金黃莊礦業(yè) 實(shí)行精細(xì)化管理 推進(jìn)生產(chǎn)增量增效

安徽金黃莊礦業(yè)公司

實(shí)行精細(xì)化管理 ? ?推進(jìn)生產(chǎn)增量增效

?安徽金黃莊礦業(yè)公司圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)生產(chǎn)增量增效。

精細(xì)管理提效率。針對(duì)工作面斷層多的情況，每5天繪制一張剖面圖，動(dòng)態(tài)研判工作面地質(zhì)變化，隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)組織和施工方案。堅(jiān)持把綜采設(shè)備維護(hù)作為增產(chǎn)提量的保障，綜采支架實(shí)行定期刷油，利用廢舊皮帶制作立柱“套袖護(hù)罩”，過斷層放炮期間，使用廢舊皮帶遮擋保護(hù)，立架、油缸、儀表無一損壞，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

計(jì)劃管理提效率。牢牢抓住“生產(chǎn)準(zhǔn)備”這個(gè)增產(chǎn)增量的“牛鼻子”，對(duì)施工環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素進(jìn)行工序測(cè)算，建立了“標(biāo)準(zhǔn)工序時(shí)間”。以此為依據(jù)，全面推行計(jì)劃管理。采掘區(qū)隊(duì)以班為單位，層層排定生產(chǎn)計(jì)劃，每天確定標(biāo)準(zhǔn)考核目標(biāo)，按照“標(biāo)準(zhǔn)工序時(shí)間”推采，按部就班抓生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)提產(chǎn)量，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

優(yōu)化組織提效率。精干主業(yè)，工作面以外的零星工程全部進(jìn)入“零活庫(kù)”，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)輔助單位施工，集中精干力量保出煤。集中檢修，全礦上下一切檢修工作以保障工作面正常生產(chǎn)為根本，根據(jù)工作面生產(chǎn)需要，全面協(xié)調(diào)各地點(diǎn)檢修工作，突出日常巡檢、點(diǎn)檢，嚴(yán)格管控計(jì)劃外檢修，有效保證了采煤生產(chǎn)。

通過精細(xì)管理，礦井生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大幅提升，為推進(jìn)生產(chǎn)增量增效奠定了基礎(chǔ)。

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