內(nèi)蒙能源長城三礦“保姆式”設(shè)備管理護航礦井安全發(fā)展

內(nèi)蒙能源長城三礦不斷加強機電設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合管理水平，嚴格落實包機到人、檢修到位、保養(yǎng)到點的“保姆式”設(shè)備管理手段，保證設(shè)備安全、高效、長周期、滿負荷運行。

該礦制訂包機管理制度，實行“責(zé)任到人、留名掛牌”制，將大型機電設(shè)備承包到個人，包機人員做到“包使用、包管理、包維修、包排除故障”，設(shè)備出現(xiàn)故障，包機人負連帶責(zé)任，確保每臺設(shè)備有專人維護保養(yǎng)，專人管理，增強職工的實際操作和現(xiàn)場診斷、處理故障的能力。建立設(shè)備“保養(yǎng)身份卡”，每旬對機電設(shè)備進行一次專項檢查檢修，對礦井各系統(tǒng)機電設(shè)備進行“把脈問診”，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)定的檢修周期做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、清潔等各項工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，最大程度降低設(shè)備故障率。成立了綜掘機維修“4s”店，立足綜掘機整機性能、技術(shù)參數(shù)、使用和維修方面“專而精”的特色服務(wù)，將維修、維護、保養(yǎng)等“一條龍”服務(wù)融入到日常工作中，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員對綜掘機進行“保姆式”檢查檢修，打造起“4S”店管理服務(wù)新模式，確保了設(shè)備檢修質(zhì)量，降低了綜掘設(shè)備故障率，提高了單進水平。

這個礦建立機電安全管理“日歷化檢修”制度，從設(shè)備到人員，從薄弱環(huán)節(jié)到全面，從單個地點到整個系統(tǒng)，始終把安全生產(chǎn)放到第一位，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備日歷化檢修及定期檢修，抓好安全隱患排查制度閉環(huán)管理，堅持由下而上從班組、區(qū)隊、專業(yè)每月進行一次隱患排查，根據(jù)井下各機電設(shè)備運行情況，將設(shè)備原理、性能指標、發(fā)生事故的統(tǒng)計資料與現(xiàn)場操作經(jīng)驗相結(jié)合，由分管區(qū)長、班長負責(zé)，根據(jù)設(shè)備運行規(guī)律和變化趨勢編寫日歷化檢修計劃書，并記錄在案，落實整改措施、時間、責(zé)任人，由專業(yè)定期督察驗收，根據(jù)隱患整改時間情況，出具驗收報告，讓每位維修人員能對自己包片設(shè)備的運行狀況一目了然，掌握設(shè)備的疲勞周期，找準設(shè)備“發(fā)病”原因，確保安全隱患閉環(huán)管理，做到事事有人管，事事有人抓，杜絕了人員傷害和重大機電事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

圖為該礦職工正在進行“包機到人”設(shè)備檢修。