點間的距離，減少測量工序及測站數(shù)，增加測回數(shù)，并加強對巷道間的空間位置復算分析核算，提高了測量精度。通過對礦井復雜區(qū)域貫通老巷技術(shù)的實施，在-550水平4-2采區(qū)完成3處過老巷，5處貫通老巷工程，貫通精度均滿足規(guī)程要求，確保了高效生產(chǎn)。

防沖專業(yè)工作亮點

1.應用氣動履帶式鉆機。目前我礦現(xiàn)有的卸壓鉆機較為笨重，拖運過程中費時費力且占用人員較多，施工效率低。為降低職工勞動強度，提高鉆孔施工效率，我礦積極籌措資金購置了氣動履帶式鉆車。該鉆機具有以下優(yōu)點：一是鉆機體積小，移動便捷；二是采用履帶自動行走裝置，杜絕了人工拖運；三是行走裝置、穩(wěn)固裝置及主機一體，實現(xiàn)了自動化。

應用之后施工人員由5人減少到3人，提高了人工效率，降低了職工勞動強度，提高了安全系數(shù)，保證了我礦高應力區(qū)和沖擊地壓煤層的安全開采。

2.掘進巷道應力在線監(jiān)測實踐與應用。協(xié)莊煤礦埋深大、地質(zhì)構(gòu)造復雜，沖擊災害日益嚴重。自建礦以來曾多次發(fā)生沖擊地壓顯現(xiàn)，其中大多數(shù)為掘進工作面。因此，在掘進巷道內(nèi)安設(shè)KJ615應力監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有以下優(yōu)點：一是連續(xù)性，能夠連續(xù)顯示預警測點應力變化情況。二是預警作用，測點壓力達到預警值時，能夠發(fā)出聲音預警。三是共享性，該系統(tǒng)通過礦井網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)資源共享，為領(lǐng)導們的決策提供了可靠的事實依據(jù)。

通過應用KJ615應力監(jiān)測系統(tǒng)，能夠根據(jù)測點的應力變化情況，提前采取措施實施卸壓解危，從而把工作面的危險區(qū)域轉(zhuǎn)化成全安區(qū)域；實現(xiàn)從巷道掘進到采煤工作面撤除的全程實時監(jiān)測，做到了防沖監(jiān)測無死角，確保安全生產(chǎn)。

調(diào)度辦公室工作亮點

1.成功舉辦各類演習，提高調(diào)度人員的應急處置能力

為提高調(diào)度人員的應急處置能力，進一步增強應對和防范生產(chǎn)安全事故風險和事故災難的能力，及時、科學、有效地指揮、協(xié)調(diào)應急工作，預防和減少事故發(fā)生，確保事故發(fā)生后最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護職工的生命安全和礦區(qū)穩(wěn)定，5月底，調(diào)度辦公室順利舉辦了“災害性天氣撤人演習”、“礦井水害事故應急演練”及“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”。通過演習檢驗了礦井災害事故應急預案的可操作性，加強了事故發(fā)生時人員的組織協(xié)調(diào)和搶險工作的責任落實，提高了調(diào)度辦公室應急處置能力。

2.實施“生產(chǎn)事故雙向索賠”和“重復事故掛牌督辦”制度，減少生產(chǎn)事故影響

為切實提高生產(chǎn)事故的防范和處理能力，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少生產(chǎn)事故的影響，調(diào)度辦公室加大了對生產(chǎn)事故的考核責任追究，對生產(chǎn)事故分析考核不過夜，實行“生產(chǎn)事故雙向索賠”管理辦法，還重點對重復事故的加強考核，實施“重復事故掛牌督辦”的辦法，通過實施有效控制了生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.加強生產(chǎn)管控，實行班產(chǎn)量、進尺分析制度

為加強對生產(chǎn)過程的管控和協(xié)調(diào)安排，對采、掘各項目部實行產(chǎn)量、進尺分析制度。采、掘各項目部根據(jù)月初計劃及實際完成產(chǎn)量、進尺情況對產(chǎn)量、進尺進行分解，各班根據(jù)分解的產(chǎn)量、進尺計劃進行生產(chǎn)，凡完不成產(chǎn)量、進尺的當班盯班經(jīng)理、班長及安監(jiān)員升井后到調(diào)度室分析欠產(chǎn)原因并在早會通報，通過實施以來極大提高了施工人員責任心和工作效率，確保礦井安全高效生產(chǎn)。

