中興煤業(yè)“四個(gè)嚴(yán)抓”圍剿安全生產(chǎn)漏洞

中興煤業(yè)“四個(gè)嚴(yán)抓”圍剿安全生產(chǎn)漏洞

中興煤業(yè)公司針對安全生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合貫徹落實(shí)山西焦煤五屆六次職代會精神宣講活動，做到四個(gè)嚴(yán)抓，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓安全教育。該公司認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)山西焦煤五屆六次職代會精神，嚴(yán)抓職工安全教育，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識。持續(xù)開展安全警示教育活動，做好干部職工的安全警示教育，增強(qiáng)職工的行為規(guī)范意識，確保職工安全。嚴(yán)抓班前安全教育，明確班中安全注意事項(xiàng)，讓職工明白崗位安全操作規(guī)程，知道班中存在的安全隱患，時(shí)刻保持清醒頭腦，提高安全意識，規(guī)范操作行為。嚴(yán)禁隨意簡化操作程序違章作業(yè)，嚴(yán)禁帶著隱患冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)偷工減料作業(yè)，嚴(yán)禁不服從管理我行我素作業(yè)，嚴(yán)禁搶時(shí)間、早升井匆忙作業(yè)。

嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。該公司管理人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守值班紀(jì)律，保持信息暢通。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，把握生產(chǎn)實(shí)際和職工心理特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重超前預(yù)防，做到不安全不生產(chǎn)。組織群監(jiān)網(wǎng)員對薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段和薄弱人群的檢查，確保將隱患及時(shí)查出，及時(shí)整改。干部職工做到反松懈麻痹、反湊合，樹立超前預(yù)防的思想。認(rèn)真開展排查“不放心人”活動，嚴(yán)查疲勞上崗、酒后上崗等違章行為，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，消除遲到、早退、脫崗等違章現(xiàn)象。

嚴(yán)抓干部管理。該公司嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班和施工現(xiàn)場交接班制度，班隊(duì)長做到與職工“同上同下”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠反干部隨意安排工作行為，嚴(yán)禁未制定安全技術(shù)措施隨意安排工作，嚴(yán)禁在不熟悉現(xiàn)場的情況下安排經(jīng)驗(yàn)不足人員作業(yè)，嚴(yán)禁未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安排工作，嚴(yán)禁不進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查安排工作，嚴(yán)禁把非常規(guī)性工作當(dāng)成正常工作安排。嚴(yán)禁不按規(guī)程措施組織生產(chǎn)。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，狠反“三違”，做好通風(fēng)、排水、防塵等工作，打好安全基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓監(jiān)督考核。該公司做到超前管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核。各單位加強(qiáng)自查，著重對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控檢查，全面排查各類安全隱患，查出的隱患，及時(shí)落實(shí)整改，做到閉環(huán)管理。重點(diǎn)對所有采掘頭面和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全管控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)。對跟班隊(duì)長、班長當(dāng)班履職情況以及現(xiàn)場“三違”、隱患、事故等情況進(jìn)行考核，切實(shí)提高跟班隊(duì)長、班長抓好安全工作的積極性和責(zé)任心，確?，F(xiàn)場安全監(jiān)管不脫節(jié)、無漏洞、不失控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（張 瑋）
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