澄合礦業(yè)山陽(yáng)煤礦公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)有絕招

澄合礦業(yè)山陽(yáng)煤礦公司借力效能監(jiān)察手段打好企業(yè)經(jīng)營(yíng)“鐵算盤”

2018年，陜煤澄合山陽(yáng)煤礦公司緊密圍繞經(jīng)營(yíng)文化中心工作，大力實(shí)施“勤儉辦礦”工程，通過(guò)進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察功效，采取得力舉措，努力向節(jié)約型企

業(yè)快速轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)圓滿完成公司全年“治虧創(chuàng)效”各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。

今年1月份至3月份，該公司綜合隊(duì)圓滿完成了30臺(tái)水泵的檢修任務(wù)，僅此一項(xiàng)，就為公司節(jié)約維修資金60000元。作為機(jī)電科設(shè)備組的夏小平，是該公司出了名的檢修“大拿”。經(jīng)他親手檢修的開(kāi)關(guān)少說(shuō)也有50臺(tái)，一臺(tái)開(kāi)關(guān)按照3000元計(jì)算，檢修50臺(tái)開(kāi)關(guān)就能為公司省下150000元。
?? “以前損壞的開(kāi)關(guān)都要返回廠子里維修，維修代價(jià)太大，我總感覺(jué)很可惜。隨后，我就給區(qū)隊(duì)長(zhǎng)建議，能否買些書籍，找?guī)讉€(gè)師傅，讓我學(xué)一些檢修開(kāi)關(guān)的技術(shù)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)即就答應(yīng)了，并且對(duì)我說(shuō)，修的好有獎(jiǎng)勵(lì)。” 該公司機(jī)電科設(shè)備組組長(zhǎng)夏小平告訴筆者

有了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策做支撐，不僅有效調(diào)動(dòng)了檢修人員參與“修舊利廢”活動(dòng)的積極性，而且也大幅度提高了檢修工作效率，然而這一切離不開(kāi)效能監(jiān)察手段發(fā)揮地有力功效。今年該公司紀(jì)監(jiān)部門結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)，制定下發(fā)考核實(shí)施細(xì)則，不斷夯實(shí)各崗位治虧創(chuàng)效責(zé)任根基。為了確保效能監(jiān)察工作與“修舊利廢”活動(dòng)緊密銜接。該公司紀(jì)監(jiān)部門從制度落實(shí)、制度考核兩個(gè)重要環(huán)節(jié)關(guān)口抓起，以“一個(gè)平臺(tái)，三個(gè)基礎(chǔ)”為考核平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制三項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)量化和細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)到部室、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的方式，逐步將考核跟進(jìn)工作做到了季度、月度，形成了制度保障、考核跟進(jìn)的管理模式，為公司全年經(jīng)營(yíng)工作打好?“鐵算盤”。

“效能監(jiān)察就是要嚴(yán)抓成本控制，采取有效的措施，不斷提高全員參與“修舊利廢”活動(dòng)的積極性，為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”工作做好制度牽引保障。在今年的效能監(jiān)察工作中，我們就注重從時(shí)間效率方面找突破口，因?yàn)橹挥锌s短檢修時(shí)間，修舊利廢的效率才能得到提高，成果才能在數(shù)量上得到增加。”該公司效能監(jiān)察工作人員李丹講道。
??? 倒鏈、螺栓等物件不分大小，只要能循環(huán)利用，該公司的檢修工們都會(huì)全力以赴地去修好。他們切切實(shí)實(shí)做到了在時(shí)間上向效率要效益，在時(shí)間上向數(shù)量要質(zhì)量。目前，該公司“修舊利廢”活動(dòng)氛圍濃厚，全員參與積極性高漲，因?yàn)?，大伙們都知道，干好檢修工作，首先要秉持一個(gè)理念，那就是要像過(guò)日子一樣，善于從廢舊堆里淘出一桶金，要懂得從材料夾縫里摳出一縷金，只要肯動(dòng)腦子，一切事情都有突破口。