如何創(chuàng)新企業(yè)文化常態(tài)建設
如何創(chuàng)新企業(yè)文化常態(tài)建設
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? 社會主義企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)長期生產、經(jīng)營、發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和，企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的智力支持與基礎保證。核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的建設實施，可使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，企業(yè)競爭力得以提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。
企業(yè)文化分三個層面：一表面層：物質文化，即企業(yè)文化標識識別系統(tǒng)被稱為企業(yè)的“硬文化”。它是企業(yè)賴以生存的物質基礎，
? 包括企業(yè)標志、廠容廠貌、辦公環(huán)境、機械設備、工作制服、辦公用具、印刷用品等要素，是基礎性的物質保障。二中間層：制度文化，即企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng)，被稱為企業(yè)的理念文化。它包括經(jīng)營理念、服務理念、安全理念、質量理念、人才理念、團隊理念、學習理念、創(chuàng)新理念、制度理念等。三核心層：行為文化，即企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)，被稱為企業(yè)的“軟文化”。它包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，也被稱為精神文化。
企業(yè)文化的作用非常大的。有句話說，三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化。凡是傳承百年的企業(yè)，都有其別具特色的文化。筆者還有一個解釋是，做企業(yè)短期行為靠資金，中期行為靠人才，長期行為靠文化。筆者所在的中化二建集團有限公司，具有60多年的發(fā)展歷史，一直是業(yè)內的佼佼者，靠的就是底蘊深厚的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化，對內是一種向心力，對外是一面旗幟。但企業(yè)文化不是宣傳，是信仰；企業(yè)文化不是章程，而是要滲透到每個員工的血液里，無聲勝有聲，潤物細無聲。人是企業(yè)的本，文化是企業(yè)的魂。
企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管什么企業(yè)，都有它的責任和使命。企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，企業(yè)不斷發(fā)展和前進的動力之源。
企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性管理人員要給全體員工灌輸責任意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。企業(yè)文化能賦予員工榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位、工作領域，多作貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一家企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個員工的生存，企業(yè)繁榮發(fā)達了，員工們就會引以為豪，會更積極努力地追求進取。企業(yè)榮耀越高，員工成就感就越大、越明顯。
經(jīng)濟發(fā)展進入了常態(tài)，不再像過去一樣一味追求速度，而是更追求發(fā)展質量。企業(yè)發(fā)展可能也要放慢速度，這也是回歸正常、返璞歸真，并非不景氣。在常態(tài)下，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)文化建設更是任重道遠。我們必須不失時機地打造企業(yè)文化建設的新優(yōu)勢，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力實現(xiàn)開拓創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新具有不可預見性，有時要承擔很大的風險。創(chuàng)新需要更多的包容和理解，需要寬容失敗的環(huán)境支持。如果只允許成功而不能容忍失敗，就不能調動員工的創(chuàng)新工作積極性。要立足于構建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。鼓勵創(chuàng)新，就要允許失誤，就要摒棄冷嘲熱諷、求全責備；多幫助查找原因，在行動上給予合作支持，在精神上給予安慰。此外，企業(yè)還要鼓勵員工敢想、敢說、敢為，解開思想的束縛，增強創(chuàng)新意識，大膽作為，營造適合創(chuàng)新的工作環(huán)境。
企業(yè)文化建設要促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，要融入技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立有利于創(chuàng)新驅動的體制機制，給創(chuàng)新人才創(chuàng)造脫穎而出、施展才華的空間，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的報酬機制。企業(yè)的文化創(chuàng)新貫徹到企業(yè)生產經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做到堅守誠信底線、堅持質量標準、堅持品牌戰(zhàn)略、堅持生態(tài)文明、堅持安全生產，積極履行社會責任，以品質、誠信、責任贏得顧客，贏得市場，從而贏得未來。
企業(yè)文化建設要堅持以人為本。構建和諧的勞動關系，關鍵是要堅持以人為本，把解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，
? 作為構建和諧勞動關系的根本出發(fā)點和落腳點。企業(yè)文化建設中，要突出人本理念，要堅持教育人、引導人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。要切實尊重員工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要；要關注員工的健康安全，加強教育培訓和引導，為員工創(chuàng)造安全、健康的勞動條件和工作環(huán)境；要加大對員工的人文關懷，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作；要重視員工素質的提升和全面發(fā)展，為員工提供各種學習機會、發(fā)展舞臺和升職空間，拓展員工的職業(yè)生涯。
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企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)勞動關系和諧的重要體現(xiàn)之一，就是企業(yè)凝聚力的增強。在企業(yè)文化建設中，通過構建廣大員工共同認同、遵循的價值觀，使企業(yè)和員工成為制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，形成休戚與共、相互包容的命運共同體。企業(yè)要牢固樹立勞動關系和諧、員工企業(yè)共贏的思想，切實關心員工、愛護員工，為員工成長著想，不斷拉近企業(yè)與員工的距離，通過企業(yè)的發(fā)展來滿足員工的需求。利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)大家庭的關懷和溫暖，提高員工的幸福感和自豪感。通過企業(yè)文化建設，形成員工與企業(yè)相互理解支持的環(huán)境，激勵員工為企業(yè)發(fā)展拼搏奮斗。
企業(yè)文化建設要推進制度建設。制度建設是企業(yè)文化落地的重要措施。大力推行企業(yè)民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障職工合法權益的同時讓員工了解企業(yè)、關心企業(yè)、體諒企業(yè)，共同為企業(yè)出謀劃策。要加強制度文化建設，形成依法治企的氛圍，通過完善各項規(guī)章制度，明確雙方責任和權益，用制度保障雙方的權利和義務，用制度規(guī)范雙方的行為，最大限度減少矛盾和沖突的發(fā)生。
企業(yè)文化建設要以社會主義核心價值觀為引領，用正確的價值觀指引企業(yè)的前進方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。社會主義核心價值觀是社會主義先進文化的精髓，是興國之魂，決定著中國特色社會主義的發(fā)展方向，承載著一個民族、一個國家的精神追求，是建設社會主義文化的精神支撐，更是企業(yè)文化建設的重要指導思想。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的保障，企業(yè)文化建設離不開員工的支持和團隊的合作。一個現(xiàn)代化企業(yè)若想立足于世，必須加強企業(yè)文化建設，必須探索并創(chuàng)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，使企業(yè)融入我國經(jīng)濟發(fā)展的洪流，實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、員工夢。
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