從“門(mén)外漢”到“領(lǐng)頭羊” ——記貴州發(fā)耳煤業(yè)公司抽采工區(qū)黨支部書(shū)記、區(qū)長(zhǎng) 孔令廣

　　孔令廣是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。井上井下，他始終把自己當(dāng)成員工的“哥們兒”，誰(shuí)身體不舒服了，誰(shuí)有心事了，誰(shuí)不愿說(shuō)話(huà)了，孔令廣一眼看過(guò)去就知道了八九不離十。每當(dāng)這種時(shí)候，他都會(huì)以嘮家常的方式準(zhǔn)確了解事情原委，力所能及地解憂(yōu)排難。員工之間若是因?yàn)楣ぷ鞫嗷ヴ[了別扭，孔令廣也決不是各打五十大板了事。去年年底，一個(gè)副班長(zhǎng)和一名員工因工作發(fā)生了摩擦，孔令廣了解情況后，沒(méi)有在區(qū)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，他在分別找兩人談心查清事情原委后，同時(shí)將二人叫到了自己的辦公室，在那里，兩個(gè)人化干戈為玉帛，或許，應(yīng)了那句“不打不相識(shí)”的俗語(yǔ)，兩個(gè)人后來(lái)成了無(wú)話(huà)不談的好朋友。?

　　孔令廣推心置腹的話(huà)語(yǔ)，在員工中引起了共鳴，他不干則已、干就干好的精氣神兒和時(shí)時(shí)處處尊重員工、把員工當(dāng)成自己親兄弟的做法激勵(lì)、感染著每一名員工，以前橫亙?cè)趨^(qū)隊(duì)管理層與員工之間的“隔心墻”被推倒了，遇到個(gè)大情小事，員工們也都愿意向他敞開(kāi)心扉。就這樣，孔令廣到任后，由于工作氛圍變得和諧順暢，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的力量，員工出勤率一下子由70%提高到95%以上。

　　他把區(qū)隊(duì)辦公環(huán)境整治作為摘掉工區(qū)“臭帽”的突破點(diǎn)，積極向公司爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)改善區(qū)隊(duì)環(huán)境，換窗簾、貼地磚、粉刷墻、種盆栽、新增辦公用品；針對(duì)管理混亂實(shí)際，他制定了工區(qū)嚴(yán)禁工作日飲酒、辦公區(qū)域禁止吸煙、遲到早退檢討并自行交罰款等多項(xiàng)日常管理制度，并制作成牌板上墻懸掛，帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。短短幾個(gè)月，區(qū)隊(duì)從里到外換然一新。

　　變“新兵蛋子”為“行家里手”

　　在孔令廣看來(lái)，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，管理中腰桿子就挺不起來(lái)，“底氣”就不足。

　　對(duì)于自己這個(gè)“門(mén)外漢”，他嚴(yán)格要求自己。

　　剛到抽采工區(qū)，因從參加工作開(kāi)始就是干掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，對(duì)于干“一通三防”瓦斯治理工作對(duì)于他來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)。但他不服輸，為了熟悉“一通三防”、瓦斯抽采等理論知識(shí)，他仔細(xì)研讀相關(guān)書(shū)籍，只要有空隙，他就把頭埋到書(shū)堆里，每晚戰(zhàn)挑燈夜戰(zhàn)到凌晨一二點(diǎn)；為盡快熟悉井下工作，每天堅(jiān)持在井下跑現(xiàn)場(chǎng)，一跑就是十來(lái)個(gè)小時(shí)，井下哪有瓦斯、哪有抽采系統(tǒng)哪里就能看見(jiàn)他的影子。他不斷向工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)、老工人請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆機(jī)操作、鉆孔布置、瓦斯封孔及鉆機(jī)維修等知識(shí)，同時(shí)利用工作閑余時(shí)間自學(xué)煤礦地質(zhì)學(xué)、通風(fēng)安全學(xué)、井巷工程學(xué)等知識(shí)。通過(guò)努力，很快就對(duì)各項(xiàng)工作做到了然于胸，得心應(yīng)手。