4.加強單項工程驗收管理，做好預算的控制與執(zhí)行

為提高自主經(jīng)營意識，激發(fā)市場活力，根據(jù)《單項工程管理辦法》及《安全生產(chǎn)標準化補充考核辦法》，規(guī)范運作程序，做好預算編制、控制、執(zhí)行及考評，嚴把驗收工程質(zhì)量，做到無驗收不結(jié)算，驗收不達標不結(jié)算，層層落實職能部門責任，提高了單項工程的管理質(zhì)量。

5.組織好巷道竣工驗收，提高巷道工程質(zhì)量

巷道竣工后，由施工單位提出交接申請，交接時本著“誰使用誰接收，誰交出誰支付整改費用”的原則，調(diào)度辦公室依據(jù)礦井采區(qū)設(shè)計及作業(yè)規(guī)程要求組織各職能部室及相關(guān)單位進行交接驗收，竣工巷道及附屬工程必須滿足行人、運輸、通風、安全設(shè)施、設(shè)備安裝、檢修和施工等需要，否則不予交接，繼續(xù)進行整改。通過實施巷道交接驗收以來各單位施工質(zhì)量及水平明顯提高，工程質(zhì)量得到明顯改善。

安全管理中心工作亮點

1.實施安全目標激勵政策。對季度杜絕工傷的單位正副職、班組長加獎安全工資，年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)的享受帶薪休假獎勵。2017年下半年及今年一季度安全目標激勵獎勵306.5萬元。2017年共有11名生產(chǎn)輔助項目部經(jīng)理享受4天-10天不等的帶薪休假，獎勵6.3萬元。充分體現(xiàn)了安全工作“責、權(quán)、利”統(tǒng)一和“風險與利益相匹配”的原則，

2.強化安全主體責任落實。層層簽訂《安全目標責任書》，杜絕了“都管都不管、層層把關(guān)把不住關(guān)”的問題；制定了安監(jiān)員監(jiān)督檢查責任清單，實現(xiàn)了安全無縫隙管理；實行上級檢查問題記“黑點”制度，根據(jù)年度內(nèi)黑點累積數(shù)對責任人、責任部門進行處罰；大力推進雙重預防機制建設(shè)，開展年度、月度、每旬+現(xiàn)場檢查的安全風險管控“3+1工作模式”。

3.深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。實行安全評估排名正向激勵制度，每班安全評估排名考核盯班副經(jīng)理、每天安全評估排名情況聯(lián)責項目部經(jīng)理,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)達標；開展5S整治環(huán)境驗收日活動，根據(jù)排名獎優(yōu)罰劣，同時強化對最差單位的考核，對評為最后一名的項目部進行停產(chǎn)整頓、掛牌治理，井下環(huán)境文明生產(chǎn)明顯提升；制定了安全生產(chǎn)標準化整治工程施工標準清單，嚴抓收工驗收關(guān)口，實現(xiàn)精細化管理。

4.加大現(xiàn)場安全管控力度。制定行為違章認定標準，礦井管理人員制止行為違章月度不低于1人次，加大了制止違章力度；堅持“兩個凡是”原則，凡是在安監(jiān)員視線范圍內(nèi)的不能有違章，凡是安監(jiān)員全程參與施工的工程，不能有不合格工程；抓好了正規(guī)循環(huán)表、質(zhì)量評估表“兩個表”和隱患治理清單、工作閉合清單“兩個清單”落實；實施重復問題掛牌督辦制度，制定問題清單，限期整改，到期完不成取消項目部經(jīng)理月度安全工資，并升級為專業(yè)處理，確保問題整改落實到位。

5.強化安全職能落實。以契約化管理為依托，將工作成效與工資相掛鉤，提高了安監(jiān)人員工作積極性和主動性，2018年一季度各項考核指標完成率有了大幅度提高；制定安全監(jiān)察十條禁令，有效規(guī)范安監(jiān)員執(zhí)法行為，樹立安監(jiān)員良好的形象；成立由安全管理中心業(yè)務(wù)負責人、安監(jiān)員及生產(chǎn)辦公室技術(shù)人員組成的安全安全質(zhì)量監(jiān)理中心，強化安全質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)工作亮點

1.優(yōu)質(zhì)煤炭資源超前探查，深挖邊角煤柱資源。一是合理布置探巷位置和方位，超前探查三采區(qū)西翼四層優(yōu)質(zhì)資源，并根據(jù)探查情況進行方面工程，避免巷道的無效報廢。二是對2402W工作面二采上山煤柱進行回收，通過局部前進式開采及沿空留巷技術(shù)研究，實現(xiàn)2402W工作面二采上山邊角煤柱資源6萬噸的優(yōu)化回收。三是借用現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)，挖潛4-2采區(qū)2415煤柱工作面資源，可回收煤炭資源13萬噸。

