攀煤供應處班組建設夯實安全管理基礎

　??? 今年以來，攀煤供應處把班組建設作為加強安全管理的基礎性工作抓緊抓實，促進了班組建設制度化、規(guī)范化和民主化，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)和整體工作發(fā)展。

　　該處班組建設以開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、團隊創(chuàng)先”為抓手，以落實崗位責任制為重點，以出色完成生產(chǎn)任務和增強班組執(zhí)行力為目標，建立健全了生產(chǎn)管理、安全管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度；全面啟動了創(chuàng)建“平安班組”活動，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，發(fā)揮群監(jiān)員作用，強化班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴格安全檢查和隱患排查整改，形成現(xiàn)場全員安全監(jiān)督檢查體系，努力消除事故和隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；不定期開展安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力；開展學習型班組創(chuàng)建活動，引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，提高學習、實踐和創(chuàng)新能力；廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”活動，激發(fā)職工聰明才智；開展師徒幫教、崗位練兵、技能比賽活動，提升班組職工技能水平；選樹優(yōu)秀班組長，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。