天工公司打造“四種文化”助力企業(yè)追趕超越

今年是天工公司貫徹建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”總體部署，全面推進(jìn)企業(yè)三年奮斗目標(biāo)的開局之年。該公司企業(yè)文化建設(shè)工作緊緊圍繞提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，著力打造“四種文化”，為公司追趕超越、加快發(fā)展提供有力支撐。

健全改革引領(lǐng)的制度文化。公司堅持以改革創(chuàng)新為動力，按照十九大提出的“堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機(jī)制弊端，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系”的要求，唱響改革主旋律，在有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和管理頂層設(shè)計的同時，創(chuàng)新項目經(jīng)營管理，推行全員經(jīng)營風(fēng)險抵押，調(diào)動職工參與項目管理、分享發(fā)展紅利；在工程承包方面推行內(nèi)部競標(biāo)；在人、材、機(jī)管理方面，放管結(jié)合；在項目考核方面實行年度考核為輔、終結(jié)考核為主，不斷釋放改革新動能。根據(jù)改革部署，修訂形成制度匯編80項，有效完成體制機(jī)制改革。按照建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”總體部署，解放思想、科學(xué)制定“三年完成總產(chǎn)值40億元，還清歷史欠賬，實現(xiàn)職工收入翻番”的奮斗目標(biāo)；確定了“瞄準(zhǔn)內(nèi)外兩個市場，做強(qiáng)礦、土、安三大主業(yè)，實施管理固企、人才強(qiáng)企、科技興企、品牌榮企四大戰(zhàn)略，樹立天工特色，爭創(chuàng)行業(yè)一流”的發(fā)展思路，為公司改革發(fā)展提供了有力指引。

叫響追求卓越的品牌文化。緊緊圍繞樹立良好品牌形象，擴(kuò)大“天工建設(shè)”市場知名度和品牌美譽(yù)度，切實采取得力措施：一是扮靚品牌形象，著力建設(shè)遵循建設(shè)集團(tuán)規(guī)范、體現(xiàn)天工特色的品牌VI文化，對標(biāo)中建、陜建等行業(yè)標(biāo)桿單位，從文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的軟硬件規(guī)范入手，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)，從工地大門、圍墻到各類工棚設(shè)施以及標(biāo)識看板進(jìn)行全面規(guī)范，為打造標(biāo)準(zhǔn)化工地、建設(shè)一流施工企業(yè)做足功課；二是堅持立足現(xiàn)場保市場，突出抓好在建工程文明施工、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新各項基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)優(yōu)奪杯、綠色施工為抓手，把每一個工程打造成為公司的靚麗名片，在土建十五部陜煤研究院工地組織了現(xiàn)場對標(biāo)交流會；公司土建七部彬長鐵運公司辦公樓工程從開工之初就科學(xué)做好現(xiàn)場品牌形象建設(shè)；土建十五部陜煤研究院工程嚴(yán)格堅持過程精品理念，BIM技術(shù)應(yīng)用、綠色施工等各項工作走在前列，為公司贏得陣陣喝彩。三是堅持宣傳也是企業(yè)競爭力，切實加大品牌形象宣傳力度，積極宣傳公司在技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面取得的成就、積累的經(jīng)驗，有效擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力?！秹延^，天工滑?！?、《天工公司依托技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升施工生產(chǎn)硬實力》等報道刊載在中國煤炭網(wǎng)、陜煤集團(tuán)網(wǎng)、陜西省建筑業(yè)協(xié)會等網(wǎng)站，取得較好反響。四是積極制作《天工公司宣傳冊》和天工公司宣傳片，通過大量文字圖片對公司工程業(yè)績、企業(yè)文化進(jìn)行全方位展示，成為濃縮企業(yè)幾十年業(yè)績的經(jīng)典縮影，成為公司對外宣介、開拓市場的亮麗名片。

奏響只爭朝夕的實干文化。新時代要有新夢想，新征程要有新作為。公司以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，大力唱響“幸福從來都是奮斗出來的”，積極宣傳貫徹建設(shè)集團(tuán)干部大會和“五會”精神部署，以形勢任務(wù)教育和作風(fēng)建設(shè)為抓手，出臺干部作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵少數(shù)“頭雁效應(yīng)”，不斷叫響“事不過夜、追趕超越”工作理念，切實使只爭朝夕、追趕超越的理念體現(xiàn)在干部職工思想上，落實在行動中。以重拾天工精神，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)熱情為著力點，積極完成《天工志》的編纂，回顧天工艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歷程，讓職工在回首崢嶸歲月中汲取力量，進(jìn)一步引導(dǎo)職工凝聚精神，奮力邁向充滿光榮與夢想的“雙特百億”新征途，唱響了邁向市場、走向二次騰飛的強(qiáng)音。在只爭朝夕的濃厚發(fā)展氛圍和文化引領(lǐng)下，公司上下呈現(xiàn)出生動的干事創(chuàng)業(yè)局面。土建二部在小保當(dāng)選煤廠末煤倉工地上演50天的速度與激情，于10月13日完成筒倉滑模施工任務(wù)，10月份項目部月度驗收榮獲小保當(dāng)選煤廠工地文明施工第一名；土建四部在曹家灘原煤倉施工中，嚴(yán)格工序管理，日均4.8米，10月23日再傳滑模施工捷報；瑞能礦建項目部創(chuàng)造了月進(jìn)尺310米的施工記錄；土建七部在渭化彬州30萬噸/年煤制乙二醇項目施工中，積極踐行“事不過夜、只爭朝夕、追趕超越”的高效作風(fēng)，加快推進(jìn)基礎(chǔ)施工，掀起如火如荼的施工熱潮，2017年12月每天完成4500—5000根灰土擠密樁。土建十七部戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪，積極組織生產(chǎn)突擊，11月24日實現(xiàn)小保當(dāng)聯(lián)合建筑封頂目標(biāo)。在一季度傳統(tǒng)的施工淡季，公司完成產(chǎn)值1.8億元，為2018年開了好局、起了個好步。

構(gòu)建以人為本的和諧文化。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。公司堅持一切為了生產(chǎn)，一切為了職工。積極落實保障職工權(quán)益，建設(shè)集團(tuán)的大力支持下，籌資1700余萬元解決了長達(dá)5年的工資獎金拖欠問題，通過勞務(wù)派遣形式，解決了長期存在的處訂合同工歷史遺留問題；積極建立全員學(xué)習(xí)長效機(jī)制，落實獎勵考取執(zhí)業(yè)資格證制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核，組織各類技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)班，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；嚴(yán)格干部選拔任用，建立選拔干部硬杠杠，“給想干事的人機(jī)會、會干事的人舞臺、干成事的人待遇”，落實三項機(jī)制，形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的正確選人用人導(dǎo)向。推進(jìn)人文關(guān)懷，積極開展豐富多彩的文化體育活動，冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)，提高野外津貼補(bǔ)助，推進(jìn)工資向一線傾斜，向技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位傾斜，形成和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，也進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

天工公司緊緊圍繞建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”部署，把企業(yè)文化建設(shè)融入追趕超越新實踐，形成求實創(chuàng)新、追趕超越的文化，也為企業(yè)實現(xiàn)追趕超越新目標(biāo)提供了不竭動力。