2.推廣注漿錨索支護，提高效率效益。一是實施錨索代替超前支柱，通過在3402E工作面進行試驗，滿足了支護需求，降低了職工勞動強度，原來每個工作面每班上下端頭各兩到三個支護工，回撤、支設(shè)和維護140多棵單體支柱，取消超前支柱后，減少了人工安撤單體支柱，降低了職工勞動強度，目前已在全部工作面進行推廣應用。二是實施錨索代替錨桿支護，采用5根4.3m短錨索代替原6根2.4m無縱肋螺紋鋼式樹脂錨桿，排距由0.8米改為1米，提高了支護強度，巷道頂板最大變形量比錨桿支護減小了46.1%，提高了生產(chǎn)效率，注漿錨索排距由2.4米改為4米，正規(guī)循環(huán)進尺每班增加0.6米，每天增加1.8米，每月增加進尺594米，降低了生產(chǎn)成本，延米成本減少274.76元/米，每月掘進進尺按1500米計算，可節(jié)省掘進費用41.2萬元。三是實施巷道修復全錨索支護。將原來的用補打高強錨桿進行巷道修復的方式改變?yōu)橛醚a打短錨索進行巷道修復，間排距由800×800mm變?yōu)?000×2000mm，改變了圍巖結(jié)構(gòu)，徹底解決了錨桿支護強度達不到支護要求的問題，實現(xiàn)了“一次修復、永久支護免維修”的目標，按過去每年巷道返修率10%計算，每年節(jié)約巷道修復成本854萬元，為下一步取消巷修人員打下了堅實基礎(chǔ)。

3.實施差異化設(shè)計，推行一次支護一次成巷。一是區(qū)分巷道用途，在掘進施工時將沿空留巷錨索和回采超前錨索一并施工出，與掘進迎頭平行作業(yè)，減少工作面開采時工作量，提高開采效率。二是根據(jù)巷道使用類型和使用年限，將回采巷道與準備巷道施工斷面進行差異化設(shè)計，回采巷道將原半圓拱形及圓弧拱形斷面改為梯形斷面，下平巷起底不低于500mm，上平巷見頂見底，將原掘進施工巖石量由原先的3/5，降為現(xiàn)在的不到2/5，降低了原煤系統(tǒng)矸石量，提高了掘進施工效率和斷面利用率。三是加強三岔門、四岔口支護強度。從設(shè)計入手，減少和避免交岔點的施工，按照“一工程一設(shè)計”的原則對每個交岔點進行支護設(shè)計，采用注漿錨索和普通錨索搭配布置，交岔點前后10米進行錨索補強，并安設(shè)頂板離層儀進行實時觀測，保證了三岔門。四岔口支護強度，確保安全生產(chǎn)。

洗銷運營公司工作亮點

1.粗煤泥分選系統(tǒng)技術(shù)改造。用三錐角水介質(zhì)旋流器替代螺旋分選機及TBS，1月7日系統(tǒng)調(diào)試完畢開始使用，新系統(tǒng)確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，減少了重介系統(tǒng)的粗煤泥量，降低了介耗。同時通過對系統(tǒng)工藝的調(diào)整，停用了部分設(shè)備，每小時可節(jié)約電量70kwh。

2.科學組織配煤入洗。根據(jù)原煤硫分變化，及時采取配煤入洗，提高了高價產(chǎn)品生產(chǎn)比例，提高了整體經(jīng)濟效益，累計創(chuàng)效約790萬元。

3.修舊利廢。通過修復零配件等工作共創(chuàng)效約15萬元。

4.勞務(wù)輸出。對金黃莊選煤廠勞務(wù)輸出23人，實現(xiàn)創(chuàng)收82萬元。

5.利用外購電煤配裝洗末煤。利用外購電煤配裝我礦洗末煤，提高我礦洗末煤的發(fā)熱量，達到了萊城電廠的煤質(zhì)指標，實現(xiàn)降本提效“雙贏”。計劃每月消化我礦洗末煤8000噸，月均創(chuàng)效約16萬元，預計全年可為礦創(chuàng)效約192萬元。

6.優(yōu)化改造矸石轉(zhuǎn)載溜槽。用溜槽代替一部皮帶機改造后節(jié)省一臺電機，年減少電費支出42336元，年減少皮帶投入34680元，減少皮帶機零配件等材料投入27920元。