　　只有中專(zhuān)文化程度一直成了他的“短板”，從平時(shí)的管理中他就深深感到自身知識(shí)貧乏。為此，他把提升文化水平作為一項(xiàng)任務(wù)，自己量身訂制學(xué)習(xí)規(guī)劃，一、三、五學(xué)文化，二、四、六學(xué)理論，每天不低于3小時(shí)的學(xué)習(xí)；積極向公司爭(zhēng)取每一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，那里有培訓(xùn)，那里就會(huì)見(jiàn)到他的影子，通過(guò)這樣長(zhǎng)年堅(jiān)持，他的文化水平得到了顯著的提升。2015年，順利取得了貴州大學(xué)明德學(xué)院采礦工程大專(zhuān)學(xué)位。

　　他不僅僅學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用。

　　他常常這樣對(duì)職工們說(shuō)：“工作不能按步就班，要學(xué)會(huì)找‘竅門(mén)’”。抽采管路積水這個(gè)問(wèn)題天天困擾著全體職工，井下自動(dòng)放水器大多都是壞的，手動(dòng)放水器只有職工上班后才能放水，管路積水的隱患成了公司每天早會(huì)的話(huà)題。為解決這一難題，他認(rèn)真查找相關(guān)知料，反復(fù)摸索和試驗(yàn)，最終想出了加工壓差放水裝置。通過(guò)安裝壓差放水裝置，使得瓦斯管路中積水自然排出，大大提高了瓦斯抽采效果，同時(shí)，該設(shè)備較之自動(dòng)放水器、人工手動(dòng)放水器成本更低、維護(hù)更便利，有效減少了各類(lèi)放水器的投入。

　　看見(jiàn)工區(qū)使用的ZY-3200、1200S鉆機(jī)操作臺(tái)在井下使用太過(guò)于笨重，鉆機(jī)搬運(yùn)的時(shí)候成了最大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí)正值公司大力開(kāi)展修舊利廢改造工程，他隨即讓鉆機(jī)維修人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將已報(bào)廢ZY-750鉆機(jī)操縱臺(tái)進(jìn)行復(fù)用改造替換原ZY-1200S、3200鉆機(jī)操縱臺(tái)，最后成功將ZY-750鉆機(jī)操縱臺(tái)改造替換原ZY-1200S、3200鉆機(jī)操縱臺(tái)，使鉆機(jī)施工操作上簡(jiǎn)易化，大大減輕施工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了材料及人工成本。

　　針對(duì)瓦斯抽放孔內(nèi)積水影響瓦斯抽放效果及瓦斯?jié)舛葐?wèn)題，他帶領(lǐng)大家出主意，想辦法。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了俯孔排水裝置。僅這一項(xiàng)年節(jié)省鉆孔施工費(fèi)用達(dá)80萬(wàn)元，并先后獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、能化科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　這樣的小創(chuàng)新、小發(fā)明數(shù)不勝數(shù)，短短幾年時(shí)間，抽采工區(qū)在他的帶動(dòng)下，成了公司的“創(chuàng)新大戶(hù)”。

　　變“臭帽子”為“香餑餑”

?　　孔令廣到抽采工區(qū)之前，隱患多、違章多、事故多這“三多”臭帽子一直以來(lái)在抽采工區(qū)頭上揮之不去。

為摘掉這一頂“臭帽子”，他發(fā)下狠話(huà)：“三年之內(nèi)要讓公司上下刮目相看”。

　　他按照公司制定的《煤礦班組建設(shè)規(guī)定》要求，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，健全了班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等16項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)在每一名職工，做到了在安全生產(chǎn)上人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。以提升班組“五項(xiàng)能力”方向，以公司“三個(gè)一”安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為主要載體，每日組織職工深入學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，同時(shí)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間向職工講解瓦斯、水患的危害與防治等安全知識(shí)，不斷提高職工的安全業(yè)務(wù)技能及安全意識(shí)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”手指口述現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，堅(jiān)持每班考核職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒(méi)有安全確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，使職工杜絕了“習(xí)慣性違章”，自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度、安全“自?；ケ！⒔Y(jié)對(duì)聯(lián)?！敝贫龋瑢?duì)安全不放心人安排專(zhuān)人專(zhuān)盯，對(duì)頂板不好等危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)由群監(jiān)員等專(zhuān)人專(zhuān)盯，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。在交接班過(guò)程中，堅(jiān)持做到“四不交接”，即工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組隱患排查記錄和崗位隱患排查記錄，杜絕了各種違章現(xiàn)象，消滅了輕傷以上的事故。

