安徽金黃莊礦業(yè)公司 實(shí)行“契約化考核” 推進(jìn)績效管理
作者：熊長海
2018-04-27 16:37
來源：煤礦安全網(wǎng)
安徽金黃莊礦業(yè)公司
實(shí)行“契約化考核” 推進(jìn)績效管理
?
為進(jìn)一步加強(qiáng)全面績效管理，建立持續(xù)有效的動態(tài)考核激勵機(jī)制，金黃莊礦業(yè)深化機(jī)制改革，推行“契約化考核”。
該公司在全面市場化的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，各分管副職、科室、單位分別簽訂“契約化考核責(zé)任書”，將主要指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)、否決指標(biāo)，細(xì)化、量化，按照“效益增工資增、效益降工資減”的工資增減機(jī)制，所有人員工資收入與采掘生產(chǎn)一線掛鉤、與產(chǎn)量效益掛鉤。班子成員每月簽訂“契約化考核責(zé)任書”，壓實(shí)安全、產(chǎn)量、效益、成本、穩(wěn)定等目標(biāo)任務(wù)；采掘區(qū)隊，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，每5天調(diào)整一次契約化考核內(nèi)容，動態(tài)掌控各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；機(jī)關(guān)科室實(shí)行“日歷化考核”，日常工作量化計分、日清日結(jié)；技術(shù)管理人員，實(shí)行職稱創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效考核，每季度必須完成創(chuàng)新項(xiàng)目契約規(guī)劃。
“契約化考核”，切實(shí)體現(xiàn)了人均指標(biāo)、人均創(chuàng)效責(zé)任，充分調(diào)動了干部職工創(chuàng)效積極性，有效提高了工作效率。