7.開展“現(xiàn)場安全實訓課堂”活動。針對各崗位工作特點和員工在生產(chǎn)現(xiàn)場安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，將安全培訓轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)崗位，提高員工正規(guī)操作水平和自我防范意識。

8.開展“今天我是安監(jiān)員”活動。為切實發(fā)揮班組長在安全管理中的作用，在全體班組長中開展“今天我是安監(jiān)員”活動，提高班組長履職能力的同時，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的安全隱患。

9.開展“管理人員走動式管理”活動。為加強安全隱患排查力度，提高管理人員履職能力，在全廠范圍內(nèi)開展“管理人員走動式管理”活動。要求管理人員每天深入現(xiàn)場排查各類問題，及時全面了解現(xiàn)場安全狀況。

10.加強現(xiàn)場勞動紀律管理。針對礦下發(fā)的禁酒令文件要求，不定期抽查職工對“禁酒令”的執(zhí)行情況，利用班前檢測、班中抽查等方式對酒后上崗進行檢查，杜絕酒后上崗現(xiàn)象。

非煤專業(yè)工作亮點

1.應收賬款清欠。為解決各公司應收賬款欠款時間長、額度大、清欠效果差的問題，非煤辦對所屬企業(yè)實施法律清欠，成立清欠小組，聘任法律顧問，抽調(diào)各相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干全程參與，專職實施賬款法律清欠。法律清欠工作全面推開以來，共計立案8項，已結(jié)案1項。今年以來累計清欠回款1509.92萬元。

2.訂單項目化管理。非煤以德普公司為平臺推行訂單項目化管理模式，將外部市場訂單作為獨立項目，在企業(yè)內(nèi)部競標項目負責人，組建項目部，從項目預算、材料采購、組織生產(chǎn)、質(zhì)量驗收、發(fā)貨出庫到項目回款、結(jié)算入賬，由項目負責人全程負責；并以項目負責人為首籌集資金，按照企業(yè)與個人五五分成的原則制定利潤分配方案，打造“個人、集體、企業(yè)”利益共同體，集中人力、物力資源，確保項目按時、保質(zhì)保量完成并及時催收貨款。實施以來承接外部市場訂單23項，合同額1998.77萬元，自籌資金408.59萬元，累計回款1039.84萬元，已兌現(xiàn)完成11項，正辦理兌現(xiàn)手續(xù)2項，人均增收1200余元。

3.加強資產(chǎn)盤活。非煤辦以消化閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)增盈盤活為目標，廣開渠道，積極招商引資，實現(xiàn)對閑置廠房、廠地、設(shè)備的盤活。今年以來實現(xiàn)增收減虧80余萬元。將原協(xié)發(fā)公司辦公場所成功出租，租期三年，年租金95000元，同時每年為企業(yè)減少物業(yè)費、電梯費等1.9萬元，預計三年將為企業(yè)減虧增收34.2萬元。將停租閑置的原思達特廠房租賃給新泰市國信物資有限公司，年可增收租賃費51971.5元；將閑置多年的天元建材磚廠租賃給協(xié)華建材，年增收租賃費45.6萬元。

物業(yè)運營公司工作亮點

1.資產(chǎn)盤活增收明顯。今年1-5月創(chuàng)收收入171萬元，2017年1-5月創(chuàng)收收入163.4萬元，同期比較今年增加7.6萬元。在去年資產(chǎn)盤活的基礎(chǔ)上，對星光公司舊址、原豐潤矸石廠區(qū)、原廣通達油脂廠3家單位通過競租方式出租，為物業(yè)運營公司增加創(chuàng)收收入95400元。

2.水電暖服務(wù)工作居民滿意。1-5月維修居民家中暖氣漏水172戶，維修社區(qū)暖氣主管道86處，礦里單位維修暖氣管道、閥門等46處，維修居民家中斷電210戶，更換漏保43個。在雨季三防工作方面，社區(qū)工廣接地遙測144處。在圓滿處理停水、停電緊急事件后收到居民表揚信三封并受到礦黨委書面通報表揚。

3.走動管理實效顯著。一是對環(huán)境衛(wèi)生集中治理，清理各類雜物193處、廢棄自行車132輛，清挖排水溝26處，計49車污物。二是春節(jié)期間清運燃放的煙花爆竹等衛(wèi)生垃圾50余噸，并及時對積雪進行清理，清理小廣告349處。三是嚴格自主經(jīng)營體的監(jiān)督檢查考核力度。社區(qū)居民送兩次表揚信肯定社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大改觀。

