天工公司切實(shí)抓好全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，做好“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”工作動(dòng)員。圍繞破解各類矛盾問(wèn)題、推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)提出“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”新任務(wù)、新課題，積極做好加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作動(dòng)員部署。公司領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研中，以強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)深入分析各類矛盾問(wèn)題，動(dòng)員干部職工緊密結(jié)合安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理各項(xiàng)工作實(shí)際，廣泛深入思考全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性和必要性；提出“重鑄公司輝煌”一條目標(biāo)，確定“重建公司有深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化、重拾公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)做法”兩項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，指明前進(jìn)方向，有效點(diǎn)燃干部職工重振企業(yè)發(fā)展的信心，讓全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的主動(dòng)性和自覺性。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理不僅為企業(yè)號(hào)準(zhǔn)了脈，而且也為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展開出了方，成為公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期一項(xiàng)既定的工作方針。

堅(jiān)持多處著力，明確“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”思路方法。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，沒(méi)有成套方法，不能一蹴而就，需要全方位通力配合，需要大量艱苦卓絕的工作，公司切實(shí)找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)：一是著力強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能，以公司多年修訂成型的管理制度框架為基礎(chǔ)，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，努力提高工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性，日常管理中，部門在提出問(wèn)題時(shí)必須深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，提出切實(shí)可行的解決措施，達(dá)到解決一個(gè)問(wèn)題規(guī)范一項(xiàng)管理、積跬步而至千里，有效提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，防止各類問(wèn)題的再次出現(xiàn)；日常工作中，部門要堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，服務(wù)先于管理，以服務(wù)指導(dǎo)促提升，以監(jiān)督管理保落實(shí)，發(fā)揮機(jī)關(guān)在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用。二是堅(jiān)持技術(shù)先行，把技術(shù)管理融入安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理全過(guò)程，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案編制的前瞻性和科學(xué)性，施工前掌握地質(zhì)條件和設(shè)計(jì)規(guī)范，施工中科學(xué)編制方案，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，落實(shí)安全技術(shù)措施，發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目管理的保障作用。三是做到樣板引路，重鑄公司品牌，打造最優(yōu)管理模式。以清澗新開的陜煤棗業(yè)扶貧項(xiàng)目和陜煤研究院即將開工的兩棟公寓樓項(xiàng)目為樣板引路示范項(xiàng)目，從技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、品牌形象建設(shè)、材料物資管理、人力資源管理等全方位進(jìn)行事前策劃，融入先進(jìn)管理理念和工藝方法，推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，推行勞務(wù)實(shí)名制管理，讓樣板示范引領(lǐng)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，助力公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理模式成型。

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理不僅是口號(hào)，更是具體行動(dòng)。目前，天工公司上下正積極行動(dòng)起來(lái)，以推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、重鑄公司輝煌為目標(biāo)，以“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”為抓手，讓企業(yè)前進(jìn)的步伐穩(wěn)健鏗鏘。