打開(kāi)西南大市場(chǎng) 開(kāi)啟鐵運(yùn)新征程 -----澄合鐵運(yùn)分公司一季度實(shí)現(xiàn)安全效益雙豐收

三月份，澄合鐵運(yùn)分公司外運(yùn)原煤29.89萬(wàn)噸，突破時(shí)隔43個(gè)月以來(lái)單月最高運(yùn)量。一季度，原煤外運(yùn)量累計(jì)71.88萬(wàn)噸，這是自2013年以來(lái)首季達(dá)到的最大運(yùn)量。

2013年以來(lái)，受煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)量影響，鐵路原煤外運(yùn)量大幅下滑，空有運(yùn)能，卻使不上勁。2017年下半年，經(jīng)過(guò)多方不懈努力，順利打開(kāi)西南市場(chǎng)。市場(chǎng)打開(kāi)了，外運(yùn)不愁了，干勁更足了。尤其是進(jìn)入4月份，平均日運(yùn)量達(dá)萬(wàn)噸以上，這對(duì)澄合鐵運(yùn)分公司無(wú)疑是久旱逢甘霖。

“運(yùn)量一上來(lái)，這下可好了，終于把身上的那股干勁使出來(lái)了，真舒坦！”

“多運(yùn)煤，才能有效益，我們的日子才會(huì)越來(lái)越好！”一線(xiàn)職工王凱旋和田新高興地說(shuō)。

近日，在澄合鐵運(yùn)分公司各基層站段，一季度原煤運(yùn)量的喜人成績(jī)不僅增添了大家的干勁，如何乘勢(shì)而上更是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理張彬橋說(shuō)：西南市場(chǎng)的拓展，使我們澄合鐵運(yùn)堅(jiān)定了發(fā)展的信心，為了確保原煤運(yùn)輸?shù)耐〞常貏e是西南保供任務(wù)的順利完成，我們一是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管控，積極構(gòu)建雙重預(yù)控機(jī)制，確保安全運(yùn)輸有序可控，態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。二是強(qiáng)化運(yùn)輸管理，科學(xué)調(diào)度指揮，優(yōu)化行車(chē)組織，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。三是強(qiáng)化素質(zhì)提升，加大對(duì)重點(diǎn)崗位，關(guān)鍵人員，后備力量的培養(yǎng)力度，為澄合鐵運(yùn)的持續(xù)發(fā)展積蓄力量。四是強(qiáng)化精細(xì)管理，落實(shí)準(zhǔn)軍化管理的要求，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，向管理要效能。我們澄合鐵運(yùn)分公司全體干部職工決心要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，堅(jiān)決完成西南市場(chǎng)的保供目標(biāo)任務(wù)。

科學(xué)調(diào)度確保高效運(yùn)輸

一季度，該公司認(rèn)真執(zhí)行礦業(yè)公司各項(xiàng)工作安排部署，緊緊圍繞西南市場(chǎng)原煤保供任務(wù)，干群一心，努力克服車(chē)輛差、裝煤慢、排空車(chē)多、效率低、春節(jié)長(zhǎng)假等諸多難題，加強(qiáng)與礦方、路方的溝通與協(xié)調(diào)。

車(chē)輛多、作業(yè)程序多，站場(chǎng)作業(yè)人員也多，該公司從安全方面入手，由王村車(chē)站、二礦車(chē)站先后組織礦方、西南公司、澄煤公司煤檢站干部職工召開(kāi)“保安全保運(yùn)輸”專(zhuān)題會(huì)議，切實(shí)保證站場(chǎng)作業(yè)人員安全。加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，優(yōu)化作業(yè)流程，落實(shí)環(huán)節(jié)管控，保證車(chē)輛及時(shí)到站、對(duì)位、裝車(chē)，努力縮短作業(yè)時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。突出抓好車(chē)輛信息的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)車(chē)輛集中到達(dá)和單點(diǎn)裝車(chē)容易引起的頻繁調(diào)車(chē)作業(yè)，采取與礦方進(jìn)行平行作業(yè)，最大限度地壓縮車(chē)輛在站停留時(shí)間，力爭(zhēng)做到多拉快運(yùn)。

緊盯一線(xiàn)夯實(shí)安全根基

運(yùn)量提升，安全風(fēng)險(xiǎn)的壓力也隨之加大。該公司結(jié)合實(shí)際，建立了“公司、站段、班組、崗位”四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系，明確各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行要求以及各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)；認(rèn)真落實(shí)干部走動(dòng)管理、添乘、月度安全基礎(chǔ)管理考核等制度，嚴(yán)格考核驗(yàn)收基層管理干部和崗位職工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的掌握情況，確保安全、管理、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)有序可控。

安檢科科長(zhǎng)黨軍旗說(shuō)：我們始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳查管理中的短板，切實(shí)做到找準(zhǔn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。年初，通過(guò)修訂出臺(tái)《事故隱患排查治理工作考核辦法》《2018年安全基礎(chǔ)管理考核實(shí)施辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)責(zé)考核獎(jiǎng)懲辦法》等制度，要求各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)“深入一線(xiàn)找問(wèn)題、強(qiáng)化跟蹤解問(wèn)題”等方式，切實(shí)排查安全隱患。

一季度，該公司管理干部下基層巡查374人次，添乘機(jī)車(chē)100趟人次，共解決問(wèn)題196件，查處安全隱患50余條。

嚴(yán)控成本實(shí)現(xiàn)降本增效

一季度，該公司利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，單位完全成本較計(jì)劃降低49%，修舊利廢創(chuàng)造利潤(rùn)10.4萬(wàn)元，全面完成一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)黨文莉說(shuō)：按照治虧創(chuàng)效相關(guān)要求，分公司修訂完善了《2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》、《經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》等制度，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，把各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到部室、站段。同時(shí)，在各基層站段深入開(kāi)展“雙杜絕、雙再生”全員崗位增值創(chuàng)效等活動(dòng)，引導(dǎo)干群牢固樹(shù)立“干毛巾能擰出水，空油桶能刮出油”的思想，積極優(yōu)化行車(chē)組織，努力減少排空次數(shù)，加大回收復(fù)用力度，為實(shí)現(xiàn)降本增效奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)技提素鍛造“澄合鐵軍”

為了充分發(fā)揮正激勵(lì)作用，分公司設(shè)立了學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，這一舉措極大地激發(fā)了干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。該公司勞人科長(zhǎng)黃柏濤說(shuō)。

針對(duì)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、人員分散的實(shí)際，該公司加強(qiáng)各工種崗前、班前、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)；堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一案例、每月一考”全員提素活動(dòng)，開(kāi)辟了鐵運(yùn)在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，將考試成績(jī)與個(gè)人崗技工資掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)于強(qiáng)化職工理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平，起到了積極的促進(jìn)作用。扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)更多的青工苦學(xué)本領(lǐng)，勤練技能，走技能成才之路。開(kāi)展覆蓋全工種的“三功兩素”基本工修煉和“絕技、絕活、絕招”三絕競(jìng)賽和職工技能比拼、崗位練兵活動(dòng)，使一批技術(shù)狀元、崗位能手、創(chuàng)新能手脫穎而出，為安全運(yùn)輸生產(chǎn)提供了人才保障。