陜煤澄合董礦分公司經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)高效

為有效降低材料成本支出，陜煤澄合董礦分公司在緊緊抓住節(jié)支增效這條主線之外，不斷優(yōu)化節(jié)支降耗的質(zhì)量，深化職工節(jié)約意識(shí)，細(xì)化材料管控，嚴(yán)格考核，開展技術(shù)創(chuàng)新，層層嚴(yán)抓，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化邁進(jìn)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

深化干部職工節(jié)約意識(shí)。董礦分公司不斷深化“節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)”的思想，制定了各項(xiàng)節(jié)支降耗的措施和創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，重現(xiàn)場(chǎng)，管過程，加大成本控制力度。嚴(yán)管理，細(xì)考核，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。挖潛力，增效益，方方面面節(jié)支創(chuàng)效。強(qiáng)作風(fēng)，重落實(shí)，提高工作執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)管理辦法，全面突出降耗節(jié)支，注重增收創(chuàng)效，引導(dǎo)全礦干部職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，人人針對(duì)自身崗位制定節(jié)支降耗辦法，從節(jié)約一張紙，一度電，一升油，一個(gè)螺絲釘做起，把成本和費(fèi)用支出滲透到全礦的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)。

細(xì)化材料費(fèi)用管控。該公司將材料考核指標(biāo)層層分解到各專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組，形成員工、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)共同管控的管理模式，使材料消耗與職工收入直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)材料管理的源頭控制。每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對(duì)全礦各單材料庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)是否有長(zhǎng)期不使用材料積壓、購(gòu)置材料數(shù)量嚴(yán)重超出當(dāng)月預(yù)算、廢舊材料未及時(shí)上繳、材料費(fèi)用臺(tái)賬記錄不及時(shí)等現(xiàn)象存在，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行材料管理制度的，除及時(shí)提出整改落實(shí)外，并按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以相應(yīng)處罰。同時(shí)，該公司嚴(yán)抓廢舊物料的管理工作和井下材料定置化管理，尤其是綜采、綜掘配件嚴(yán)格材料審批和交舊領(lǐng)新制度，以強(qiáng)化修舊利廢管理工作，嚴(yán)格考核基層單位材料回收復(fù)用的情況，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化落到實(shí)處。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新節(jié)支增效。在全公司上下大力開展“三個(gè)一”和“兩雙”活動(dòng)，在機(jī)電車間修舊利廢班組，各班組進(jìn)一步提高了物資設(shè)備的利用率，對(duì)閑置設(shè)備和廢舊物資回收再利用，各區(qū)隊(duì)也根據(jù)不同工種，不同崗位進(jìn)行各類創(chuàng)新，為礦上節(jié)約了資金，為了加大技術(shù)創(chuàng)新力度，營(yíng)造了濃厚的“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”氛圍。同時(shí)，董礦分公司還充分利用工會(huì)“師帶徒”和“五小創(chuàng)新”活動(dòng)的開展，建立了科技創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)了職工創(chuàng)新等一系列制度辦法，為獲得“澄合工匠”的李俊鵬和劉斌積極申報(bào)籌備各自的創(chuàng)新工作室，將創(chuàng)新工作規(guī)范化，確保創(chuàng)新工作開展的持續(xù)性和長(zhǎng)效性。