六礦安全管理“再升級”

進入4月份，六礦以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針為引領(lǐng)，持續(xù)加大安全管理力度，加強預(yù)防管控和崗位作業(yè)流程化管理，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場，促使安全管理“再升級”，杜絕安全盲區(qū)、效果弱化等現(xiàn)象。

注重超前預(yù)防，變“危險源”為安全區(qū)。該礦以煤礦安全“體檢”活動為切入點，深入研究事故規(guī)律，認(rèn)真分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行安全隱患排查治理、風(fēng)險管控雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。及時公布各作業(yè)地點的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，使每名職工都能了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施，營造安全的工作環(huán)境。

強化過程管控，變被動管理為主動作為。該礦按照“全員崗位流程化，安全確認(rèn)全過程”的工作思路，將安全確認(rèn)充分融入到崗位作業(yè)流程中，由班前1小時安全確認(rèn)變?yōu)橐涣鞒桃淮_認(rèn)、一確認(rèn)一開工，并要求職工在每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的操作中都進行安全確認(rèn)，確認(rèn)安全后才能繼續(xù)操作，避免職工帶著安全隱患作業(yè)，或出現(xiàn)安全隱患后沒有及時采取措施而造成事故的發(fā)生。

加大動態(tài)監(jiān)管力度，以上率下促安全。該礦從抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)入手，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班制度，明確責(zé)任，細化分工，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶動職工積極做好安全生產(chǎn)工作。每周組織系統(tǒng)科室負責(zé)人到井下召開現(xiàn)場會，重點查看工程質(zhì)量、規(guī)程措施、文明生產(chǎn)等情況，對科室在指揮中、區(qū)隊在操作中存在的問題及時指正，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行整改，以高效、務(wù)實的作風(fēng)推動安全工作上臺階。