金黃莊礦業(yè)確立減虧大目標(biāo) 做實(shí)節(jié)支小舉措

金黃莊礦業(yè)把大幅減虧、消滅虧損作為全年首要任務(wù)。在下大力氣抓好安全生產(chǎn)、增量提質(zhì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)支增收，推進(jìn)成本極致管控。

嚴(yán)控材料管理。推行材料計(jì)劃會(huì)審制度，每月對(duì)各類(lèi)材料計(jì)劃進(jìn)行集中審核，首先安排庫(kù)存和舊料復(fù)用；新購(gòu)材料實(shí)行使用率考核，計(jì)劃誤差不得超出正負(fù)5%，凡造成材料積壓或供應(yīng)不到位的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)，并聯(lián)責(zé)會(huì)審小組成員。

大力開(kāi)展修舊利廢工作。下發(fā)《增收節(jié)支考核辦法》，確定了49個(gè)增收節(jié)支項(xiàng)目，預(yù)計(jì)創(chuàng)效3000萬(wàn)元；下發(fā)《回收復(fù)用、修舊利廢考核辦法》，將各單位每月材料回收、舊料復(fù)用2個(gè)指標(biāo)與工資結(jié)算掛鉤，強(qiáng)化了“省下的就是工資”的理念。各區(qū)隊(duì)成本意識(shí)、材料節(jié)約意識(shí)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，形成了先算后干、怎么省怎么干的工作習(xí)慣。

規(guī)范設(shè)備維護(hù)服務(wù)。推行“維保檢測(cè)”商業(yè)化運(yùn)作模式，對(duì)主、副井電控系統(tǒng)，架空線(xiàn)路維護(hù)，大型設(shè)備安全檢測(cè)試驗(yàn)等工作，采取外委承包服務(wù)，實(shí)行月度檢測(cè)、季度檢修，材料、配件、費(fèi)用全部由對(duì)方負(fù)責(zé)，減少維護(hù)費(fèi)用26萬(wàn)元；嚴(yán)控外委維修，自行維修耙裝機(jī)減速箱、轉(zhuǎn)載機(jī)減速箱、回柱絞車(chē)等設(shè)備，節(jié)約資金39.5萬(wàn)元。