梁寶寺礦查不足補(bǔ)短板促提升

【本網(wǎng)濟(jì)寧訊】近期，山東能源集團(tuán)肥礦集團(tuán)梁寶寺礦扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作，確保活動(dòng)落到實(shí)處、抓出實(shí)效。?
? ? ? ?學(xué)習(xí)討論明方向。該礦各黨支部緊密聯(lián)系工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、調(diào)研查擺、對(duì)標(biāo)反思等形式，對(duì)執(zhí)行力、思想觀念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作方式、工作作風(fēng)等進(jìn)行一次“大檢修”。4月份，該礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展了集體學(xué)習(xí)研討；各基層黨支部通過主題黨日等形式，積極開展集中學(xué)習(xí)研討，并用好“燈塔—黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)等，開展在線學(xué)習(xí)交流，深入思考總結(jié)“大學(xué)習(xí)”情況，將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，組織所有管理人員進(jìn)行500題測(cè)試，分析把握自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)理清短板，明確工作目標(biāo)和努力方向。?
? ? ? ?調(diào)研排查尋不足。通過召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，圍繞提高安全管理水平、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作，結(jié)合集團(tuán)公司工作會(huì)提出的“八種現(xiàn)象”“七種狀態(tài)”，從各自分管范圍的角度出發(fā)，從不同的角度分析原因，提出建議和措施。該礦要求管理人員努力做好舉一反三的“明白人”，創(chuàng)新求變的“實(shí)踐人”，復(fù)雜矛盾的“解題人”，多方協(xié)同的“搭橋人”，管理上的“精細(xì)人”，擲地有聲的“執(zhí)行人”，決策執(zhí)行的“主動(dòng)人”，真抓嚴(yán)管的“狼性人”。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)摸底、座談交流等方式，察實(shí)情，尋實(shí)策，形成常態(tài)化調(diào)研機(jī)制。?
? ? ? ?改進(jìn)提升見成效。大力推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)提速、提質(zhì)、提效。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化輔助運(yùn)輸，系統(tǒng)思考，形成單軌吊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸系統(tǒng)，綜合考慮運(yùn)人、運(yùn)料、安裝撤除等問題。優(yōu)化遠(yuǎn)程集控，減少輔助人員，泵站、變電所要實(shí)現(xiàn)無人值守，進(jìn)一步精簡(jiǎn)人員。持續(xù)深入推進(jìn)5F管理，實(shí)現(xiàn)礦井“大數(shù)據(jù)”管理，智能化決策分析管控。優(yōu)化勞動(dòng)組織，通過減人提效，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)取消夜班班次。?
? ? ? ? 圍繞完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該礦將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理“大調(diào)研”中查擺的問題、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、民主生活會(huì)查擺的問題、全面從嚴(yán)治黨和基層黨建述職評(píng)議點(diǎn)出的問題，把問題找準(zhǔn)、找實(shí)、找具體，列出需要重點(diǎn)解決的問題清單，及時(shí)反思、及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成效。?

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