河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦強(qiáng)化成本管控提效益

? ? 本網(wǎng)訊?今年年初以來，古漢山礦把成本管控作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

?健全制度嚴(yán)格考核。為加強(qiáng)成本管控，該礦將可控成本指標(biāo)范圍內(nèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)、管理費(fèi)用全面分解落實(shí)，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

??加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理。該礦對(duì)目標(biāo)成本考核堅(jiān)持“三保兩調(diào)整”，即一保安全生產(chǎn)，資金再緊，安全方面的投入不減少，重點(diǎn)工程的進(jìn)度不放松；二保考核結(jié)果的兌現(xiàn)，對(duì)疏于管理的責(zé)任單位重處罰，對(duì)鋪張浪費(fèi)的責(zé)任人重處理；三保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，效益再差，一線職工的工資不降低。為進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平，該礦將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例由初期的超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)一調(diào)整為超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)半。

????明確考核導(dǎo)向，完善定額單價(jià)。該礦一是充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從塊煤末煤差價(jià)收購(gòu)、瓦斯利用量加價(jià)收購(gòu)等方面，充分體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)導(dǎo)向；二是逐步提高結(jié)算比例，將入井津貼、夜班津貼等固定工資部分全部納入市場(chǎng)化核算價(jià)格中，市場(chǎng)化結(jié)算比例在90%以上，從根本上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

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