西山煤電公用事業(yè)2018年工作會:堅決完成移交任務(wù) 大力推進契約管理

4月26日，西山煤電集團公用事業(yè)管理局召開2018年工作會，總結(jié)2017年工作，安排2018年各項工作。集團公司董事長、黨委書記王玉寶，副總經(jīng)理、公用事業(yè)管理局局長王雷英及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，公用事業(yè)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報“三供一業(yè)”分離移交工作，公用事業(yè)分公司市場化結(jié)算工作進展情況。杜兒坪礦、西曲礦、東曲礦、晉興公司各自介紹后勤市場化、契約化管理工作的開展情況作經(jīng)驗介紹和交流。

王雷英作了題為《高舉改革旗幟，踐行“雙為”理念，為西山公用事業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)新發(fā)展努力奮斗》的工作報告，他指出，今年公用事業(yè)系統(tǒng)的工作總體思路是，以“雙為”理念為核心思想，以“主輔分離、自主經(jīng)營”為戰(zhàn)略方向，以社會化、市場化、專業(yè)化為改革驅(qū)動，以培育、壯大公用事業(yè)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為主要抓手，以維護礦區(qū)公用事業(yè)改革和諧穩(wěn)定為根本目標(biāo)，以完成公用事業(yè)系統(tǒng)從業(yè)人員順利安置為職責(zé)使命，迎難而上，砥礪前行，破解改革發(fā)展難題，力爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型升級，推動公用事業(yè)系統(tǒng)駛?cè)雰?yōu)質(zhì)高效發(fā)展的快車道。重點抓好五項措施：一是堅守政治擔(dān)當(dāng)，堅決打贏分離移交社會的攻堅戰(zhàn)；二是秉持自力更生，堅決打贏經(jīng)營服務(wù)市場化的陣地戰(zhàn)；三是提升素質(zhì)能力，堅決打贏職工隊伍專業(yè)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)；四是圍繞效率提升，堅決打贏內(nèi)部契約化管理的改革戰(zhàn)；五是凝聚發(fā)展合力，堅決打贏西山礦區(qū)改革穩(wěn)定的持久戰(zhàn)。

王玉寶對公用事業(yè)管理局和各單位后勤去年一年所做的工作表示肯定。他要求后勤系統(tǒng)認(rèn)清形勢，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，全面落實省委、省國資委及兩級集團公司的安排部署。全力以赴堅決完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。要把“三供一業(yè)”分離移交作為首要政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，從政治高度、全局視野、長遠(yuǎn)眼光，充分認(rèn)識“三供一業(yè)”分離移交工作的重要意義，以最堅決的態(tài)度，積極行動，確保按時保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)；要妥善處理好分離移交工作中存在的問題，各單位要明確責(zé)任，摸清家底，決不能留下遺留問題。要積極主動與地方政府溝通對接，用好政策，積極探索創(chuàng)新移交的思路和模式，努力為集團公司多爭取政策支持，維護好集團公司的利益。要加強宣傳引導(dǎo)，爭取職工理解和支持，穩(wěn)妥處理好“三供一業(yè)”分離移交過程中暴露出來的問題，及時化解矛盾，切實維護好職工群眾的利益，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；要解決好“三供一業(yè)”分離移交后留下人員安置問題，提前謀劃，想好出路，充分盤活現(xiàn)有資源，利用好集團公司內(nèi)部市場及現(xiàn)有人員，尋找新項目，創(chuàng)造新崗位。

王玉寶要求以契約化管理為手段，推動后勤管理再上新臺階，要堅定不移推進契約化管理，層層分解落實，層層簽訂契約合同，調(diào)動大家的積極性，創(chuàng)造效益，為今后工作奠定基礎(chǔ)。

王玉寶還要求各單位主業(yè)、輔業(yè)要積極推進市場化結(jié)算，實現(xiàn)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營；要提高服務(wù)質(zhì)量，打造素質(zhì)過硬的隊伍，要加大培訓(xùn)、教育、實踐、考核力度，想職工所想，全心全意為企業(yè)、為職工服務(wù)；要積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要統(tǒng)籌規(guī)劃，利用規(guī)模優(yōu)勢，整合資源，引進先進管理經(jīng)驗，將后勤系統(tǒng)做大做強，為西山發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。