天工公司切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，天工公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)查研究，統(tǒng)籌當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，分清輕重緩急，積極落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，保證企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

“兩不動(dòng)一加強(qiáng)”穩(wěn)運(yùn)行。為切實(shí)做好平穩(wěn)過渡、無縫銜接，公司明確“兩個(gè)不動(dòng)、一個(gè)加強(qiáng)”主基調(diào)，“兩個(gè)不動(dòng)”即“人員崗位不動(dòng)，讓干部職工安心工作，規(guī)章制度不動(dòng)，讓大家按規(guī)矩辦事”，“一個(gè)加強(qiáng)”即全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，讓大家認(rèn)真工作。這“兩個(gè)不動(dòng)、一個(gè)加強(qiáng)”，真正讓干部職工正確把握工作思路方向，切實(shí)集中精力抓好各自工作。同時(shí)，為確保公司各項(xiàng)工作有序開展，5月13日公司領(lǐng)導(dǎo)班子即召開會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了具體明確，5月14日再次召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。各領(lǐng)導(dǎo)、各部室各司其職，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，積極做好業(yè)務(wù)溝通，做到各項(xiàng)工作平穩(wěn)向前推進(jìn)。

“安全技術(shù)質(zhì)量”強(qiáng)筋骨。著眼盡快扭轉(zhuǎn)局面，公司切實(shí)上升安全質(zhì)量技術(shù)管理高度，確定“管業(yè)務(wù)必須管安全、安全技術(shù)質(zhì)量管理必須全覆蓋無盲區(qū)”等各項(xiàng)工作方針，提出“對(duì)各類項(xiàng)目全部進(jìn)行規(guī)范化管理”的工作要求。積極組織做好安全生產(chǎn)隱患全面排查整治，加強(qiáng)榆北項(xiàng)目技術(shù)力量配備，委派副總工程師進(jìn)駐擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，確保復(fù)工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

“聚焦基礎(chǔ)管理”夯根基?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。公司黨政班子堅(jiān)持打基礎(chǔ)與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)并重，深入分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，動(dòng)員干部職工廣泛思考，深刻認(rèn)識(shí)“提升管理與加快發(fā)展”的關(guān)系，提出從經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各方面全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的新課題，確定“以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以安全質(zhì)量進(jìn)度為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理”的目標(biāo)，在全公司迅速做出了“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”的工作動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)積極深入基層，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展調(diào)查研究，察實(shí)情、出實(shí)招，明確加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的思路舉措，切實(shí)解決制約發(fā)展的各類突出矛盾問題。

圍繞全面貫徹建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，奮力抓好公司中心工作，目前，天工公司全體干部職工正積極行動(dòng)起來，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。