　　創(chuàng)新開(kāi)展月度評(píng)選“安全技術(shù)明星”活動(dòng)，班每月推薦評(píng)出一名安全明星職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。

　　通過(guò)一系列舉措，工區(qū)安全形勢(shì)安全形勢(shì)得到了質(zhì)的飛躍，從2015至今，抽采工區(qū)安全隱患逐漸消滅，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起工傷事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章，每季安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核均穩(wěn)居公司第一。工區(qū)以前有名的“隱患大王”，也都像換了一個(gè)人一樣，不但能夠做到自主保安，而且還切實(shí)做到了互保聯(lián)保。抽采工區(qū)成了公司內(nèi)名副其實(shí)的安全生產(chǎn)示范區(qū)隊(duì)。

　　變“冷專(zhuān)業(yè)”為“搶手貨”

　　之前的抽采工區(qū)，因工資收入低，職工曠工、遲到、早退等現(xiàn)象頻繁，出勤嚴(yán)重不足，很多職工干著干著就走了，出現(xiàn)了進(jìn)不來(lái)、留不住的現(xiàn)象。

　　孔令廣向職工承諾：“只要跟著我干，三年之內(nèi)就能讓大家拿到采、掘一線(xiàn)的工資水平”。

　　為實(shí)現(xiàn)這一承諾，他把“沒(méi)有安全、沒(méi)有進(jìn)尺，就沒(méi)有效益”，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”作為抽采工區(qū)常年堅(jiān)持的理念。每月月初將抽采任務(wù)向職工公布，把抽采進(jìn)尺與工資掛鉤，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)職工在保證安全的前提下，加大鉆孔進(jìn)度，奮發(fā)趕超。在工程質(zhì)量上，推行“三精管理法”，也就是精心操作、精益流程、精準(zhǔn)施工。干一道工序合格一道工序，不合格決不進(jìn)入下一道工序，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　在節(jié)支降耗工作中，把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一包馬麗散、一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，鼓勵(lì)本班職工修舊利廢、小改小革。積極征集職工合理化建議，對(duì)壞舊的鉆桿、鉆頭等每一配件都認(rèn)真進(jìn)行檢查，只要能修復(fù)利用的我們都進(jìn)行修復(fù)利用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變職工由過(guò)去“壞就領(lǐng)新”的想法到“省下的就是掙下的”的觀(guān)念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷降低了成本，提高了效益。同時(shí)，開(kāi)展修舊利廢和“雙創(chuàng)”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)，將報(bào)廢的鉆機(jī)操縱臺(tái)進(jìn)行復(fù)用，僅這一項(xiàng)，年節(jié)約資金達(dá)10萬(wàn)元。

　　大力開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“明碼標(biāo)價(jià)”，讓職工每天就能看到當(dāng)班收入；同時(shí)，變被動(dòng)干活為主動(dòng)找活干，采取承包工程的方式，有效利用富于勞動(dòng)力，額外增加職工收入。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，職工的班清班結(jié)臺(tái)帳當(dāng)天由職工確認(rèn)，每月各類(lèi)工資、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放表一律上墻公布，全面接受全班職工監(jiān)督，做到公平、公正、公開(kāi)，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了班組職工的勞動(dòng)熱情。

　　2017年，抽采工區(qū)修舊利廢價(jià)值120萬(wàn)余元，共施工鉆孔3987個(gè)，鉆孔進(jìn)尺258306米，超額完成公司下達(dá)任務(wù);今年頭五個(gè)月，完成鉆孔1490個(gè)、進(jìn)尺10.67萬(wàn)米，超計(jì)劃1.6萬(wàn)米，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。先后榮獲貴州省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、集團(tuán)公司“十佳區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成為六盤(pán)水市班組建設(shè)觀(guān)摩點(diǎn)，多次受到省內(nèi)外各煤礦企業(yè)的參觀(guān)、學(xué)習(xí)和借鑒。

　　如今，職工工資較2013年增加了2.5倍以上。抽采工區(qū)成了公司全體職工夢(mèng)寐以求的好去處。

　　從一名掘進(jìn)工人到一名黨支部書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)，從一個(gè)默默無(wú)聞的“門(mén)外漢”到抽采工區(qū)的“領(lǐng)頭羊”，孔令廣用自己的一言一行在黔貴高原的煤海深處抒寫(xiě)著人生的篇章。（楊寶海）