兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三字”管理法安全管控不打折

兗礦興隆莊礦在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，利用加強(qiáng)職工安全教育、強(qiáng)化安全舉措、加大考核力度等方式，實(shí)行“學(xué)、嚴(yán)、査”三字管理法，打出安全自主管理組合拳。

“學(xué)”字當(dāng)先，濃厚安全氛圍。這個(gè)礦充分利用安全活動(dòng)日和班前班后會(huì)等時(shí)間，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和必知必會(huì)知識(shí)，真正掌握崗位操作過程中可能存在的危險(xiǎn)源及防控措施，提高自主保安能力。采取現(xiàn)身說法、座談對(duì)話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育，引導(dǎo)員工時(shí)刻保持清醒頭腦。組織 每個(gè)班次對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考，對(duì)于內(nèi)容掌握不達(dá)標(biāo)的職工，由技術(shù)人員制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行個(gè)體培訓(xùn)，將班組職工抽考達(dá)標(biāo)情況作為優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，以基層班組為著力點(diǎn)，開展“技術(shù)比武”勞動(dòng)競(jìng)賽，制定優(yōu)越的保勤激勵(lì)措施，每旬評(píng)選出勞動(dòng)能手，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)品，提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，夯實(shí)安全根基。這個(gè)礦嚴(yán)抓安全不放心人班前排查制度，深化安全隱患班中整治，細(xì)化安全工作班后講評(píng)。做到區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)聯(lián)動(dòng)排查，小隱患不出班、大隱患不出隊(duì)。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，要求質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作面“三直兩平”、支架狀態(tài)及皮帶路、中驅(qū)等質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格的施工地點(diǎn)和環(huán)節(jié)，堅(jiān)決整頓，確保安全施工。開展設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，組織檢修人員針對(duì)工作面綜機(jī)、電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，確保工作面設(shè)備完好。值班人員每天認(rèn)真記錄好班組的安全活動(dòng)內(nèi)容、事故隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等，以便于分析處理，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握安全規(guī)律，及時(shí)制定出切實(shí)有效的安全措施。

“查”字為重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這個(gè)礦在交班前認(rèn)真檢查工作環(huán)境的各個(gè)環(huán)節(jié)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)出上一班遺留的問題，指定專人整改，接班后堅(jiān)持對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理的操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)班組職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)加以制止并責(zé)令其限期整改，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(秦婧)