水峪煤業(yè)綜采四隊安全管理“三到位”

二季度以來，水峪煤業(yè)綜采四隊狠抓班組安全建設(shè)，建立健全安全管理制度，不斷提升班組安全自主管理主體意識，鞏固安全教育實踐成果，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，切實將班組建成安全管理堅固的堡壘。

安全制度到位。該隊堅持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建科學(xué)有效的班組安全制度體系。對各班組崗位分布、人力配置等情況進行認真調(diào)研，進一步量化班組長、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)。進一步提升班組安全自主管理的能力、不斷提高職工規(guī)范操作水平，充分利用政策激勵機制，引導(dǎo)基層班組創(chuàng)先爭優(yōu)，積極采取針對性舉措，全力實現(xiàn)班組安全管理自主組織、自主激勵、自主改進、自主提高。

安全培訓(xùn)到位。該隊充分利用黑板報、職工現(xiàn)身說法、身邊案例講解等多種載體和形式，引導(dǎo)職工高度認識安全理念，消除事故難以避免的錯誤思想。為解決新分配職工操作能力參差不齊的問題，把技術(shù)培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，大力推廣實操訓(xùn)練，由掘進機維護等崗位的技師、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場傳授崗位操作知識和工作經(jīng)驗，幫助年輕職工快速提高處理現(xiàn)場問題的能力，提高班組工作效率。

安全管控到位。該隊圍繞安全零事故目標(biāo)，將爭當(dāng)安全班組活動作為工作主線，進一步提升班組安全自主管理的能力。將各班組的安全管理責(zé)任明確到班組長，對現(xiàn)場隱患排查、整改監(jiān)督落實，確保安全生產(chǎn)無漏洞。突出班組隱患防控、強化班組現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”的執(zhí)行監(jiān)督檢查。形成人人規(guī)范達標(biāo)，處處保安全，事事能安全的局面。(高源)