綜合服務(wù)項目部工作亮點

1.職工洗浴服務(wù)部為井下一線職工提供“四免費”服務(wù)。免費為職工換洗工作服，免費為職工換膠靴，免費為職工縫補，免費為職工繡號，2018年2月至4月，共計免費為職工換洗工作服27574身，免費換洗膠靴5945雙，免費為職工縫補1132身工作服，新工作服、膠靴免費繡號392身(雙)，受到廣大職工的一致好評。

2.多舉措加強全礦綠化衛(wèi)生及食品安全的監(jiān)督檢查工作。加大走動式管理的巡查力度及巡查次數(shù)，采取現(xiàn)場監(jiān)督整改和限時督查整改兩種方式，對礦區(qū)及南山社區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生清理不徹底現(xiàn)象，進行集中整治。2017年6月至2018年4月，共計衛(wèi)生罰款53235元，下達整改單375份，全礦衛(wèi)生得到徹底整治，環(huán)境面貌煥然一新。加強各餐飲點的食品質(zhì)量監(jiān)管，嚴把食品質(zhì)量準入關(guān)。對不符合相關(guān)法律規(guī)定的食品，責令停止銷售，并限期整改；確保不出現(xiàn)一例職工投訴現(xiàn)象及食品安全事故發(fā)生。

3.精細化管理，凸顯綜合辦公大樓崗位示范引領(lǐng)作用。綜合服務(wù)項目部辦公樓保潔禮儀服務(wù)組立足本職工作，愛崗敬業(yè)，會前準備、來賓迎接、禮儀服務(wù)、會場服務(wù)，嚴格按照標準，規(guī)范操作，保障辦公樓保潔服務(wù)和禮儀服務(wù)工作順利開展。高標準、嚴要求，強化監(jiān)督考核，扎實做好辦公樓保潔服務(wù)工作。按照《工作流程》，嚴格執(zhí)行《工作標準》，不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題隨時保潔，針對查出問題及時制定解決措施，確保會議接待、會場保潔做到窗明地凈，座椅及物品擺放整齊，井然有序。

治安保障部工作亮點

1.破獲一批有影響的案件。5月21日，治安保障部組織30余人，現(xiàn)場抓獲管子井南院的盜沙嫌疑人5人，刑事拘留1人，網(wǎng)上追逃2人，查扣挖掘機1輛、鏟車2輛、貨車2輛，涉案價值在35萬至40萬元，保障了礦區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。此案正在進一步審理過程中。同時上半年，還連續(xù)破獲10起運煤車輛利用水箱盜竊煤炭案件，為礦挽回經(jīng)濟損失1.2萬元，維護了貨場正常煤炭發(fā)運秩序。

2.獲得國家級榮譽。協(xié)莊煤礦人民調(diào)解委員會被中華人民共和國司法部評為“全國人民調(diào)解先進集體”，趙業(yè)剛同志被評為全國“最美調(diào)解員”、“全國模范人民調(diào)解員”。

3.圓滿完成特殊時期礦區(qū)治安穩(wěn)定任務(wù)。在春節(jié)、全國兩會期間制定安保維穩(wěn)方案，落實各項治安工作措施，開展治安巡查、矛盾糾紛排解等活動，針對老上訪戶等重點人員，實行24小時穩(wěn)控措施，聯(lián)合人力資源部對重點人員做好政策解釋和疏導工作，確保了春節(jié)、兩會期間礦區(qū)平安和諧穩(wěn)定。

4.確保了礦工業(yè)廣場的治安秩序。加強礦工業(yè)廣場治安秩序管理，加大治安巡邏密度，充分利用車輛門禁系統(tǒng)，嚴控進出礦工業(yè)廣場的車輛，認真排查可疑人員，上半年未發(fā)生非訪、群體性事件以及影響正常辦公、生產(chǎn)秩序事件，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好辦公秩序。

黨群政工專業(yè)工作亮點

1.常態(tài)化推進“雙公雙選”機制。緊緊圍繞“進位靠競聘、在位要受控、到期要輪換、末位要淘汰”選人用人理念，常態(tài)化推進“公推直選、公開競聘、逆向評議、末位淘汰”等機制。先后完成井上下47個單位183個崗位的“公推直選、公開競聘”，組織312名基層管理人員對43名礦任命的管理人員進行逆向評議考核。

