下石節(jié)礦集思廣益謀劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“發(fā)力點(diǎn)”全面激活發(fā)展“驅(qū)動力”

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦以公司2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神為指導(dǎo)，廣大干群集思廣益，總結(jié)梳理查不足，謀劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“發(fā)力點(diǎn)”，全員攜手有效激活發(fā)展“驅(qū)動力”。

該礦各級管理干部集中學(xué)習(xí)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，對公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神和重要工作部署進(jìn)行了全面深入的學(xué)習(xí)貫徹。主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)梳理一季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中取得的成績和存在的問題，從一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況總體分析、存在問題等幾個方面對全礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面通報(bào)。堅(jiān)持以公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神為指引，立足當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，凝聚思想共識，深化經(jīng)營管理，從強(qiáng)化煤質(zhì)管理、深入推進(jìn)全面預(yù)算管理、不斷加強(qiáng)物資儲備、強(qiáng)化成本控制等四個方面對二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行細(xì)致安排部署，全員齊抓共管，奮力追趕超越。

該礦各級管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，全面貫徹落實(shí)好公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，認(rèn)真領(lǐng)會好公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬、公司總經(jīng)理劉水利等黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，明確工作目標(biāo)，積極克服煤炭市場價(jià)格波動、礦井賦存條件影響等不利因素，堅(jiān)持安全是最大的效益。把安全制度貫徹落實(shí)到工作的方方面面，認(rèn)真落實(shí)具體行動當(dāng)中，始終保持安全持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，不能有一絲一毫的放松，將各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)持超前維護(hù)到位，有效杜絕機(jī)電事故影響。確保225工作面的回收、2303工作面初采初放等重點(diǎn)工作順利完成，抓好安全生產(chǎn)的同時提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要堅(jiān)持質(zhì)量就是效益。質(zhì)可以彌補(bǔ)量的不足，要認(rèn)真把握好質(zhì)與量的關(guān)系，抓好協(xié)調(diào)管理。在材料使用方面繼續(xù)提倡節(jié)約意識，將配件材料節(jié)約方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法堅(jiān)持下去。工作面回收建立臺賬，細(xì)化管理，及時通報(bào)，彌補(bǔ)不足，為礦井下一步生產(chǎn)接續(xù)儲備好物資材料。全礦上下堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗的理念，將細(xì)節(jié)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，全力以赴抓好細(xì)節(jié)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，樹立省下的就是效益的思想共識，開源節(jié)流，齊抓共管，盡一切努力完成公司下達(dá)的追趕超越目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)礦井平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。