柏林煤礦增添措施抓好經(jīng)營(yíng)工作

4月23日，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦召開了一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，增添措施，著力抓好今年后8個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理工作。

會(huì)上，該礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員總結(jié)了一季度在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、煤質(zhì)、銷售、綜采雙達(dá)標(biāo)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等方面取得的成績(jī)，分析了材料、電力、采掘接替、外委隊(duì)伍、瓦斯管理等方面存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。同時(shí)就下一步如何抓好經(jīng)營(yíng)工作增添措施：一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，積極開展頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”、運(yùn)用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，開展好隱患整治，確保礦井安全；二是在安全的前提下，抓好工程設(shè)計(jì)和施工，抓好生產(chǎn)組織，努力提升產(chǎn)量和進(jìn)尺；三是強(qiáng)化煤質(zhì)銷售工作，通過(guò)嚴(yán)控采高、頂板掛網(wǎng)、加強(qiáng)選矸、嚴(yán)格考核，努力提升煤炭數(shù)量和質(zhì)量，使煤質(zhì)達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)；四是強(qiáng)化成本意識(shí)，著力抓好材料、電力管理，將材料、電力消耗指標(biāo)分解到部門和單位；五是積極推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、小車使用維修費(fèi)等非生產(chǎn)性開支，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。