2.創(chuàng)新宣傳思想工作取得新成效。創(chuàng)建“魯煤第一峰”微信公眾號、“露天電視臺”、《管理沙龍》和《出彩協(xié)莊人》等新媒體，為企業(yè)新時代宣傳工作注入新動能。同時，梳理近年來黨建工作中的一些創(chuàng)新做法和先進經(jīng)驗，形成了《培育引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“核動能”—黨建工作創(chuàng)新33例》宣傳冊，為下一步黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒和遵循。

3.持續(xù)開展黨委巡察工作。對德普公司下屬兩個單位開展了巡察工作，通過倒逼企業(yè)規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，達到了“整改過去、規(guī)范今后”的目的。

4.實施專項檢查行動。先后針對領(lǐng)導干部履職盡責、遵章守紀等六個方面開展工作作風專項檢查，針對物資采購、社保資金發(fā)放、項目招標等進行專項檢查，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了各項工作“依法合規(guī)按程序”執(zhí)行。

5.自主研發(fā)黨費收繳管理系統(tǒng)。自主設(shè)計研發(fā)山東能源新礦集團首個“黨費收繳管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)黨員動態(tài)管理、黨費繳納基層全覆蓋，提高了工作效率。

6.組織召開“過硬黨支部建設(shè)”現(xiàn)場交流會。對14個基層黨支部的基礎(chǔ)工作和支部書記的業(yè)務(wù)水平進行了“檢驗”，通過對標學習、相互交流，達到了取長補短、共同提高的目的。

7.推行工會會員父母過生日帶薪休假制度。制定“工會會員父母生日當天享受一天帶薪休假并補助蛋糕費用100元”制度，讓真情關(guān)愛更有溫度落到實處。

8.礦工會和礦團委牽頭組織抓好各類先進申報工作。其中：中選公司生產(chǎn)技術(shù)部被山東省總工會、省科學技術(shù)廳、省知識產(chǎn)權(quán)局等八部門評為“山東省創(chuàng)新型班組”，同時被授予山東省“工人先鋒號”榮譽稱號；我礦申報的“五小創(chuàng)新”項目共有6項獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國煤礦優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果一二三等獎。

9.建立職工代表履職考評機制，開展巡視巡查活動。制定下發(fā)《協(xié)莊煤礦職工代表履職考核辦法》，組織職工代表對“兩堂一舍”開展了巡視巡查活動，切實發(fā)揮職工代表民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利和作用，保障職工群眾切身利益。

10.堅持“依法信訪”維護礦區(qū)穩(wěn)定。針對全國“兩會”期間，制定具體工作方案和應急預案，嚴格落實措施，礦區(qū)保持了平安和諧的良好態(tài)勢。信訪辦被能源集團評為“先進信訪辦公室”，成功化解了礦區(qū)老待業(yè)青年集體上訪事件，得到了張若祥董事長的充分肯定。

百川紙業(yè)工作亮點

1.提速提產(chǎn)提效。二、三、五、六車間全部完成提速：二車間由300米/分提高至330米/分，車速提高10%，日產(chǎn)量提高4.2噸，達到48.115噸，全月提高產(chǎn)量120噸。三車間由410米/分提高至430米/分，車速提高5%，日產(chǎn)量提高4.3噸，達到91.64噸，全月提高產(chǎn)量125噸。五車間由230米/分提高至260米/分，車速提高13%，日產(chǎn)量提高4噸，達到35.88噸；全月提高產(chǎn)量115噸。六車間由85米/分提高至110米/分，車速提高30%，日產(chǎn)量提高3.1噸，達到14.7噸，兩條線全月提高產(chǎn)量180噸。

2.優(yōu)化濕木漿卸料流程。濕木漿是公司生產(chǎn)原料，需要卸到專用的漿池中，卸料速度慢，卸不及時還會影響生產(chǎn)，一直是一個難題。公司為提高卸料效率，降低人工投入，研發(fā)了濕木漿卸車專用卸料機，設(shè)備代替人工卸料，速度由原來的6人4.5小時卸一車到目前3人2小時卸一車濕木漿，不但提高了效率，還實現(xiàn)了減人的目的。

3.優(yōu)化羊皮紙生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流程。對紙機加工和后續(xù)分切工段進行設(shè)備技術(shù)改造，使卷紙機能夠直接用直徑75mm氣脹軸替代200mm的卷紙軸進行卷紙，提高卷紙質(zhì)量和分切能力，把復卷工序省掉，達到降低消耗、簡化操作、減少操作人員，提高經(jīng)濟效益的目的。