抓改革促轉(zhuǎn)型大討論：山西焦煤人這樣說

5月—6月，是山西焦煤“用足非常之力，堅(jiān)守恒久之功”抓改革促轉(zhuǎn)型大討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論階段。按照山西焦煤統(tǒng)一安排，子分公司干部職工重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記視察山西時(shí)的重要講話精神、學(xué)習(xí)貫徹省委省政府《關(guān)于深化國(guó)企國(guó)資改革的指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合山西焦煤“改革深化年”的具體部署及自身崗位要求，就當(dāng)前面臨的改革形勢(shì)、任務(wù)及怎樣立足崗位、適應(yīng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新形勢(shì)的需要等展開了交流和討論。

汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)公司橡塑廠職工

柔續(xù)俊

作為基層員工，我覺得要適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要從幾個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)。

一是對(duì)本職工作傾注熱愛與專注。熱愛專注于一項(xiàng)技能，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能生產(chǎn)出精致的產(chǎn)品。比如，我們廠的硫化車間，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高溫高熱，在產(chǎn)品的制作過程中每一位員工都得十分小心，每一個(gè)流程都須一絲不茍。因?yàn)檫@些產(chǎn)品主要應(yīng)用于井下，我們不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，更是對(duì)井下的兄弟安全負(fù)責(zé)。

二是在本職工作中要極度認(rèn)真和敬業(yè)。做任何事情，只有嚴(yán)肅認(rèn)真，精益求精，才能創(chuàng)造性干好工作。我想像我們廠吳建林主任那樣，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，成為一名生產(chǎn)技術(shù)崗位上的行家里手。

三是在本職崗位上創(chuàng)新求變。心有所向，行將致遠(yuǎn)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，我們要對(duì)職業(yè)敬畏、對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)、盡職擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人夢(mèng)”，助力“企業(yè)夢(mèng)”。

霍州煤電汾河焦煤公司董事長(zhǎng)

總經(jīng)理 張萬卯

汾河焦煤公司必須進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、保接替、穩(wěn)產(chǎn)量，進(jìn)一步解放思想、開拓思路，用改革轉(zhuǎn)型的思路解決問題、謀求發(fā)展。

一是推進(jìn)生產(chǎn)組織調(diào)整。認(rèn)真落實(shí)“一優(yōu)三減”工作，優(yōu)系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員；進(jìn)一步摸清具體情況，確保產(chǎn)能釋放、產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定；加快洗煤生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加中、低硫煤2.0以下的生產(chǎn)，減少2.5高硫煤產(chǎn)量，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

二是推進(jìn)整合礦井建設(shè)。加快推進(jìn)億隆煤業(yè)投產(chǎn)，7月底實(shí)現(xiàn)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，年底完成綜合驗(yàn)收；加快推進(jìn)張端煤業(yè)與冀中能源間的國(guó)進(jìn)民退，全力推進(jìn)兩個(gè)整合礦井投產(chǎn)，保持汾河焦煤公司千萬噸生產(chǎn)規(guī)模不動(dòng)搖。

三是推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓。深入開展市場(chǎng)調(diào)研、用戶走訪，繼續(xù)完善對(duì)點(diǎn)服務(wù)、定制化產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)施鐵路、公路雙管齊下。當(dāng)前重點(diǎn)是加大高硫煤銷售力度，降低庫存，保持庫存低位運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)汾河焦煤公司千萬噸級(jí)現(xiàn)代化能源企業(yè)目標(biāo)不懈努力。

山西焦化焦化廠輸焦車間副主任

高海明

唯改革者進(jìn)，惟鼎新者強(qiáng)。省屬國(guó)有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)吹響了決勝國(guó)企改革的沖鋒號(hào)。我們要按照山西焦煤“改革深化年”的各項(xiàng)決策部署，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)不懈奮斗，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一是堅(jiān)定改革發(fā)展的信心。在車間管理過程中，加大形勢(shì)任務(wù)教育常態(tài)化工作力度，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解深化國(guó)企改革的重要性、目的和意義，堅(jiān)定改革轉(zhuǎn)型的底氣，提升干部職工的大局意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，全面激發(fā)干部職工立足本職做貢獻(xiàn)，奮發(fā)有為謀發(fā)展的激情和活力。

二是激發(fā)深化改革的活力。按照兩級(jí)集團(tuán)公司推進(jìn)全面契約化管理工作的要求，結(jié)合車間實(shí)際，從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來，以提高生產(chǎn)效益和效率為目標(biāo)，從降低生產(chǎn)成本做起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)，加大技術(shù)革新力度，持續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)營(yíng)效益。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和環(huán)保提標(biāo)改造為重點(diǎn)，樹立安全環(huán)保的底線思維，全面排查現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

(文/圖 多經(jīng) 李丹 高偉)