做實節(jié)支小舉措 推進(jìn)成本極致管控

安徽金黃莊礦業(yè)有限公司?

做實節(jié)支小舉措 推進(jìn)成本極致管控

金黃莊礦業(yè)堅持精打細(xì)算、節(jié)支增收，推進(jìn)成本極致管控。

嚴(yán)控材料管理。推行材料計劃會審制度，每月對各類材料計劃進(jìn)行集中審核，首先安排庫存和舊料復(fù)用；新購材料實行使用率考核，計劃誤差不得超出正負(fù)5%，凡造成材料積壓或供應(yīng)不到位的，對責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)，并聯(lián)責(zé)會審小組成員。

大力開展修舊利廢工作。下發(fā)《增收節(jié)支考核辦法》，確定了49個增收節(jié)支項目，預(yù)計創(chuàng)效3000萬元；下發(fā)《回收復(fù)用、修舊利廢考核辦法》，將各單位每月材料回收、舊料復(fù)用2個指標(biāo)與工資結(jié)算掛鉤，強化了“省下的就是工資”的理念。各區(qū)隊成本意識、材料節(jié)約意識貫穿安全生產(chǎn)全過程，形成了先算后干、怎么省怎么干的工作習(xí)慣。

規(guī)范設(shè)備維護(hù)服務(wù)。推行“維保檢測”商業(yè)化運作模式，對主、副井電控系統(tǒng)，架空線路維護(hù)，大型設(shè)備安全檢測試驗等工作，采取外委承包服務(wù)，實行月度檢測、季度檢修，材料、配件、費用全部由對方負(fù)責(zé)，減少維護(hù)費用26萬元；嚴(yán)控外委維修，自行維修耙裝機減速箱、轉(zhuǎn)載機減速箱、回柱絞車等設(shè)備，節(jié)約資金39.5萬元。